做一个优秀的一线经理PPT课件

.,1,做一个优秀的一线经理,参考书：首先，打破一切常规,.,2,在当今的人才市场上，公司争先恐后地用高薪、福利、晋升和培训来吸引和留住最优秀的员工。但是这些用心良苦的努力就一定有效吗？,挑战,.,3,一个公司无论其薪酬多么丰厚，培训多么著名，但如果没有一个好的工作环境，吸引和留住有才干的员工都将受到挫折。,挑战,.,4,工作环境的好坏是可以测量出来的,.,5,一个良好而充满活力的工作场所应该是什么样子呢？,.,6,致力于测量和分析人的态度、意见和行为，被公认为世界权威的美国民意测验和商业研究机构盖洛普公司历经25年，采访了一百多万员工，询问了一亿多个问题，分析出了一个最简单和最精确的测评方法。,.,7,1、我知道对我的工作要求吗？2、我有我做好工作所需要的材料和设备吗？3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？6、工作单位有人鼓励我的发展吗？7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？8、公司使命/目标使我觉得我的工作重要吗？9、我的同事们致力于高质量的工作吗？10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？11、早过去的六个月内，单位有人和我谈及我的进步吗？12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？,.,8,山顶,三号营地：共同成长（11-12）,二号营地：我的归属（7-10）,一号营地：我的奉献（3-6）,大本营：我的获取（1-2）,.,9,那些对十二个问题作出更多肯定回答的员工所在经营单位往往在生产效率、利润、员工保留率和顾客满意度等方面水平较高。,调查结论1：,.,10,调查结论2：,员工不是根据其所在公司，而是根据其所在单位来对十二个问题作出不同回答的。就是说，在大多数情况下，员工对十二个问题的看法主要取决于他们的顶头上司经理，而不是公司的政策或规定。,.,11,与其在一家有着员工至上的企业文化的公司里跟一个糟糕透顶的经理工作，倒不如在一家有点古板的公司里跟着一位出色的经理创业。,.,12,真正一流的公司，能做的最有价值的事情有两条：第一，要求每个经理对其员工如何回答着十二个问题负责；第二，帮助每个经理了解，为了使员工作出“非常满意”的回答，自己该怎么做。,.,13,优秀经理做什么,.,14,一些公司采用的部分经理能力标准：,变革管理自知之明制定计划远见卓识鼓励战略机敏率队能力冒险精神,敢于负责商业实务和管理结果至上多样性管理视野开阔临危不惧善解人意,.,15,观念冲浪,经理和领导有区别吗？,.,16,优秀经理与优秀领导之间最重要的区别在于两者关注的焦点不同：优秀经理是向内看的。他们关注公司内部，深入了解每个人，了解每个员工在风格、目标、需求和动机等方面的差异。这些细微的区别指引他们寻找适当方式，来释放每个人的才干，将其转化为业绩。优秀领导是向外看的。他们看外部竞争，看未来，看不同的前进路径。他们关注宏观格局，寻找各种联系和空隙，然后在阻力最弱的地方出奇制胜。,.,17,魅力领导,自我管理班组,一线经理,个别管理,.,18,一线经理发挥作用的最好方式是：,1对1个别管理,即一名经理问一个员工问题，倾听他的意见，做他的工作。,.,19,这种一对一的工作放大一千倍，就是公司的实力所在。,深入员工内心，释放其独特才干，继而创造优秀业绩。,.,20,一线经理必须把以下四件事做得非常漂亮：,选拔人,提出要求,激励他,培养他,这四件事是经理的首要职责。即使你有空前绝后的远见、魅力和智慧，如果你不能做好这四件事，那你决不会成为一名优秀的经理。,.,21,优秀经理怎么做,.,22,优秀经理的四大要诀,1、选拔人2、提出要求3、激励他4、培养他,根据他的经验、智力和毅力规定正确的步骤帮助他识别和克服弱点帮助他学习以获得提升,重在选才干重在界定正确的结果重在发挥优势重在帮助他寻找最适合他的位置,.,23,何为才干？,贯穿始终，并能产生效益的思维、感觉和行为模式。（清洁工、护士、服务员、门卫、司机）,.,24,才干很特殊？,错！才干每人都有，与生俱来，并无特殊之处。我们所要做的就是去发现并尽可能让其展示。,.,25,有些工作太简单，根本用不着才干？,错！在优秀经理眼中，每个岗位上的出色表现都值得尊敬，行行出状元。,.,26,优秀经理的四大要诀,1、选拔人2、提出要求3、激励他4、培养他,根据他的经验、智力和毅力规定正确的步骤帮助他识别和克服弱点帮助他学习以获得提升,重在选才干重在界定正确的结果重在发挥优势重在帮助他寻找最适合他的位置,.,27,一线经理面临的挑战不是使员工十全十美，而是发挥每个人的独特优势。,.,28,一线经理的两难处境,一方面，必须保持对员工的控制，并推动员工创造业绩；另一方面，又必须充分考虑员工的个性差异，不能强迫每个人用同一种方式工作。,.,29,识别一个人的优势；界定能充分发挥其优势的结果；找到一种方式来计算和评估这些结果；然后放手让他们去干。,有效的解决方案,.,30,怎样才能界定正确的结果？,第一：什么对你的顾客有利？第二：什么对公司有利？第三：什么对个人有利？,.,31,等飞机的故事,服务质量标准：准时起飞。但界定它的标准未达到正确的结果。,.,32,你不能空想一个打法，然后让球员一一对号入座。无论你的比赛计划多么周密，如果你不知道球员擅长的打法，这个计划就是废纸。当我规划阵容和打法时，总是先考虑球员，然后再想打法。,优秀教练的方案,.,33,优秀经理的四大要诀,1、选拔人2、提出要求3、激励他4、培养他,根据他的经验、智力和毅力规定正确的步骤帮助他识别和克服弱点帮助他学习以获得提升,重在选才干重在界定正确的结果重在发挥优势重在帮助他寻找最适合他的位置,.,34,优秀经理的建议,发挥每个人的优势，避开他的弱点。不要试图改变他的短处。不要试图使每个人完美无缺。应尽你所能帮助每个人培养各自的才干。帮助每个人更上一层楼。,.,35,角色分配是关键通过例外管理花最多的时间和你的明星员工在一起合理避开弱点,如何发挥优势,.,36,优秀经理的四大要诀,1、选拔人2、提出要求3、激励他4、培养他,根据他的经验、智力和毅力规定正确的步骤帮助他识别和克服弱点帮助他学习以获得提升,重在选才干重在界定正确的结果重在发挥优势重在帮助他寻找最适合他的位置,.,37,在每一个职位上创造英雄,在同一职位上进行业绩等级划分实行宽带工资制,.,38,理解成长路径,岗位成长,职位升迁,工资待遇,.,39,新角色,公平的赛场：宽带工资员工的镜子：绩效反馈业绩反馈面谈是每年中不变的交往方式（4小时/人）花一定的时间分析过去的工作方式强调一对一地进行个别反馈亲密的关系：先问为什么,.,40,结束语,.,41,1、我知道对我的工作要求吗？2、我有我做好工作所需要的材料和设备吗？3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？6、工作单位有人鼓励我的发展吗？7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？8、公司使命/目标使我觉得我的工作重要吗？9、我的同事们致力于高质量的工作吗？10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？11、早过去的六个月内，单位有人和我谈及我的进步吗？12、过去一年