管理的悖论.doc_第1页
管理的悖论.doc_第2页
管理的悖论.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理的悖论 管理总是矛盾的,如同人一样。企业追求利益最大化，但总是追求短期利益最大化，于是，考核总经理CEO总裁们的都是已经过去的一年的利润、股价的上涨幅度，至于明年、后年呢，那就不管了，干不好，你给我走人就是了。明明是要选择最有能力的人，结果大家都因为有能力而上升到自己不能胜任的位置上了，只要有能力你就上，行不行呢？以前行就行！质量存在问题，我们说：“忠诚到永远”！客户服务不到位，我们认为：“真正的好质量不需要服务”！成绩都是主观的，错误都是客观的。利润增长了，那是在战略的指导下，在总裁的正确领导下的结果；效益大滑坡，那是暂时因为市场低迷、竞争过于激烈，我们坚信：“只要思想不滑坡，办法总比困难多”！至于为什么会到今天的地步，上帝来解决吧。决议大事开小会，宣布决定开大会，关键决策不开会。真是绝了！大事都是管理层的事，关键决策都是领导层的事，但是，执行起来却是大家的事。现代管理讲究把人的作用降低到最低，用流程把专业的动作分解，也就是用“分工”来提高效率，用专家们的说法“不要能人”，但是，我们还是离不开“能人”，因为至少把动作分解还是需要能人。我们抓住主要矛盾，然后，我们来解决各种具体问题，而且往往困扰在具体的问题上，结果主要矛盾一般都解决不了。我们要把客户当作上帝，当上帝给的钱不够完成老板的指标的时候，我们就加点三聚氰胺，卖点金融衍生品，或者像安然一样来做除了上帝谁都看不懂的帐。当我们还没有感觉到疼痛，一切都很顺利的时候，我们认为一切都是正常的，我们只要一直正确下去美妙未来就在前面，而当我们已经舒服得浑身发软的时候，水可能已经烧开了，我们想改变，然而，很可能来不及了。创新可能是找死，不创新可能是等死。你愿意等死呢还是找死？也许创新不会死，不创新也许等到找死的死了你就活了。一个普通员工的意见也许值得参考一下，一个管理人员的同样的意见也许可以讨论一下，一个权威人士同样的观点，那可了不起哦，他可是专家，为此我们值得实践一下。在达成目标的过程中过于关切如何完成目标，使我们被方法、技巧、程序、信息等问题占据了心思，我们往往反而忘了对整个目标的追求，也就是 “工作如何完成”逐渐替代了“工作完成了没有”，于是我们再次定个计划，如此循环乐此不疲。分工可以创造财富，但是分工却会增加交易成本，分工越细，财富倍增越明显，分工越细，交易成本就越高。企业本来是为了节约交易成本而存在的，但是经常被制度（组织）成本淹没。授权可以提高效率
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论