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文档简介
.,定岗-定编-定员,.,关于“定岗定编定员”,“定岗-定编-定员”是企业进行人力资源规划的前提和基础，并且这一工作的好坏直接影响到企业人力资源整体战略的实施与人力资源的管理效率。,.,定岗,定岗是在工作分析的基础上，根据企业经营管理要求，按照工作的分工程度、难易程度、重要程度等设置不同的岗位，以更优化地利用各种资源，达到分工协作提高效率的目的。定岗不是老板的事，也不是部门经理的事，是HR的事！,.,定编,定编是根据已确定的岗位要求，以及相应工作量的大小，结合单位劳动力大小而设置相应的人数编制。定编的前提是岗位的确定，即定岗。,.,定员,定员是根据现有岗位已确定所需要的人数，结合岗位价值与人员素质模型，通过招聘选拔等方式，去选配合理的人员填充到各岗位中。定员的前提是定岗与定编。,.,三者关系,“定岗-定编-定员”这一过程不可逆；定岗是定编与定员的前提，定编是定员的前提，定员又反过来影响定岗与定编；定岗跟人无关，定编跟人数有关，定员跟人名有关；这一系列过程中，应避免因编设岗、因员设岗、岗编倒置等情形的出现。【思考】：这一过程中，HR应该如何做？,.,案例分析,T企业是一家拥有二级资质的物业管理企业，下辖9个物业管理项目及三家分公司，管理面积160余万平方米，各类职工600余人，在当地行业内拥有较高的知名度。2009年，T公司的上市母公司收购了一家老牌国有企业，为了安置该企业的一批老职工，强行在T公司内设置了一系列岗位，并在原有编制基础上，扩编了15%左右，这一系列举措使得T公司人员达到了700余人，中层以上管理人员由原先的40余人增加到了近60人，更为严重的是，因为人岗不匹配、人浮于事、机构臃肿等现象导致员工产生了越来越严重的不满情绪，一些优秀管理人员纷纷跳槽，员工离职率也由原先一直保持的15%左右增加到了40%，业主投诉也逐渐增多，企业发展陷入困境,.,案例分析,【问题】：1、如果你是这家企业的HR经理，你将如何应对这种局面？说出你的措施和理由。2、在现实中，面对人情岗、关系岗、亲属岗、阴阳岗这些情形，
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