常印冰淇淋加工厂决策分析ppt课件

.,常印冰淇淋加工厂决策分析,-单品种本量利分析,.,可行性分析,.,由于发现赶集的人排很长队伍买雪糕有时却两手空空悻悻而归，也看着乡里人花高价却吃着劣质的雪糕，企业经营策划者出身的常印由此发现商机创办冰淇淋加工厂，目的是让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋。因此常印展开了市场调查。通过调查，常印将冰淇淋按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价为0.35元/支，而办厂的资金来源主要依靠个人储蓄。而成本费用与生产能力通过调查显示如下：,.,.,1、试用本-量-利分析法分析常印冰淇林加工厂是否应当开设？,2、如果工厂开设的话，常印每年能获利多少？,3、若想获利18万，能达到吗？若不能，可以采取哪些措施？可行吗？,问题：,.,材料：214元其中：优质淀粉100元白砂糖30元奶粉56元食用香精2元包装纸棍25元水费1元生产工人工资28元变动性制造费用26元其中：水费2元电费15元煤炭费5元氨4元单位变动成本合计268元,固定性制造费用：129000元其中：生产管理人员工资36000元（2150012）技术人员工资24000元（200012）设备租金45000元车间仓库租金24000元（200012）其他固定性制造费用：12000元卫生费、税金12000元（100012）固定成本合计：14100元,成本分析,.,单价：350元（0.351000）年销售量：淡季日需求量：2400026000（支）旺季日需求量：4800058500（支）日生产能力：10012=12000（支/天）所以每天尽最大生产能力仍供不应求。全年最高产量可达：12000300=3600000（支）相当于3600锅；保本量（盈亏临界点销量）=固定成本/(单价-单位变动成本)=141000/(350-286)=1720锅因为年销量3600保本量1720，而且远远大于保本量，所以常印冰淇淋加工厂应该设立，即常印可以实现其“老板梦”。,.,预测利润=（单价单价变动成本）销量固定成本=（350-268）3600-141000=154200（元）也就是说如果工厂设立的话，除去相关成本、租金、雇员工资、卫生费及税金，常印每年可获利154200元。,.,根据上述条件若想获利180000元，不能实现。若想实现180000元利润，应从以下方面努力：（1）降低单位变动成本；（2）降低固定成本；（3）提高价格；（4）增加销售量；（5）扩大规模。,.,其他条件不变的情况下，降低单位变动成本，350-（180000+141000）/3600=261(元)，降低7元（268-261），可能影响产品质量不可行。,一锅冰淇淋的批发价（单价）350元，年目标利润是180000元，固定成本是141000元，最高销售量是3600锅，由于：实现目标利润的销售额（最高销售额）=（目标利润+固定成本）/单位产品贡献毛益，因此：单位产品贡献毛益=（目标利润+固定成本）/实现目标利润的销售额（最高销售额）而：单位产品贡献毛益=单价-单位变动成本即：单位变动成本=单价-（目标利润+固定成本）/实现目标利润的销售额（最高销售额）=350（180000+141000）/3600=261(元)而在未达到18万的目标利润前单位变动成本为268元，要达到18万的目标利润则要降低7元的单位变动成本，但这样可能会影响冰淇淋的质量，进而造成连锁反应，最终造成利润的减少。,.,其他条件不变，降低固定成本，（350-268）3600-180000=115200（元）当前出租方租金、税金、卫生费及员工的工资水平不可能降低，故该法不可行。,一锅冰淇淋的批发价（单价）350元，年目标利润是180000元，最高销售量是3600锅，单位变动成本是268元，由于：实现目标利润的销售额（最高销售额）=（目标利润+固定成本）/单位产品贡献毛益，因此：单位产品贡献毛益=（目标利润+固定成本）/实现目标利润的销售额（最高销售额）而：单位产品贡献毛益=单价-单位变动成本即：固定成本=（单价-单位变动成本）实现目标利润的销售额（最高销售额）-目标利润=（350-268）3600-180000=115200(元)原固定成本为141000元，而当前出租方租金、税金、卫生费及员工的工资水平不可能降低，因此该法不可行。,.,提高价格，268+（180000+141000）/3600=357（元），但目前同质产品的市场均低于357元，如果提高到357元，将影响产品的销量，仍不可行。,一锅冰淇淋的单位变动成本是268元，年目标利润是180000元，最高销售量是3600锅，固定成本是141000元，由于：实现目标利润的销售额（最高销售额）=（目标利润+固定成本）/单位产品贡献毛益，因此：单位产品贡献毛益=（目标利润+固定成本）/实现目标利润的销售额（最高销售额）而：单位产品贡献毛益=单价-单位变动成本即：单价=单位变动成本+（目标利润+固定成本）/实现目标利润的销售额（最高销售额）=268+（180000+141000）/3600=357（元）就目前同质产品的市场均低于357元，如果提高到357元，将影响产品的销量，仍不可行。,.,扩大销量:根据资料，企业产品供不应求，完全可以扩大销量，但设备生产能力不允许。,洽谈条件不变，扩大规模：根据资料和分析，要想实现目标利润180000元，也可以从扩大规模入手，即再租设备，雇人员，就市场需求看是可以的，但是资金情况，设备、车间、仓库等承租情况还有待进一步调查。,.,根据单品种的本-量-利分析法可知，常印可以设立这个冰淇淋加工厂；根据常印两个月的调研结果，利用本-量-利分析法的相关计算公式，可算出常印每年能为自己带来154200元的利润。但要达到年获利180000元的目标，则需要从固定成本、单位变动成本、单位售价、销售量等因素的变动综合考虑，不过降低单位变动成本、固定成本、提高单位售价、提高销售量等在现阶