人力资源管理3人力..解读ppt课件.ppt

2020/4/28,1,第三章人力资源规划,人力资源规划的含义人力资源规划的内容影响人力资源规划因素人力资源规划模型人力资源供给人力资源需求,2020/4/28,2,一人力资源规划的含义,广义的人力资源规划：根据组织的发展规划、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。,2020/4/28,3,狭义的人力资源战略规划：指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。,2020/4/28,4,注意：,人力资源规划要适应环境的变化人力资源规划的对象是组织内外的人力资源人力资源规划是组织文化的具体体现,2020/4/28,5,SWOT分析（内、外环境）,WO战略机会、劣势组合,SO战略机会、优势组合,优势（S）,劣势（W）,机会（O）,ST战略威胁、优势组合,威胁（T）,WT战略威胁、劣势组合,2020/4/28,6,二人力资源规划的内容,组织整体人力资源规划整体规划的子系统规划补充更新规划晋升规划培训开发规划配备规划工资规划,2020/4/28,7,晋升规划一览表,2020/4/28,8,三影响人力资源规划的因素,组织管理者的管理理念组织目标的变化组织形式的变化员工素质的变化宏观人事政策的变化产业结构的发展情况劳动力市场的变化,2020/4/28,9,四人力资源规划模型,2020/4/28,10,五人力资源供给预测,影响人力资源供给的因素人力资源供给的来源人力资源内部供给预测的方法,2020/4/28,11,（一）影响人力资源供给的因素,薪酬的因素非薪酬的因素工作因素劳动者自身因素,2020/4/28,12,（二）人力资源供给的来源,企业外部人力资源供给的来源企业内部人力资源供给的来源,2020/4/28,13,（三）人力资源内部供给预测的方法,技能清单管理人员置换图人力资源接续计划马尔可夫分析,2020/4/28,14,2020/4/28,15,事业部王XX0张XX2,A部门陈XX1高XX2,B部门李XX0黄XX2,C部门谢XX2马XX2,资格代码0：可马上提升1：一年内可提升2：两年内可提升,管理人员置换图,2020/4/28,16,现有人员可提升人员,外部招聘,提升“出去”,提升“进来”,退体+辞职+开除+降职(提升受阻),年份,职级,人员接续预测模型,2020/4/28,17,马尔可夫分析,2020/4/28,18,六人力资源需求,人力资源需求及确定人力资源需求的影响因素人力资源需求的预测方法,2020/4/28,19,（一）人力资源需求的影响因素,经济发展水平产业结构技术水平国家对人力资源需求的总体发展规划,2020/4/28,20,（二）人力资源需求的预测方法,1、德尔菲法,预测项目:XX公司专业技术职位X与Y的合理人才数量比上次(第X次)的调查结果为(1)X职位不需设置.因为(2)1:0.5因为(3)1:1因为(4)1:1.5因为(5)1:3因为中间值1:1四分位点1:0.5-1:1.5极端值1:3,回答X职位不需要的占5%.您的新估计:请说明理由:,德尔菲法调查表,2020/4/28,21,2、回归分析法,（1）一元线性回归,某企业过去10年人员数量表,求得:a=465.98;b=12.55则未来第三年所需人数为Y=465.98+12.55(10+3)=630,（2）多元回归分析,