福城煤矿主运系统两班制运转研究PPT课件

1 福城煤矿主运系统两班制运转的研究 单位 新矿内蒙古能源有限责任公司小组名称 内蒙能源机电部QC小组组长 王业平发布人 乔勇二零一五年三月 2 小组概况 一 一 小组简介 QC成果材料 3 4 二 小组活动计划表 QC成果材料 5 三 课题选择 1 矿降本增效形势 2 公司要求 3 现场存在的问题点 4 选定课题 每年主运系统占全矿总电费的20 约600万电费 对主运系统运行方式的调整 在降低电费方面有很大的空间 福城煤矿主运系统两班制运转 以提升主井运行效率为核心 以降低矿井电费为目的 矿井生产效益扭亏减亏为目标 坚持治亏与创效并举 全面提升企业应对危机的能力 创新发展的能力 确保企业整体健康持续发展 利用先进的主运系统管理模式进行改造 针对矿井现有的大煤仓形式 合理对主运系统运煤和排矸时间进行协调 降低用电量 节支降耗 1 回采工作面现场复杂 工作面皮带启动运行频繁 皮带运行效率低 2 给煤机给煤量低 给煤机司机工作无目标的在进行操作给煤机 造成给煤机运行效率低 3 调度室管理人员对煤仓能力情况不了解 开启主运系统频繁 4 管理人员对主运系统不了解 造成对设备能力或者系统运量不清楚 无法安排岗位工具体进行操作 QC成果材料 6 矿井运输系统配置情况 调查一 7 主井运输皮带每天大约商品煤10500吨 按照回收率71 原煤产量14788吨 每天主井检修4小时 运矸时间为2小时 每天主井运行时间为18小时 实际运量约为821吨 h 考虑主井采用两班制运行 每天主井运行时间为15小时 则每小时的运量为980吨 h 则皮带的带速至少为4 2m h 电流应该在155A 动筛车间筛洗能力达不到 根据数据分析 主井皮带电流可以提高至142A 此时在皮带带速在3 8m s 此时主井运行时间在16小时 主井运输能力达到910t h 建议将电流调整中142A 充分发挥各煤仓作用 实现集中放煤 在皮带上没有煤时停机 减少了主井皮带的空运转时间 降低了主井运输的运煤单耗 调查二 矿井运输系统现状之主井皮带现状 调查三 矿井运输系统现状之煤仓现状 1 1304N工作面每天正常生产12刀 总生产量2280吨 三层煤仓容量为1800吨 现在1304N工作面皮带运量约为220t h 将煤仓灌满时间约为8小时 2 1904N工作面每天正常生产为6刀 总生产量为8220吨 九层煤仓存量为3100 现在1904N工作面约为700t h 将煤仓灌满时间约4 5小时 3 主井运输能力在910t h 将井下煤炭全部运输升井的时间约为12小时 所以3层煤仓可以单班煤仓放仓 8 综上所述 对福城煤矿主运系统实行两班制运行势在必行 9 本次活动的目标 控制主运运行系统由22小时减少至16小时 10 岗位工对设备运行现场不了解 通过对现场的盯班写实及理论计算 各个系统配合不到位 法 环 每天两班制运转实现主运系统效率提升 因果分析图 工区技术人员对系统能力运行不了解 人 调度室管理人员对现场不了解 六 原因分析 为了掌握皮带运行因素 我们QC小组成员采用计算和图标法对影响主运系统运行时间的原因进行分析 经整理后见如下因果图 人 11 论证一 岗位工对设备能力不了解 按机电部的要求 对机电工区主运上的每一位岗位司机必须进行详细的培训 考核不合格不得进行上岗操作 另外 还根据矿井大型设备状况 制定人员的全部上岗培训计划 对每一位岗位工 不仅了解自身岗位状况 而且了解全矿井岗位情况 职工通过学习 研讨等形式进行学习 对设备进行熟悉 能够正确的进行操作设备 保证设备运行效率达到最大化 机电部负责督促检查 并纳入年度考核 结论 要因 12 论证二 技术人员对系统能力不了解 结论 要因 按机电部的要求 对机电工区技术人员必须进行详细的培训 考核不合格不得工作 并且根据矿井工区自身大型设备状况 制定大型设备培训计划 对每一位技术员都要了解工区内所有的岗位情况 技术员通过学习对设备性能进行熟悉 能够制定出措施和方案 进一步对设备性能进行系统研究 保证设备运行效率达到最大化 机电部负责督促检查 并纳入年度考核 13 论证三 调度室人员对系统不了解 我们通过合理规划 对煤仓情况进行合理的归置 在煤仓口安装煤仓定量仪器 将传感器传入调度室 调度人员对现场有一个很清楚的认识 能够及时协调主运系统运行 结论 非要因 14 论证四 没有论证 没有方案 对现场进行了解 通过现场盯班和理论分析计算拿出具体的措施和方案 对现场进行指导 结论 要因 15 论证五 各个系统环节配合不好 通过对现场理论与实践分析可以得出结论 并将分析报告通知调度室 调度室及时进行调度安排工作 结论 非要因 16 八 制定对策 17 实施一 主运系统采用变频控制 利德华福操作台 高压柜及其变频器柜 18 主运系统采用变频控制显示屏 19 主运系统采用变频电机 20 实施二 加强对岗位工及技术员的培训 5月份 6月份 对岗位工进行考核 通过率由刚开始40 上升至75 下一步进一步加强学习 实施后现场岗位工的业务水平有了进一步的提高 工作责任心也有了进一步的增强 现场操作水平很大提高 对机电工区主运上的每一位岗位司机必须进行详细的培训 考核不合格不得进行上岗操作 另外 还根据矿井大型设备状况 制定人员的全部上岗培训计划 对每一位岗位工 不仅了解自身岗位状况 而且了解全矿井岗位情况 职工通过学习 研讨等形式进行学习 对设备进行熟悉 能够正确的进行操作设备 保证设备运行效率达到最大化 21 小组将对策实施前后的情况 效果如下 3月28日检修8小时 22 小组将对策实施前后的情况 效果如下 3月27日检修7小时 23 小组将对策实施前后的情况 效果如下 3月26日检修8小时 24 实施福城煤主运系统两班制运转后皮带运行时间由原来的20小时减少至16小时 控制目标达到 用时16小时 提前4小时完成每天的工作任务 25 利用井下煤仓 结合我矿主运系统运输能力 开始两班运转 减少了皮带运行时间 延长了胶带 托辊的使用寿命 节约了电能 主运系统共有三条皮带机 空载电流分别63A 11A 52A 电压为10000V 每天少运行4小时 每月可节约电费11万元 26 为巩固现有成果 我们总结编写了 福城煤矿主运系统安全操作规程 为后续的施工提供了借鉴 完善了 福城煤矿机电技术人员岗位技能培训制度 并被纳入机电部职工年终考核 加强了职工培