2011年工作目标以及今后三年规划.doc

财务部窗体顶端2011年工作目标以及今后三年规划一、2011年规划1、根据今年已有及新增项目做好2011年下半年预算调整工作（2011.06）2、2011年年中总结（2011.07）3、参与集团物业管理部的学习交流（2011.07）4、在集团已有财务制度的基础上，制定出适合本公司的财务制度（2011.10）5、做好御金山项目一、二期管理费预测，为制订管理费提供参考(2011.11)6、财务知识培训（2011.11）7、全力配合领导完成御金山、水岸华都项目前期配合费协议签订事宜，做好相关预算工作（2011.12）8、全力配合做好御金山项目一期的开盘事宜(2011.12)9、御金山项目前期配合费的催收，至年底至少收款75万元(2011.12)10、协助出纳进行御金山管理费、停车场收费许可证办理(2011.12)11、做好年底账务、税务梳理工作(2011.12)12、完成2012年全年预算工作(2011.12)二、2012年规划1、2011年年终总结（2012.02）2、完成中山项目管理费测算（2012.05）3、全力配合做好御金山项目二期的开盘事宜(20112.05)4、申请安装极致收费系统及系统学习(2012.05)5、完成2011年财务、税务审计及年检工作（2012.06）6、完成2012年下半年预算调整工作（2012.06）7、御金山服务中心账套设立，科目梳理（2012.06）8、配合做好中山项目开盘事宜(2012.07)9、协助出纳进行中山项目管理费、停车场收费许可证办理(2012.07)10、年中总结及计划调整（2012.07）11、全力配合领导完成中山项目前期配合费协议签订事宜，做好相关预算工作（2012.08）12、完成水岸新都管理费测算（2012.08）13、水岸华都服务中心账套设立（2012.09）14、为保证御金山项目的顺利入伙， 5月新增一名财务专员，协助收取管理费及相关日常工作，9月新增一名会计助理，负责御金山项目财务工作(2012.09)15、协助出纳进行水岸华都管理费、停车场收费许可证办理(2012.10)16、8月水岸华都新增一名财务专员，协助收取管理费及相关日常工作，10月新增一名会计助理，负责水岸华都项目财务工作（2012.10）17、配合做好御金山项目入伙事宜，办理相关税务登记工作，做好管理费的收取工作(2012.11)18、配合做好水岸华都项目入伙事宜，办理相关税务登记工作，做好管理费的收取工作(2012.11)19、完成御金山项目前期配合费的催收工作，目标全年收款305万元(2012.12)20、完成水岸项目前期配合费的结算及催收工作(2012.12)21、做好年底账务、税务梳理工作（2012.12）22、完成2013年全年预算工作（2012.12）三、2013年规划1、2012年年终总结（2013.02）2、新增一名会计，进行分公司账务日常处理（2013.03）3、建立财务风险管控体系，规避可能存在的风险（2013.05）4、新增一名财务专员，负责收取管理费及相关日常工作。同时新增一名会计助理，负责中山项目财务工作（2013.05）5、完成2012年财务、税务审计及年检工作（2013.06）6、配合做好水岸华都精装房的入伙（2013.06）7、完成2013年下半年预算调整工作（2013.06）8、年中总结及计划调整（2013.07）9、中山项目前期配合费的催收（2013.08）10、财务制度梳理（2013.09）11、财