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文档简介

文件名称:计划员考核标准 文件编号:NT/WI621 版本:A0计划员考核标准1. 接到生产制令单的未填写库存查询表，请仓库主管签名查库存的，扣3分。2. 接到生产制令单6小时内未交将交期回复计划部主管审核，扣3分。3. 每天16小时前未将库存查询、旋压排产回复及图纸备好、物料情况准备好。扣3分。4. 每天上午12点前未将订单进度更新扣3分。5. 未客观准确及定单未完成及各工序进度延误时间扣5-10分。6. 每周5下午16时前未将本周未完成订单情况及下周需完成订单表格交计划部主管，扣5分。7. 每月4号前未将订单完成达成率及各工序（车间）达成率交计划部主管，扣5分。8. 未按2天内发放生产计划扣5分。9. 不能完成临时安排任务，扣5分。10. 不及时反馈业务通知的材料变更、交期变更，订单取消及，和下发车间未请计划部主管签名的，扣5-10分。11. 核实的投诉，扣5分。12. 不及时核查订单原材料、模具、辅料、成品库存的，扣5分/次。13. 如若是急单没按时完成跟进的，扣3分/次。编制审核执行部门确认适用人员确认生效日期日期日期日期日期14.如在车间与员工闲聊的，扣2分/次。15.未经批准擅自下达生产指令单，扣5分/次。16.不了解生产进度，不积极跟催导致订单延误的，扣5分/次。17.不按程序操作，导致与车间管理和其他部门争吵的，扣5分/次。18.无故旷工，安排加不到的，扣3分/次。编制审核执行部门确认适用
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