企业战略情境课件

战略三部曲之三（3）读约瑟夫.兰佩尔/亨利.战略过程（3）,2017-09-26,1,企业战略情境,管理者不是组织全部，一个健康的组织无法依赖一个又一个英雄。它是一种社会系统的集合，能在领导者的变化中自然地存活下来。如果你想要评价某位领导，那10年后再来看这个组织。实际上，沉默可能是最好的管理方式。这样人们可以说，“我们自己做决定，因为我们自己在做事情。”亨利.明茨伯格沉静管理,2,企业战略情境,战略过程主题图：战略、力量、情境,战略+战略家,战略制订,战略分析,战略形成,战略变革,组织,合作,价值观,认知,技术,全球化,力量,初创,成熟,专家,创新,多元化,情境,3,企业战略情境,战略过程第三部分：战略情境,组织能通过情景探寻到特定的战略、结构和过程。世上没有管理战略过程的“唯一最佳方法”。每种情景都有其内在的逻辑一种处理各自失误的整体方法，使得其中的业务更加容易管理。,4,企业战略情境,阅读资料：创业型组织（亨利.明茨伯格）,5,企业战略情境,阅读材料新兴行业中的竞争战略（迈克尔.E.波特）,6,企业战略情境,阅读材料新兴行业中的竞争战略（迈克尔.E.波特）,7,企业战略情境,阅读材料新兴行业中的竞争战略（迈克尔.E.波特）,8,企业战略情境,阅读材料：创业者如何制定有效战略（阿玛尔.拜德）,9,企业战略情境,阅读材料：创业者如何制定有效战略（阿玛尔.拜德）,10,企业战略情境,阅读材料：创业者如何制定有效战略（阿玛尔.拜德）,11,企业战略情境,第14章管理成熟企业,大型组织在稳定时期依赖正式、周详的计划，但处理变革时这些机会似乎不和时宜。在科层组织里，人们之所以抵制变革，其主要原因是他们应该这么做：这些组织原本就是以追求稳定为目的的。“企业内部创业”，即成熟组织内部鼓励和激励自主创业行为的制度。初看起来，成熟组织内部的企业创业这个概念似乎自相矛盾。不过，它的确表明，历来被众多规章制度、条条框框压制的创造力和主动性终于找到了一个疏通的出口。然而，有效的企业内部创业并不简单为员工提供发挥创造力和主动性的出口和平台，它必须和企业的战略联系起来。,12,企业战略情境,阅读材料：机械型组织（亨利.明茨伯格）,13,企业战略情境,阅读材料：成本动态：规模和经验效应（德里克.F.埃布尔）,14,企业战略情境,阅读材料：成本动态：规模和经验效应（德里克.F.埃布尔）,15,企业战略情境,阅读材料：成本动态：规模和经验效应（德里克.F.埃布尔）,16,企业战略情境,阅读材料科层制的创新（詹姆斯.Q.威尔逊）,17,企业战略情境,阅读材料如何开展企业创业（K.拉马钱德兰）,18,企业战略情境,阅读材料如何开展企业创业（K.拉马钱德兰）,19,企业战略情境,阅读材料如何开展企业创业（K.拉马钱德兰）,20,企业战略情境,第15章管理专家,21,企业战略情境,阅读材料：专业型组织（亨利.明茨伯格）,22,企业战略情境,阅读材料：专业型组织（亨利.明茨伯格）,23,企业战略情境,阅读材料：专业型组织（亨利.明茨伯格）,24,企业战略情境,阅读材料：管理智力（詹姆斯.布莱恩.奎因）,25,企业战略情境,阅读材料：管理智力（詹姆斯.布莱恩.奎因）,26,企业战略情境,阅读材料：平衡专业化服务企业（戴维.H.迈斯特）,专业劳动力市场,企业的组织结构,企业服务的市场,企业的经济结构,专业性服务企业的分析框架,初级：专业任务,管理：项目管理,资深：客户关系,专业性组织的金字塔结构,27,企业战略情境,阅读材料：平衡专业化服务企业（戴维.H.迈斯特）,专业劳动力市场,企业的组织结构,企业服务的市场,企业的经济结构,平衡专业性服务企业的分析框架,薪酬体系,利用率目标,职业与晋升技术,流失率与增长率目标,各层次人员安排,利用率目标,项目团队结构,增长率目标,项目团队结构,收费标准,收费标准=企业小时收费/员工小时薪酬；作为欧美企业，收费倍数通常为2.54.0.,28,企业战略情境,阅读材料：隐性领导力（亨利.明茨伯格）,29,企业战略情境,第16章管理创新,30,企业战略情境,阅读材料：创新型组织（亨利.明茨伯格）,31,企业战略情境,阅读材料管理白色空间（马克.C.马莱茨）,32,企业战略情境,阅读材料管理白色空间（马克.C.马莱茨）,33,企业战略情境,阅读材料开放式创新时代的战略（亨利.W.切萨布鲁夫）,34,企业战略情境,阅读材料项目制企业的核心能力（约瑟夫.兰佩尔）,35,企业战略情境,阅读材料项目制企业的核心能力（约瑟夫.兰佩尔）,36,企业战略情境,第17章管理多元化（略）,37,企业战略情境,第18章管理变革,38,企业战略情境,阅读材料超越架构（亨利.明茨伯格）,39,企业战略情境,阅读材料超越架构（亨利.明茨伯格）,40,企业战略情境,阅读材料超越架构（亨利.明茨伯格）,41,企业战略情境,阅读材料超越架构（亨利.明茨伯格）,42,企业战略情境,阅读材料组织适应性（詹姆斯.C.马奇）,43,企业战略情境,阅读材料战略创新和价值追求（加里.哈默尔）,44,企业战略情境,阅读材料没有战略我们如何走向数字化（里卡多.塞姆勒）,45,企业战略情境,阅读材料沉静管理（亨利.明茨伯格）,46,企业战略情境,阅读材料有效管理(亨利.明茨伯格）,47,企业战略情境,阅读材料有效管理(亨利.明茨伯格）,48,企业战略情