分公司工程管理制度汇编.doc

分公司不合格品管理办法1 目的对不合格品进行控制，以防止其被非预期使用或交付。2 适用范围适用于本工程产品的不合格品控制。3 职责3.1 分公司物资供应科负责工程物资不合格品的控制。3.2分公司工程管理科负责工程实体产品的不合格品控制。3.3 专业工地负责工程实体不合格品的处理。4 工作程序4.1 工程物资不合格品的控制4.1.1形成工程实体的顾客财产中（如设备、材料等）发现的不合格品，由分公司物资供应科向顾客递交书面联系，请顾客提出处理意见，如顾客要求我方处理，则由分公司物资供应科组织处理，并留下顾客委托、认可、验收资料等完整的记录。4.1.2公司采购中发现的形成工程实体的物资不合格品，由分公司物资供应科作退货处理，分公司物资供应科应保持记录。4.2 工程实体不合格品的性质 质量事故类不合格品：a) 重大不合格品（属于下列情况之一者）：1）建（构）筑物的主要结构倒塌。2）超过规范规定的基础不均匀下沉、建（构）筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足。3）影响结构安全和建（构）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。5）一次修复直接经济损失在10万元以上。b) 普通不合格品：指未达到严重不合格程度，其一次修复直接经济损失在10万元（含10万元）。c)记录不合格品：未达到严重或普通不合格的不合格品，且其经济损失在5000元-1万元（含1万元）非质量事故类不合格品（轻微不合格品）：未达到记录不合格品程度，其经济损失在5000元及以下。4.3 不合格品应进行标识，在可能的情况下进行隔离，以防止其非预期使用。4.4 工程实体不合格品报告a)重大不合格品发生后，所在部门应立即向项目分公司经理、总工和工程管理科报告，项目分公司随即向公司总经理、总工和工程管理部报告，向业主报告，同时采取措施，防止事故扩大。b) 普通不合格品发生后，所在部门应于当日向分公司工程管理科报告，分公司工程管理科向公司工程管理部报告。c）记录不合格品由质量管理人员及时汇总,每月以报表形式报分公司工程管理科。d) 轻微不合格品发生后，专业工地应分析并处理。4.5 工程实体不合格品的处理4.5.1 不合格品的处理可以通过下列一种或几种途径：a) 采取措施，消除已发现的不合格；b) 让步使用、放行或接收不合格品；c) 采取报废或改作他用等措施，防止其原预期的使用。4.5.2 轻微不合格品、记录不合格品由所在部门组织处理。4.5.3 普通不合格品由分公司工程管理科报公司工程管理部并组织处理,责任部门提出处理方案报分公司工程管理科审核，项目分公司总工室批准后实施。4.5.4对于重大不合格品不得让步使用、放行、接收。分公司应报建设单位、监理单位、主管部门、电力建设质监站和公司工程管理部，公司工程部组织处理。公司工程管理部组织相关部门商定处理方案，并报业主、监理审批后实施。4.5.5不合格品处理结束后应按照项目检验划分表重新进行验收。4.5.6不合格品的使用、放行、接收或报废，责任部门应报请分公司总工批准，适用时经顾客批准，方可实施。并保存有关记录。4.5 7质量事故类不合格品按质量事故调查报告处理规定进行处理。4.6 交付或开始使用后发现的不合格品工程交付或开始使用后保修期内发现的不合格品，分公司相关人员参加公司工程管理部组织的而采取适当的处理，如返工、修理、更换有关设备或其他方法予以处理。5 支持性文件5.1 焊接不合格品管理办法5.2 工程质量奖惩管理制度5.3 质量事故调查报告处理规定6 记录6.1 记录不合格品报告6.2 工程质量事故类不合格品报告轻微不合格品记录工程名称：责任部门：专 业轻微不合格品内 容验收记录自查复查验收1234567891011签发 审核 编制注：编制：各级质量管理人员 审核：各级部门负责人 签发：项目工程部 工程质量事故类不合格品处理报告工程名称：责任部门：专业单位工程质量事故描述：不合格性质（初定）： 口 重大不合格品 口 普通不合格品 口 记录不合格品责任部门处理意见： 质检员： 年 月 日 负责人： 年 月 日工程管理科意见： 负责人： 年 月 日总工室意见： 签字： 年 月 日不 合 格 品 检 验 报 告 编号： 责任部门： 图号：所属单位分项工程名称： 现象描述：性质：轻微 记录 普通 重大处理意见： 返修 报废 改作他用 放行 让步使用 接收 拒收 退货 责任部门： 日期： 采取措施的记录： 责任部门负责人： 日期：重新检验结果：工程科（质检科）： 日期：让步使用、接收、放行或报废的意见： 总工室： 日期：分公司成品保护管理制度一、目的为加强工程项目管理，促进工程达标投产，提高工程建设质量和整体移交水平。针对施工过程中某些作业行为容易对成品、半成品及设备造成污染、损坏、影响性能或观感等问题，制定预防、实施、整改措施的原则规定，提高施工工艺质量水平。二、适用范围适用于公司承建的工程项目的成品防护管理活动。三、职责1、主管生产的副经理负责施工过程中成品保护工作的组织、协调。2、总工室负责审批重要项目的成品保护措施。3、工程管理科负责审核成品保护措施，并检查、督促各工地做好成品防护工作；负责协调专业间的施工顺序；组织参加专业间重要项目的工序交接；督促相关部门对存在的问题进行整改；负责对部门的施工技术文件、施工质量检验记录和验收签证的审查。4、物资供应科负责材料设备从供货地点到施工现场库房（库区）搬运、贮存、包装和防护、发放管理，详见公司物资搬运、储存、防护和交付管理办法。5、各专业工地在编制项目施工作业指导书时应明确相应的成品防护措施和成品保护要求，如有特殊防护要求时应专门编制成品防护措施并负责在项目施工过程中具体实施。 四、引用文件1、火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程电力工业部1996版2、电力工程达标投产管理办法（2006版）3、江苏省电力建设火电工程施工工艺实施细则（江苏省电力公司）4、公司管理手册程序文件五、工作程序1、工程管理科负责编制需单独编制成品防护措施的重大交叉作业、特殊工序项目一览表，报项目分公司（项目部）总工室批准，下发各工地组织实施。2、工程管理科编制建筑安装中间交接项目一览表，加强对交叉作业、施工顺序的控制，具体办法详见公司建筑安装中间交接管理制度。3、工程管理科组织专业间施工图纸会检，避免因设计原因造成返工从而影响成品的外观质量；重点要组织土建、安装专业之间的施工图会检，在土建结构施工阶段将安装专业所需的空洞、埋件、预埋管道等予以确认。4、建立重要项目混凝土浇注专业会签制度。4.1在以下项目混凝土浇注前需实施专业会签：汽轮机、发电机以及燃机基础，汽机房零米地坪、锅炉房零米地坪以及锅炉房运转层平台。4.2建筑工地在以上项目混凝土计划浇注10天前向项目分公司（项目部）工程管理科书面提交工作联系单。4.3工程管理科组织各相关专业（土建、机炉、电控）进行图纸会检，确认相关设备基础尺寸标高、楼层标高、预留空洞（包括安装作业措施需要）、埋件、预埋螺栓、预埋管道（包括电控预埋套管）等均齐全、无误，并确认相关专业施工特殊要求的工作联系单已经送达建筑工地。4.4填写混凝土浇注会签表，并经工程管理科主任（副主任）批准后，方可进行混凝土浇注作业。5、建立重要构筑物墙体施工前专业会签制度5.1在以下重要构筑物墙体施工前需实施专业会签：主厂房集控室、电气设备间和主厂房B排封闭。5.2建筑工地在以上建筑物墙体施工计划10天前向工程管理科书面提交工作联系单。5.3工程管理科组织各相关专业（机炉、电控）进行会审，确认相关预留空洞或空间（包括安装作业措施需要）、埋件、电控预埋套管等均齐全、无误，并确认相关专业施工特殊要求的工作联系单已经送达建筑工地。5.4填写墙体施工会签表，并经工程管理科主任（副主任）批准后，方可进行墙体施工作业。6、建立屋面防水施工前相关专业会签制度6.1工程管理科负责屋面防水施工前相关专业会签工作；6.2建筑工地在屋面防水施工前10天向工程管理科报告。6.3工程管理科组织各相关专业（土建、机炉、电控）进行图纸会检工作，确认相关预留空洞（包括安装作业措施需要）、埋件、地脚螺栓、电气预埋套管等均齐全、无误，并确认安装工作已结束，确认相关专业施工特殊要求的工作联系单已经送达建筑工地。5.6.4在混凝土浇注前办理屋面防水施工专业会签表，工程管理科安装专业相关技术人员在屋面防水施工专业会签表上会签，并经工程管理科主任（副主任）批准后，方可进行屋面防水作业。7、建构筑物墙体、楼地面开洞事宜：7.1禁止任意在建构筑物墙体、楼地面开洞。7.2如确因安装需要（如安装资料未及时到、或施工方案变化）在建构筑物墙体、楼地面开洞，则由安装专业提出书面联系单到工程管理科，经工程管理科审批同意后由建筑工地进行开孔和恢复；如有必要，由工程管理科专业人员负责向监理或业主办理书面联系单。8、工地在编制项目施工作业指导书时，必须编入相应的成品保护措施，提出具体的保护做法和要求。工程管理科对作业指导书中的成品保护措施进行审定。9、安装专业间或专业内部的工序交接，经工程管理科专业人员确认具备条件后，组织相关工地技术员、质检员参加，必须满足交接条件后方可交接，交接时存在的不足条件以及需采取的特殊防护措施应在交接签证书上注明，并限期整改、实施。10、建筑和安装同时作业才能完成的工程项目，由工程管理科负责协调，建筑、安装工地应加强联系，密切配合，各自做好相应的防护、隔离措施。11、建筑和安装工作中确因施工需要必须移动、拆除已有的成品时，应提出书面联系单到工程管理科，工程管理科依据实际情况决定解决方案，得到设计院和业主方（监理）同意后，按修改措施执行。12、成品保护在交叉作业时，实施“谁施工谁保护”的原则；在日常维护时，实施“谁的设施谁保护”的原则。12.1对已经移交安装的建构筑物及小室，安装作业时应采取适当的防护隔垫措施，防止楼、地、屋面损坏；不得在已做好防水层的屋面上堆放、拖运材料设备。 12.2 安装工作结束（或阶段性完成后），建筑、保温等专业进行后续粉刷、油漆等作业时必须对作业点附近的设备、管道等成品（包括构筑物）采取遮盖保护措施，防止污染。13、工程项目进入分系统调试或移交代保管后的成品保护要求详见分部试运管理办法和运行系统检修控制程序。分公司分包工程技术质量管理制度一、目的为了有效地控制分承包单位施工项目的工程技术、质量，确保工程技术、质量满足规定的要求。二、适用范围本制度适用于本工程中分包（双包）项目的技术、质量管理。三、编制依据1、江苏电力建设第一工程公司程序文件2、江苏电力建设第一工程公司质量手册3、江苏省电力建设火电工程施工工艺实施细则4、火电施工质量检验及评定标准5、火电机组达标投产考核标准及其相关规定6、建设工程质量管理条例四、职责1、项目分公司（项目部）经营管理科参与公司市场经营部负责组织工程分承包单位的评价和选择。2、项目分公司（项目部）工程管理科负责对分承包队伍的工程技术、质量监督等方面的检查和管理，负责分包工程质量三级验收工作，参加对分承包队伍的评价。将分包队伍的质量信息及时向公司工程管理部传递。3、相关工地负责分承包单位的具体管理工作和分包工程质量二级验收工作，相关工地负责人对分承包单位的施工技术、质量负直接领导责任。参加对分承包队伍的评价。4、 分承包单位对分包工程的技术、质量负责，做好分包工程的质量自查工作。五、管理程序1、在签定施工合同后，分承包单位提供本工程项目中的施工技术人员、管理人员、技工、焊工一览表，并提供相应的证件，中途不得更换。2、项目分公司（项目部）工程管理科提出技术管理、工艺、质量要求，分承包单位按项目分公司（项目部）质量规划制定质量目标，按项目分公司（项目部）施工组织设计、专业组织设计、工艺实施细则、施工总进度计划等编制相应的作业指导书和施工进度计划。3、项目分公司（项目部）总工室组织项目分公司（项目部）工程管理科、安全保卫科、经营管理科对分包项目的作业指导书进行审查和批准，对分分承包单位的施工进度计划进行审核。4、分承包单位的技术、质量控制4.1分承包单位负责施工的分包工程开工前应经过项目分公司（项目部）的审批，符合工程开工审批程序并经相关方签字确认后才可以开工。施工中按项目分公司（项目部）的质量检验、试验项目划分表、施工工艺实施细则执行质量控制。4.2项目分公司（项目部）工程管理科在分包项目开工前应对分承包单位人员持证上岗、施工准备情况及开工前的条件等进行检查确认。4.3分包队伍要严格按照作业指导书交底要求进行技术交底，专业工地技术人员参加交底。工程管理科参加重要施工方案的技术交底。4.4项目分公司（项目部）工程管理科在施工过程中检查计量器具是否符合要求，参与工序间、工种间的交接验收工作，抽查一、二级验收项目和原材料、加工件的质量，组织三级验收工作，核查工程检验资料、原材料、半成品的出厂资料合格证、现场抽查复试报告、各种试验检验报告、无损检测报告、质量验收评定表以及对工程实体检测的描述，并准时到场验收、评级、签证。属四级及以上检验项目，工程管理科通知监理和业主进行检查验收。监理和业主到场进行核验工作时，分承包单位、项目分公司（项目部）工程管理科及相关工地专业人员应陪同检查，分承包单位应准备好必要的检测器具。4.5项目分公司（项目部）工程管理科在施工过程中监督分承包单位按作业指导书要求进行施工，检查是否符合图纸要求，检查有无违反工艺纪律现象，组织交接验收工作。4.6项目分公司（项目部）工程管理科每月组织一次分包工程技术、质量检查，相关工地参加。对检查中发现的技术、质量问题要及时要求分承包单位进行整改，并按工程质量奖惩管理制度对分承包单位进行处罚或奖励，并对检查结果作出书面评价。4.7专业工地对分承包单位的技术、质量管理等同自己的班组管理，指派专人负责，工地专职工程师组织分承包单位施工技术人员学习施工图纸的技术资料；组织图纸会检；联系解决会检中提出的问题，对分承包单位开工前进行技术、工艺、质量、安全交底，对全过程施工技术、质量进行监督、检查。组织分承包单位重要施工方案的技术交底。组织核查分承包单位的工程量和工料预算并对工料预算进行分析。4.8工地专职工程师应经常深入现场指导施工，及时发现和解决分承包单位施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。督促分承包单位技术人员做好施工技术记录和技术签证，做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作，组织分承包单位编写专业施工技术总结。4.9工地负责分承包单位的一、二级质量验收工作，并对分承包单位分包项目的质量负责，对易产生质量通病的项目应采取相应预防措施。在每项质量检验项目完工以后，分承包单位必须按照“验标”中的要求严格自检并做好检验记录，保证工程检验记录的真实性、准确性和完整性，合格后在检查记录单上签字。属三级及以上检验项目，专业工地须提前24小时通知项目分公司（项目部）工程管理科专业人员。4.10分承包单位要认真执行公司和项目分公司（项目部）的施工技术质量管理制度，实现本工程项目的技术管理和施工质量目标。参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见，按时提出施工情况报告。4.11分承包单位应定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具进行检查和维护。4.12分承包单位负责质量检查自查工作，填写质量检查验收单。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。4.13分承包单位按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理，要参加项目分公司（项目部）技术培训。做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料，编写工程技术总结。4.14专业工地组织分承包单位编制分包工程的单机试运方案和措施；组织分承包队伍参加分部试运和机组整套启动试运，认真做好试运技术记录并及时组织消除缺陷。5、分包工程的施工验收5.1对分承包单位的施工项目上道工序未通过质量检验，下道工序不得进行施工。经检查验收不合格的按不合格品控制程序处理，并按程序重新验收。5.2 对出现施工质量问题的分承包单位，工地要及时提出整改指令，要求其整改，整改后仍达不到要求的工地提出停工申请，经工程管理科审核后报总工室批准。5.3分包工程完工后，由项目分公司（项目部）工程管理科组织竣工验收，未经验收通过的分包工程，不得进行结算。5.4参照有关分承包单位的评审办法，分包工程竣工后对分承包单位的工程质量和管理进行评定，划分为、四个等级，作为以后录用分承包单位的一个依据。级：工程质量好，验收一次合格率、分项工程验收优良率100%，在施工过程中从未出现过工程质量和管理方面的问题。级：工程质量好，验收一次合格率、分项工程验收优良率95%，施工全过程无业主质量问题投诉。级：工程质量一般，验收一次合格率、分项工程验收优良率80%95%之间，施工质量管理存在问题。级：工程质量差，验收一次合格率、分项工程验收优良率80%，业主有质量问题投诉，施工质量管理存在问题。六、附件分承包单位质量检验流程图。质 量 检 验 流 程自 查分承包方 组织整改分承包方在验收单、签证单的“公司”栏加签项目分公司（项目部）自查合格否?提交自检记录（4份）复查专业工地三级及以上项目和隐蔽项目确认项目分公司（项目部）资料留存1份、其余返还分承包方申请监理、业主验收项目分公司（项目部）验收、签署监理、业主合格否?是四级检验项目、隐蔽项目否?分公司分部试运管理制度一.目的完善分部试运的组织管理、保证分部试运工作的顺利进行，为整套启动试运创造良好的条件，提高机组投产移交水平。二.适用范围适用于本工程分部试运的管理活动。三.引用文件1.电力建设施工及验收技术规范。2.火电施工质量检验及评定标准。3.火电工程启动调试工作规定。4.火电工程调整试运质量检验及评定标准。5.火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程。6.华东电网火电工程分步试运管理实施细则(试行）。四. 定义1.分部试运：由厂用电受电开始到机组整套启动前为止的试运工作。由单机试运和分系统试运两部分组成。2.单机试运：是指单台辅机的试运（包括相应的电气、热控保护）。3.分系统试运：是指按系统对其动力、电气、热控等所有设备及其系统进行空载和带负荷的调整试运。五.职责项目分公司（项目部）应在分部试运开始前成立分部试运领导小组，负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作。1.总工室1.1负责指挥协调分部试运工作。1.2负责审批分部试运措施及作业指导书。1.3负责组织编制并审批分部试运总计划，审批分部试运周计划。1.4主持分部试运会议，协调施工、设计、调试、建设、生产及制造厂的有关试运工作。1.5批准签发新设备分部试运申请单。2.工程管理科2.1负责编制重要的分部试运项目一览表，报项目分公司（项目部）总工程师批准。2.2根据已批准的机组调试总计划参与编制分部试运月计划或周（日）计划。2.3审核分部试运措施及作业指导书。2.4组织实施分部试运计划，并对分部试运过程进行控制。2.5参加日常分部试运会议，协调各专业的分部试运工作，并根据试运情况组织召开专题会议，解决分部试运中出现的问题。2.6负责组织对分部试运项目进行验收签证。2.7负责委托代保管协调工作，并牵头办理有关手续。2.8负责对分部试运期间文件和资料的传递、收集、整理等管理工作。3.专业工地3.1负责编写分部试运作业指导书。3.2完成设备及系统的安装及验收工作，并在分部试运前进一步检查确认。3.3负责分部试运过程对设备及系统的维护、监测及消缺工作。3.4负责分部试运的验收签证及资料的整理。六、 程序1分部试运的组织1.1项目分公司（项目部）成立分部试运领导小组，并开展工作。1.2分部试运一般由施工、建设、调试、生产、设计、制造、监理等有关单位参加。1.3分部试运由试运指挥部下属分部试运组负责，分步试运组设组长，副组长，成员。2 分部试运计划与作业指导书的编制2.1项目分公司（项目部）总工组织各专业组编制分部试运总计划，批准试运作业指导书。2.2项目分公司（项目部）工程管理科根据分部试运总计划编制分部试运周计划，报总工批准后发至各专业组并报试运指挥部。审核试运作业指导书报总工批准后发至各专业组。2.3 工地负责编制试运作业指导书并负责试运作业指导书交底工作。2.4项目分公司（项目部）工程管理科负责编制重要的分部试运项目一览表，经分部试运组讨论确定，报总工批准。必要时报试运指挥部审定。3.设备试运3.1新设备分部试运前静态检查表由申请试运单位技术员填写，配合单位会签，评价意见应明确是否具备分部试运条件。3.2电气、热工保护投入状态确认表由电控工地负责此工作的技术员填写。3.3项目分公司（项目部）工程管理科机务、电气及及热控专业人员根据静态检查表组织相关人员对设备进行检查、确认，工程管理科电控专业人员会同建设单位、监理单位、生产单位、调试单位对电气、热控保护投入状态确认表进行会签。3.4工地根据已会签的确认表填写新设备分部试运申请表。3.5项目分公司（项目部）工程管理科负责联系监理及业主方专业人员对新设备分部试运申请表进行审核、会签。3.6分部试运专业组组织有关人员进行确认，重要项目报试运指挥部批准。3.7单机试运由专业组负责指挥，工地组织监护和维修。分系统试运由项目分公司（项目部）工程管理科组织 。3.8已经分部试运的设备和系统需再次试转时由系统设备所属工地填写停电申请单、送电申请单，应经分部试运专业组组长批准后方可停送电。3.9项目分公司（项目部）工程管理科负责组织单机及分系统试运后的验收工作。4.设备代保管4.1经分部试运合格后的设备和系统需要代保管时由项目分公司（项目部）工程管理科向业主方提出书面申请，并商定复检时间。4.2业主对申请代保管的设备和系统确认后，由项目分公司（项目部）工程管理科负责办理代保管协议并签证。4.3对实行代保管的设备和系统尚存在的由于施工原因造成的缺陷、缺件经双方确认后形成书面记录作为代保管协议的附件，并由项目分公司（项目部）工程管理科督促工地限定时间整改、验证。5分部试运期间，各工地项目技术负责人对该项目的分部试运的文件和资料进行收集和整理。6分部试运的问题处理6.1分部试运中的一般问题由施工单位组织建设、调试、生产、设计、制造、监理等有关单位现场商定解决或通过试运会议解决。6.2分部试运中的重大问题由建设单位或启动总指挥组织有关单位研究解决。6.3工程管理科负责将分部试运中出现的问题整理报公司工程管理部。七、 附表1、新设备分部试运前静态检查表。2、电气、热控保护投入状态确认表。3、新设备分部试运申请单。4、设备送、拉电申请单。5、设备及系统代保管签证书。新设备分部试运行前静态检查表 编号：装置名称： 电动机电气部分铭牌：制造厂 ，型号 出厂日期 ，编号 电压 V，电流 A，频率 Hz 功率 KW，转速 r/min 连接型式 ，防护型式 装置名称： 旋转机械装置部分铭牌：制造厂 ，型号 出厂日期 ，编号 扬程（风压） m(Kpa)，转速 r/min 流量 m3/h符合 不符合1.外观检查设备清洁度 铭牌完整 符合设计 评价：2.接地搭接片及螺钉检查合格 搭接片对接地连接截面合格 3.三相对地绝缘 4.设备系统检查系统完整性 加油点及油位 冷却水及密封水 对轮连接及保护罩 空载盘运灵活无卡 5.现场条件照明充足 通道畅通 通讯满足 盖板齐全 施工单位： 监理单位:电气、热工保护投入状态确认表 编号：序号项 目报警值报警起点跳闸值信号来源所属系统投入状态备注整定实际整定实际建设单位： 生产单位：调试单位： 施工单位：监理单位:新设备分部试运申请单申请单位： 编号：号序号项 目一次系统草图(范围、规格等)1试验设备名称：2要求试运日期： 年 月 日3申请人： 年 月 日 4试运负责人： 年 月 日5验收签证：施工单位签名：建设单位签名：监理单位签名:6本次试运电气热工保护投入状态确认（附表）7试运专业组确认：试运指挥部批准：8运行专业组签名：收到日期： 年 月 日江苏电建一公司设备送电申请单 编号：设 备 名 称申 请 人批准人要求送电时间年 月 日 时 分执 行 人备 注江苏电建一公司设备拉电申请单 编号：设 备 名 称申 请 人批准人要求拉电时间 年 月 日 时 分执 行 人备 注江苏电建一公司设备及系统代保管签证书工程名称 机 组 号 项目名称 代保管范围分部试运后的评语及验收签证情况： 经建设、生产单位复查，上述范围内需代保管的设备及系统已符合网局颁发的华东电网火电工程设备代保管实施细则中规定的设备代保管基本条件，根据工程需要，自 年 月 日 时起该设备及系统交电厂代保管，并要求与正式运行设备及系统同样对待，按电厂的运行操作规程进行严格管理，直至新机组移交生产单位试生产为止。建设单位代表签字： 年 月 日生产单位代表签字： 年 月 日施工单位代表签字： 年 月 日监理单位代表签字： 年 月 日分公司分部试运拉、送电管理规定一、目的完善分部试运的组织管理、保证分部试运工作的顺利进行，为整套启动试运创造良好的条件，提高机组投产移交水平。二、适用范围适用于本工程承包范围内，业已安装结束，进行分部试运的所有设备及未进行整套启动并未代保管范围内的所有设备的送、拉电工作及分部试运的管理活动。三.职责1、在分部试运开始前成立分部试运领导小组，负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作。2、总工室组织编制分部试运总计划。3、工程管理科负责编制重要的分部试运项目一览表，报项目总工程师批准。4、工程管理科按分部试运总计划组织编制分部试运周计划并组织实施。5、各工地负责设备分部试运申请，负责设备的监护和维修。6、分部试运专业组负责组织召开专业会议，研究解决分部试运中出现的问题，组织实施分部试运工作。7、工程管理科负责组织分部试运阶段的验收签证工作。8、工程管理科组织办理设备及系统的代保管工作。四、引用文件1、电力建设施工及验收技术规范。2、火电施工质量检验及评定标准。3、火电工程启动调试工作规定。4、火电工程调整试运质量检验及评定标准。5、火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程。6、华东电网火电工程分步试运管理实施细则(试行）。五、 定义1、分部试运：由厂用电受电开始到机组整套启动前为止的试运工作。由单机试运和分系统试运两部分组成。2、单机试运：是指单台辅机的试运（包括相应的电气、热控保护）。3、分系统试运：是指按系统对其动力、电气、热控等所有设备及其系统进行空载和带负荷的调整试运。六、 程序1、分部试运的组织1.1成立分部试运领导小组，并开展工作。1.2分部试运一般由施工、建设、调试、生产、设计、制造、监理等有关单位参加。1.3分部试运由试运指挥部下属分部试运组负责，分步试运组设组长，副组长，成员。2、 分部试运计划与作业指导书的编制2.1总工室组织各专业组编制分部试运总计划，批准试运作业指导书。2.2工程管理科根据分部试运总计划编制分部试运周计划，报总工批准后发至各专业组并报试运指挥部。审核试运作业指导书报总工批准后发至各专业组。2.3 工地负责编制试运作业指导书并负责试运作业指导书交底工作。3、工程管理科负责编制重要的分部试运项目一览表，经分部试运组讨论确定，报总工批准。必要时报试运指挥部审定。4、各工地根据分部试运周计划及分部试运项目一览表，组织安排，并对准备试运的设备和系统进行全面检查，填写新设备分部试运前静态检查表。5、工程管理科机务、电气及及热控专业人员根据静态检查表组织相关人员对设备进行检查、确认，工程管理科电控专业人员会同建设单位、监理单位、生产单位、调试单位对电气、热控保护投入状态确认表进行会签。6、工地根据已会签的确认表填写新设备分部试运申请表。7、工程管理科负责监理及业主方专业人员对新设备分部试运申请表进行审核、会签。8、分部试运专业组组织有关人员进行确认，重要项目报试运指挥部批准。9、单机试运由专业组负责指挥，工地组织监护和维修。分系统试运由工程管理科组织 。9.1马达单体试转：9.1.1马达单体试转工作由电控工地负责, 电控工地须成立专门的试运小组，明确专门的停送电负责人，以便于工作联系；9.1.2马达试转前，相关的静态验收检查试验及签证工作已经结束；9.1.3盘柜安装的签证工作已经结束，开关及控制回路的各项试验工作结束，并有相应记录；9.1.4马达第一次试转，电控工地须填写新设备分部试转申请单、检查表、保护投入状态表；待机炉专业会签后由电控工地执行；9.1.5重要辅机马达（大于40kW）试转，必须提前通知工程管理科相关专业人员，联系监理公司及甲方专业人员到场；9.1.6马达试运期间，电控工地须明确专人做好监护工作，若有异常立即停止试转，做好试运转期间的记录工作，试运结束后，电控工地负责拉电，并挂牌标识（电控配合人员必须拉电后方可撤离现场）；9.1.7马达试运合格后（空负荷试转2小时无异常），应及时办理电动机带电试运签证工作。9.2带辅机试转：9.2.1辅机试转由机务（土建）专业负责填写分部试转申请单、检查表、保护投入状态表、送电申请单，待会签后由电控工地负责送电；9.2.2辅机试转前，由分部试运专业组长通知各有关专业人员到场；9.2.3辅机试转期间，机务（土建）及电控须有专人监护，发现异常立即停止试运，做好试运期间的记录工作；9.2.4辅机试转结束后由机炉（建筑）工地试运申请人及时填写停电申请单交由电控工地，电控工地负责拉电及挂牌标识（电控配合人员必须拉电后方可撤离现场）；9.2.5分部试运期间缺陷处理，必须严格按工作票制度执行；9.2.6辅机试运正常后再次试转，送电由机务（土建）填写送电申请单，分部试运组批准，电控工地负责送电；试转结束后，由机务（土建）填写停电申请单，电控工地会签后执行，会签人与执行人须为两人；9.2.7停送电申请单一式两份，由申请人和执行人各执一份（停送电申请单见附表），并留存备查；10、已经分部试运的设备和系统需再次试转时由系统设备所属工地填写停电申请单、送电申请单，应经分部试运专业组组长批准后方可停送电。11、工程管理科负责组织单机及分系统试运后的验收工作。12、经分部试运合格后的设备和系统需要代保管时由工程管理科向业主方提出书面申请，并商定复检时间。12.1业主对申请代保管的设备和系统确认后，由工程管理科负责办理代保管协议并签证。12.2对实行代保管的设备和系统尚存在的由于施工原因造成的缺陷、缺件经双方确认后形成书面记录作为代保管协议的附件，并由工程管理科督促工地限定时间整改、验证。13、分部试运期间，各工地项目技术负责人对该项目的分部试运的文件和资料进行收集和整理。14、分部试运的问题处理14.1分部试运中的一般问题由施工单位组织建设、调试、生产、设计、制造、监理等有关单位现场商定解决或通过试运会议解决。14.2分部试运中的重大问题由建设单位或启动总指挥组织有关单位研究解决。七、 附表1、新设备分部试运前表态检查表。2、电气、热控保护投入状态确认表。3、新设备分部试运申请单。4、设备送、拉电申请单。5、设备及系统代保管签证书。新设备分部试运行前静态检查表 编号：装置名称： 电动机电气部分铭牌：制造厂 ，型号 出厂日期 ，编号 电压 V，电流 A，频率 Hz 功率 KW，转速 r/min 连接型式 ，防护型式 装置名称： 旋转机械装置部分铭牌：制造厂 ，型号 出厂日期 ，编号 扬程（风压） m(Kpa)，转速 r/min 流量 m3/h