雅戈尔多元化战略分析.doc

雅戈尔多元化战略分析一、集团概况雅戈尔集团创建于 1979 年，经过 30 多年的发展，逐步确立以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。集团现拥有净资产50多亿元，员工25000 余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团 500 强第 144 位。2001 年，雅戈尔入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50 强，列第 29 位，并被新财富认为是中国国内被严重低估的 29 只蓝筹股之一。二、雅戈尔的多元化战略实施多元化战略是企业快速发展的基本战略,它能实现企业的快速扩张。作为一个成立初期以服装制造为主营业务的企业，雅戈尔也选择了多元化的经营战略，雅戈尔集团于 1992 年开始涉足房地产开发。公司 1993 年开始介入股权投资领域，随后进一步涉足了证券、银行等金融领域，先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证券等多家企业。1.雅戈尔服装为龙头的纺织服装垂直产业链。随着 2008 年集团并购美国 KELLWOOD 公司旗下核心男装业务新马集团，雅戈尔获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。2.雅戈尔集团于 1992 年开始涉足房地产开发，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业 300 万平方米，赢得广泛的市场好评。2009 年，雅戈尔成立置业控股公司，进一步整合房产业务。3.1993 年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，近年金融投资成为集团的探索性产业。三、雅戈尔多元化战略分析主营业务渐渐倾向于房地产，但收益状况不佳雅戈尔从 1992 年开始涉足房地产行业，据雅戈尔的财务报告披露，其主营业务为服装制造，纺织，房地产和电力。根据其 2010 年的年报显示，其服装制造的收入为22.5亿元，房地产利润为22亿元。但是雅戈尔集团在房地产投入了近七成资金，这个回报明显是没有达到预期效果。（2）实行多元化战略的优势拓宽产品线，化解风险。雅戈尔集团通过品牌延伸走多元化经营的战略使得公司的经营范围逐步扩大，避免了把鸡蛋放在同一个篮子的风险，有效的降低了因产品过分的集中某一行业所带来的风险。雅戈尔集团通过不断的产品扩张和品牌延伸，极大的巩固了企业的形象，提升了企业的品牌价值。通过品牌延伸雅戈尔从成人西装市场扩展到了汉麻产业、房地产、金融投资等市场，在扩展的过程中企业的产品线扩张了，同时品牌的内涵和外延也扩大了。这种扩大使得叶戈尔这个品牌在消费者心目中的形象更完美更鲜明。雅戈尔在上市之初是作为一个以服装与纺织业为主营业务的公司，但在服装行业极大的生存压力和浮躁的商业文化下，竞争越发激烈，中国男装市场现竞争主要有两大类，一是国内服装品牌，二是国外进军中国市场的国外品牌。在中国加入了 WTO以后，限制大大减少，不少国际品牌如阿玛尼、卡瓦里、杰尼亚纷纷进军中国。另一方面，中国男装市场经过较长时间的发展，不断成熟，也涌现了一批非常优秀的中国本土品牌，如杉杉、利郎、报喜鸟、七匹狼、太子龙、步森等。雅戈尔向金融领域进军，不断扩大的房地产开发计划为企业寻求更大的生存与发展空间，增加企业生存能力与竞争力的手段。四、总结雅戈尔这个以房地产开发和股权投资为核心业务的企业其实际的业绩事实上是很不稳定的，它面临了诸多宏观因素方面的风险。从上市公司发展的角度来看，对于主营业务并非证券投资的企业，投资收益在公司业绩中所占的比重越大，对公司发展稳定性的负面影响非常大。如若雅戈尔在以后的发展中继续依靠非营业收入的部分“打造”他的利润总额，便难以让雅戈尔的投资者相信这是一家稳健发展的企业。这需要该企业加大在服装制造方面的投入，调整发展战略。如今中国实业界当前充斥着浮躁的商业文化，正因实业界充斥着浮躁的商业文化，身在其中的很多企业难免因环境而随波逐流，产生短视行为。一些上市公司包括高管在内的核心经营团队不思主业，或一再变更募集资金投向，急功近利地盲目投资其他行业，其后果往往是主业“武功”被废，多元化道路发展艰难。当一个企业在制定自己的多元化战略发展时，如果不能避免短视行为的持续发生，如果不能出于长远考虑站在战略的高