考核部门-姓名.xls

部门名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 被考核人信息： 岗位名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 员工姓名：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 考核人信息： 直属上级岗位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 直属上级姓名：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2013年 年（年年度度）全全员员全全面面评评估估表表 考考核核周周期期 2 20 01 13 3. .0 01 1- - -2 20 01 13 3. .3 3 员员工工个个人人年年终终绩绩效效考考评评流流程程指指引引 一一、业业绩绩考考核核流流程程： 员工本人 评评 价价 说说 明明 业业绩绩指指标标评评价价 评价分“员工自评”和“直属上级评分”，最终以“直属上 级评分”成绩为准，采用权重打分制，公式如下： 业业绩绩评评价价（A A表表）得得分分=（每每个个考考核核项项得得分分X X对对应应权权重重）+ +（ 经经营营安安全全项项扣扣分分） 态态度度指指标标评评价价 采用态度评价指标（B表）所映射的行为表现在日常工作中发 生的频次折算分数，由直属上级直接评分。 态态度度评评价价（B B表表）得得分分=（每每个个考考核核项项评评价价对对应应分分值值） 绩绩效效评评价价结结果果： 绩绩效效评评价价的的总总分分=业业绩绩评评价价指指标标+态态度度指指标标评评价价 同时由上级主管评定对应等级，分为： “杰杰出出/ /优优秀秀”、“良良好好”、“达达成成目目标标”和和“需需改改进进”四四等等 直接上级（ N+1） 直属上级（ N+2） 二二、态态度度及及能能力力考考核核流流程程： 员工本人 员工直属上 级 能能力力指指标标评评价价 采用能力评价指标（B表）所映射的行为表现在日常工作中发 生的频次折算分数，由直属上级直接进行评分。 能能力力评评价价结结果果： 能能力力评评价价（C C表表）得得分分=（每每个个考考核核项项评评价价对对应应分分值值） 由上级主管评定对应等级，分为：“低低能能力力”、“中中能能力力” 、“高高能能力力”三三等等 HR部门 年度目标分解至部门 目标分解至内部各负责人 目标分解至员工本人结合本岗位职责制定个人考核表及工作计划 年终评估沟通确认 绩效结果应用存档 根据集团统一要求确定表格 分发到各个员工 对本人情况进行评估 进行复评并与员工沟通，制定改善计划 与年度主要业绩评估关联（态度部分） 绩效结果应用、存档 1/3 20122012年年员员工工年年终终绩绩效效评评估估表表 评估类 别 指标名称权重计算公式/执行要点目标值完成情况综述（自评）自评分 直属上级 评分 评分说明 主主要要 业业绩绩 指指标标 (A)(A) 经营安全 （注：原则上不占权重，出 现时从重扣分或一票否决） 小小计计 _%业绩评价得分（=（每个考核项得分X对应权重）+（经营安全项扣分）小计 评估类 别 指标名称权重定义描述态度指标评价方法直属上级评分 理理念念 态态度度 类类指指 标标(B)(B) 协协作作共共享享积极的团队合作意愿，有效的信息分享，推动团队协同一致达成目标； 各指标所映射的行为表现在日常工作中的发生频次折 算分数如下： A-总是（一贯且极为有效表现出公司预期所应有 的行为）对应分值：权重分100%； B-经常（通常能有效表现出公司所期许的行为） 对应分值：权重分的70% C-偶尔（间或不定的表现出公司所期许的行为） 对应分值：权重分的50%； D-没有（几乎没有公司所期许的行为出现） 对应分值：0分 主主角角责责任任 把公司当成自己职业创业的工厂，主动的思考、投入并勇于担当；对自已、对团队 、对公司的责任有清晰的认知并愿意承担责任； 积积极极高高效效正面的、积极思维，主动采取行动，迅速反应以达成目标，超越目标要求； 追追求求卓卓越越勇于设定挑战性的目标，不断提升和完善自身能力，全力以赴高品质的达成目标； 正正直直诚诚信信 维护社会道德和组织的规范，坚守处理事情的标准和道德原则，展现诚实的行为， 言行一致； 小小计计 _%态度评价得分（=（每个考核项评价对应分值）)小计 合合计计100%100%绩绩效效评评估估合合计计最最终终得得分分（业业绩绩评评价价得得分分+ + 态态度度评评价价得得分分）： 绩绩效效评评估估对对应应等等级级：（直直属属上上级级综综合合评评定定）请请选选择择： 绩绩效效指指标标设设定定日日期期：_ 被考核人签名：_考考核核人人签签名名：_ 2/3 20132013年年第第一一季季度度员员工工年年终终能能力力评评估估表表 评评估估类类 别别 维维度度权权重重指指标标名名称称定定义义描描述述能能力力指指标标评评价价方方法法直直属属上上级级评评分分 主主要要 能能力力 指指标标 (C)(C) 共共性性 能能力力 各指标所映射的行为表现在日常 工作中的发生频次折算分数如下 ： A-总是（一贯且极为有效表现出 公司预期所应有的行为） 对对应应分分值值：权重分100%； B-经常（通常能有效表现出公司 所期许的行为） 对对应应分分值值：权重分的70% C-偶尔（间或不定的表现出公司 所期许的行为） 对对应应分分值值：权重分的50%； D-没有（几乎没有公司所期许的 行为出现） 对对应应分分值值：0分 专专业业 能能力力 合合计计100%100%能能力力评评价价得得分分（=（每每个个考考核核项项评评价价对对应应分分值值）) )合合计计 直直属属上上级级对对能能力力的的综综合合评评估估 请请选选择择： 3/3 20122012年年员员工工全全员员全全面面评评估估沟沟通通反反馈馈表表 单位（区域、商场）：_ 部门:_ 被被考考核核人人岗岗位位考考核核人人日日期期 个个人人绩绩效效回回顾顾总总结结（被被考考核核人人填填写写） 考核期绩效 优劣方面及 原因分析（ 不佳或优异 及成因） 列举个人能 力优劣项和 待发展项， 并进行评价 下一期绩效 自我提升和 改进的计划 和措施 能力发展计 划及手段 考考核核人人总总结结反反馈馈（考考核核人人填填写写） 3/3 对被考核人 考核期内绩 效及能力表 现的整体意 见 下一期绩效 考核给予被 考核人绩效 及能力的支 持、建议及 举措 考考核核人人与与被被考考核核人人就就绩绩效效评评估估的的各各项项内内容容完完成成情情况况及及改改进进意意见见进进行行了了反反馈馈 ，双双方