供电公司职代会暨工作会议行政工作报告

1/6供电公司职代会暨工作会议行政工作报告供电公司职代会暨20XX年工作会议行政工作报告把握机遇创新发展为完成基础考究年各项工作而奋斗供电公司职代会暨20XX年工作会议行政工作报告各位代表、同志们这次会议的主要任务是认真学习贯彻国家电网公司一届二次职代会和北京电力公司一届二次职代会精神，总结20XX年工作和建制调整以来的发展经验，统一认识，确立20XX年工作思路和工作重点，动员公司干部职工锐意进取，扎实工作，为实现公司基础考究年的各项目标而奋斗。下面，我代表公司向大会做行政工作报告，请予审议。一、20XX年工作回顾2/620XX年，我们在北京电力公司正确领导下，紧紧围绕“一本三强创一流”这一工作主线，以安全生产为基础，以企业发展为第一要务，以经济效益为中心，以优质服务为生命线，以基础工作年为载体，锐意进取，奋发图强，全面推动了公司各方面工作的进步。主要指标完成情况未发生人员轻伤及以上人身事故；未发生造成重大社会影响的停电事故，全年实现三个百日安全生产长周期。利润总额亿元；售电量72亿千瓦时，增长率；线损率；售电均价元/兆瓦时；电费回收率100；3/6工程竣工决算率100；20XX年全面履行党风廉政建设责任制和精神文明建设考核办法各项要求，没有发生影响北京电力公司形象和稳定的重大事件，超额完成了上级下达的各项考核指标。电网规划与建设成就显著20XX年我们投产了公主坟、动物园及前八家三座110千伏变电站；完成了西山站变压器更换和上地站增容工程，增加主变容量万KVA。尤其是在动物园变电站建设过程中，该工程的拆迁款达到6000万元，经过公司领导上层协调和我们的务实工作，最后由区政府出资33、市轨道建设公司出资67筹集了全部拆迁费用，在与园林局、动物园、首都体育馆、当地居委会等单位反复协调后，促成了多份协议的签署，完满地完成了动物园变电工程的拆迁工作，解决了自上世纪90年代初期就存在的阻碍动物园变电工程实施的拆迁问题。这是在北京电力公司领导高度重视，各职能单位和兄4/6弟单位大力支持下，千方百计发挥地域优势所取得的成果。充分体现了北京电力公司在建制调整后所采取的调动公司和基层单位两个层面积极性，构建电网规划和建设分层负责管理战略的优越性。20XX年我们根据奥运行动计划及地区“十一五规划纲要”，按照城市功能拓展区定位要求，结合北京电力“打造坚强电网”战略构想，在修订区十一五高压配网规划同时，编制了区十一五中低压配网规划，为20XX年及今后三级电网建设及运营模式的形成创造了条件。安全生产形势稳定1、在安全生产工作中，努力实现全面、全员、全过程、全方位的管理。一是编制了供电公司安全生产警示录，以图文并茂的形式将供电公司自87年建局以来所发生的安全生产事故汇编成册，组织职工学习，产生极大反响。认真开展安全大检查及安全评估工作，根据安全大检查及安全评估工作发现的问题，提出并实施了整改措施；完善了5/6供电公司安全生产奖惩实施细则及安全责任制等一系列管理制度。围绕“遵章守法、关爱生命”安全月活动主题，举行了演讲比赛。通过一系列的安全教育活动，强化了职工的安全意识。二是在20XX年10月，我公司率先开展职工安全需求调查后，05年结合安监部2号文件精神，根据职工、班组、工区和公司四级安全需求，多次召开专题办公会，列出专项资金，为各部门特别是生产一线职工解决了实际问题，使安全生产“双向互保”机制落到实处。三是提高了安全生产月度分析会和安全日活动质量。公司坚持每月利用周六召开月度安全生产分析会，以保证安委会全体成员都能出席。会议要求相应部门把“事故电传”中的事故当成自己的事故来讲解；认真分析公司发生的事故和障碍，对存在的安全隐患提出整改方案；对上月公司领导带队检查发现的违章进行点评，要求违章人、违章班组及工区负责人“说清楚”。公司还为每位职工统一印制了安全日活动记录本，要求职工认真填写活动体会和认识，确保安全日活动取得实效。四是将闭环管理理念引入到安全管理的全过程。在6/6公司范围内积极组织开展对安全闭环管理实施情况的检查工作，把此项活动作为全年工作“回头看”主线，全面检查各层面安全生产