组织文化与HR关系研究ppt课件.ppt

,1,主讲内容,企业文化概念,两者关系,可能存在的问题,构建企业文化,2,企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。,一、企业文化,3,二、人力资源管理与企业文化之间的关系,A、企业文化为企业人力资源管理提供理论依据,企业文化理论所构建的人本管理思想体系希望建立一种相信人、尊重人、理解人能充分发挥人的创造性和积极性的“以人为本”的制度，从而用群体的价值观去影响和鼓励企业成员努力工作，形成配合默契的团队，这正是人力资源管理理论的基本要求，也是促进人力资源管理的基本依据。,4,B、企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证,企业通过有效的人力资源管理，充分挖掘人的潜力，鼓励全体成员参与管理，在企业上下形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，使员工把企业看作是生活和事业的依托，对企业有一种归属感。,二、人力资源管理与企业文化之间的关系,5,C、不同的企业文化对人力资源管理的各个方面起着不同作用,a、人才招聘。在人才的经验要求上，有的公司非常重视人才的工作经验，因为他们认为有经验的人才可以很快为公司带来利润；有的则喜欢招聘刚毕业的学生，他们认为经验是可以积累的。,b、培训由谁来决定培训的内容。在“员工应该对自己的发展负责”的文化假设下，培训内容是由员工自己来决定的，因为他才知道自己的发展应该怎么样；相反的“文化假设是公司应该对员工的发展负责”那培训的内容则是由公司的人力资源部门来确定，员工的意见只是作为参考。,二、人力资源管理与企业文化之间的关系,6,三、不同的企业文化对人力资源管理的各个方面起着不同作用,c、补偿和奖励。补偿和奖励是价值观最为直接的体现，它的导向作用足以告诉员工什么是错的和不允许的。薪水和奖金应该如何分配，这后面的潜在假设体现了价值的作用。例如苹果公司员工的薪水是没有上限的，优秀的表现获得相当于基本工资的两倍月薪。这说明个人英雄主义和成就导向的文化假设，但在亚洲公司奖金往往占的比例不会太大，基本工资才是员工的收入主要来源。按照表现来给付奖金被认为是强调个人表现，团队精神的激励所体现的精神是相对的平均主义，而按绩效给奖金被认为是降低内部合作的做法。,二、人力资源管理与企业文化之间的关系,7,四、企业人力资源管理与企业文化建设在互动中促进企业发展,一方面是指人力资源管理要着眼于企业文化的形成，将企业价值观念和思维方式的导向作用运用在人力资源开发与管理中；另一方面是企业文化的形成必须与人力资源开发与管理相配合，才能实现企业文化的功能。中联重科在强化自我完善和超越的过程中，将制度的外在约束转化为一种内在的自律，而前者就是人力资源管理，后者就是现代企业文化建设。正是在两者的互动中促进了企业的发展。,二、人力资源管理与企业文化之间的关系,8,三、两者结合可能存在的问题,一方面可能会阻碍人力资源创新。惯性是企业文化的特点，如果一个企业带有比较强的性别歧视和种族歧视的文化，那么两者结合，就会严重影响女性和少数民族人力资源的开发和利用。另一个方面个性化、多样化的障碍。企业想拥有个性化员工，发挥个性化员工的优势，成为市场中具有个性化企业。然而，真正的知识型、个性化员工又普遍存在自主性能强、流动意识强，蔑视权威，难以管理的特点。而且企业强文化施加了较大的压力，使新成员、个性化员工服从于企业文化。它们限定了企业中可以接受的价值与生活方式的范围。员工在强文化的作用下，试图去适应企业文化要求时，这种行为与优势的多样性就丧失。,9,三、在人力资源管理中建设现代企业文化,A、围绕企业文化建设核心在人力资源管理中提炼企业精神,企业文化建设的核心是企业精神的提炼和价值观的形成，明确了企业的价值观和企业精神，就确定了企业文化建设的核心。员工表现出来的工作行为就是企业精神，是企业价值理念和思想信念的体现。因此，在企业人力资源管理中要培养员工的企业精神；对企业的价值观，要通过各种行为规范来诠释、细化，逐步形成一个和谐向上、充满活力和朝气的组织目标，形成一个与员工自我价值实现相一致的利益、文化、精神共同体，达到全体员工思想、行为、利益的一致。,10,三、在人力资源管理中建设现代企业文化,B、在人力资源管理中强调协作和团队精神,在现代企业分工的条件下，每个人自己的工作都是企业整体工作的一部分，企业工作需要群体的共同努力才能完成。这就使得团队自我管理更为困难。成功的团队管理不仅需要每个团队成员均有良好的素质和责任，还需要通过系统配套的措施培养团队精神。如果没有人们在企业运行过程中的相互协作，如果没有团队精神，企业就不可能高效发展，也就不会有企业中每个人自我价值的实现。,11,三、在人力资源管理中建设现代企业文化,C、以创新为动力，注意学习氛围的培养,企业文化的本质特征是倡导以人为中心的人本管理，它要求企业的制度、管理、运行机制、发展的战略目标等，都要围绕有利于充分发挥人的作用来设计和运作，并实现企业知识创新、制度创新、组织创新、技术创新等。创新是企业保持竞