第六章配送成本管理ppt课件.ppt

第六章配送成本管理,物流成本概述物流成本核算配送成本概述配送成本与配送服务,8。1物流成本的概述,8.1.1物流成本的概念在物流过程中，为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本,也称物流费用。加强对物流费用的管理对降低物流成本、提高物流各环节的经济效益具有重要的现实意义。,8.1.2物流成本的分类,1.按物流范围分类2.按物流支付形态分类3.按物流功能分类,8.1.3物流成本的特点,1.物流成本的冰山理论物流冰山现象本来是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的一种比喻。在物流学界，现在已经把它延伸成物流基本理论之一，把它看成是德鲁克学说的另一种描述。2.效益背反“效益背反”指的是物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失。反之也如此。,8.1.4企业物流成本影响的因素,1.竞争性因素影响物流成本的竞争性因素主要有以下几个方面：订货周期，库存管理和运2.产品因素产品的特性不同也会影响物流成本，主要有：产品价值，产品密度，产品废品率和易损性3.空间因素4.管理因素,8.1.5降低物流成本的途径,加快物流速度,扩大物流量减少物资周转环节采用先进，合理的物流技术改善物流管理，加强经济核算,8.2物流成本的核算,8.2.1建立物流成本核算制度的意义物流成本核算制度是企业按物流管理目标对物流耗费进行确认、计量和报告的制度。建立企业物流成本核算制度，计算企业的物流成本，在企业物流管理中具有十分重要的意义。,8.2.2物流成本计算的对象,物流成本计算对象的选取，主要取决于物流范围、物质功能范围、物流成本费用范围与物流成本控制的重点。物流成本计算对象的三个基本构成要素是成本费用承担实体，成本计算期和成本计算空间,8.2.3物流成本核算的基本方法,会计方式的物流成本核算，具体包括两种形式：其一是双轨制，即把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。其二是单轨制，即物流成本核算与企业现行的其他成本核算如产品成本核算、责任成本核算、变动成本核算等结合进行，建立一套能提供多种成本信息的共同的凭证、账户、报表核算体系。,8.2.4物流成本核算存在的难点问题,1物流成本没有独立的会计科目2物流成本计算不完整、不全面3存在制度性缺陷，实际操作难度大4物流成本范围边缘不清、难以掌握和比较5无法掌握和控制的物流成本较多，增加了物流成本管理的难度,8.3配送成本概述,8.3.1配送成本的含义配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣及配货、配装、送货、送达服务及配送加工的环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活动劳动和物化劳动的货币表现。,8.3.2配送成本的特征,1.配送成本的隐蔽性如同物流成本冰山理论指出的一样，要想直接从企业的财会业务中完整地提取出企业发生的配送成本难以办到。2.配送成本削减具有乘数效应3.配送成本的“二律背反”所谓二律背反是指同一资源的两个方面处于互相矛盾的关系之中，要达到一个目的必然要损失一部分另一目的；要追求一方，必得舍弃另一方的一种状态。,8.3.3计算配送成本的意义,1.把握正确的物流实际成本2.有利于改善企业物流管理3.有利于分清成本发生的责任归属、促进物流管理一体化4.为企业管理提供物流管理方面的数据和绩效考核依据5.促进物流合理化,8.3.4、配送成本的类别,1.按支付形态分类把配送成本分别按订货费、运费、保管费、包装材料费、人工费、管理费、利息支付等支付形态记账，就可以计算出配送成本的总额。这样可以了解花费最多的项目，从而确定管理中的重点。2.按功能分类按功能分类即为通过观察配送费用是由配送的哪种功能产生的所进行的分类3.按适用对象分类通过按不同对象归集配送成本可以分析出产生不同配送成本的不同对象，进而帮助企业确定不同的销售策略。,8.3.5、配送成本计算步骤,根据计算标准，在计算物流成本时要注意把握住一个基本原则，就是从“按支付形态”入手，来计算物流费用。同样，配送成本的计算也应从“按支付形态”入手开始进行。按支付形态不同分类来计算配送成本，必须首先从企业会计核算的全部相关科目中抽出所包含的配送成本。诸如运输费、保管费等向企业外部支付的费用，可以全部看做配送成本，而企业内部的配送费用的计算必须从有关项目中进行提取。,8.3.6、配送成本的控制,1.加强配送的计划性2.确定合理的配送路线3.进行合理的车辆配载量力而行建立计算机管理系统,8.4、配送服务与配送成本,8.4.1配送服务与成本之间的二律背反1一般来说，提高配送服务，配送成本即上升。成本与服务之间受收益递减法则的支配；2处于高水平的配送服务时，成本增加而配送服务水平不能按比例相应提高。管理者在选择时应注意权衡利弊，用综合的方法来求得两者之间的平衡。,8.4.2配送成本与配送服务的分析,配送作为物流系统的终端，直接面对服务对象，其服务水平的高低直接决定了整个物流系统的效益。理想的配送服务水平要求达到6R，即适当的质量（Rightquality）；适当的数量（Rightquantity）；适当的时间（Righttime）；适当的地点（Rightplace）；好的印象（Rightimpression）；适当的价格（Rightprice）。,配送成本与配送服务的关系,1在配送服务不变的前提下，考虑降低成本；不改变配送服务水平，通过改变配送系统来降低配送成本，这是一种追求效益的办法。2在成本不变的前提下提高服务质量，这是一种追求效益的办法，也是有效地利用配送成本特性的办法。3为提高配送服务，不惜增加成本，这是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采用的具有战略意义的作法。4用较低的配送成本，实现较高的配送服务，这是增加销售、增加效益，具有战略意义的办法。,8.4.3配送服务与成本合理化的策略,1.混合策略混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是，尽管采用纯策略（即配送活动要么全部由企业自身完成，要么完全外包给第三方物流完成）易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品种多变、规格不一、销量不等情况，采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。,8.4.3配送服务与成本合理化的策略,2差异化策略差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。差异化势必降低配送资源利用效率，提高配送成本。,8.4.3配送服务与成本合理化的策略,3.合并策略包含两个层次，一是配送方法上的合并。实行合理的轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车，就可以不但在载重方面达到满载，而且也充分利用车辆的有效容积，取得最优效果。另一个则是共同配送。共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。它是几个企业联合集小量为大量共同利用同一配送设施的配送方式。,8.4.3配送服务与成本合理化的策略,4.延迟策略延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。,8.4.3配送服务与成本合理化的策略,5.标准化策略标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准部件、模块化产品。如服装制造商按统一规格生产服装，直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。,8.5案例,案例1：美国的物流成本几点启示第一，降低物流成本是提高企业效益的重要战略措施。第二，美国的实践表明，物流成本中运输部分的比例大体不变，减少库存支出就成为降低物流费用的主要来源。第三，物流成本的概念必须拓展。,8.5案例,案例2：如何从美国物流成本管理中受益？几点启示第一、降低物流成本是提高效益的重要战略措施。第二，美国的实践表明，物流成本中运输部分的比例大体不变，减少库存支出就成为降低物流费用的主要来源。第三，物流成本的概念必须拓展。库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要考虑它所占有的库存资金成本，即库存占压资金的利息,本章小节:,配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣及配货、配装、送货、送达服务及配送加工的环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活动劳动和物化劳动的货币表现