2012-03-13公司工资总额管理暂行办法

公司工资总额管理暂行办法一、总则第一条 为进一步完善公司的工资总额调控机制，规范工资分配行为，提高单位的工资管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制订本办法。第二条 本办法适用于是公司本部及子公司。第三条 工资总额指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。工资总额的组成按国家统计局规定的范围执行。第四条 工资总额调控管理必须遵循以下原则：（一）坚持工资总额分级管理的原则。公司对所属子公司的工资总额实行总量调控，各子公司对内部单位工资总额调控的方式和方法自行确定。（二）坚持工资总额与经济效益相联系的原则。正确处理国家、单位、职工的分配关系，在经济效益和劳动生产率提高的基础上，保持工资水平的适度增长。（三）坚持工资总额调控管理与单位经营管理目标相统一的原则。工资总额的调控应服务于经营管理目标，充分考虑成本承受能力和劳动力市场价格等因素，严格控制人工成本，实现工资投入产出的最佳效果。（四）坚持按劳分配原则。职工的工资收入要与劳动贡献紧密联系，突出岗位劳动、技术要素和业绩成果在工资分配中的地位。二、工资总额的核定第五条 年度工资总额由当年提取的工资总额和工资储备金（或称应付工资余额）两部分组成。第六条 各子公司当年应提取的工资总额分别采取以下基本计提办法:1、企业工资总额与经济效益指标挂钩办法；2、子公司工资总额与经费指标和工作任务指标挂钩办法；3、未挂钩的单位由公司本部按低于平均增长水平核定工资总额。第七条 各子公司列入财务决算的工资总额不得超过应提数，当年工资总额实际提取数小于应提数的，少提的部分以后年度不能补提。实行挂钩办法的子公司，根据公司本部制定的考核奖惩办法提取工资总额；未实行挂钩办法的子公司以年度工资计划作为提取工资的最高限额。第八条 公司本部对挂钩工资的年度清算工作，一般于次年1月份财务决算前进行。经济效益指标完成数以财务快报数为准，其它指标由有关部门考核认定。三、工资总额的使用第九条 公司对各子公司工资总额实行挂钩提取与计划管理相结合的双重调控办法。工资总额计划每年年底12月份下达明年指标，下达年度调整计划。年度调整计划为各子公司当年发放工资总额的最高限额。第十条 工资提取数与发放数之间的关系是：企业当年工资总额提取数小于发放计划数时，不足的部分可动用工资储备金弥补，但发放总额最高不得超过计划数。当年提取数超过计划数的，超过的部分要留作储备，以丰补歉。第十一条 各子公司工资总额内的一切开支，均由行政人事部门归口管理，坚持做到统一、规范、透明。对其它部门和地方政府要求单位对职工新建和调整津补贴项目，以及晋档升级、发放奖金等政策，需经公司本部行政人事管理部门批准方可执行（垂直管理的部门由分管领导直接把关和管理）。第十二条 各子公司可以设置子公司总经理奖励基金，用于奖励在经营等活动中作出突出贡献的单位和个人。各子公司应切实加强奖金管理，精简压缩单项奖，禁止“切块包干”。应按“谁奖励、谁给钱”的原则，搞好奖金分配，充分发挥奖金的激励作用。第十三条 所有子公司应按照国家和公司的要求建立工资总额使用手册制度。不得违反规定套取或坐支现金发放工资和奖金。第十四条 工资储备金除用于发放职工工资以及公司规定的其它支出项目外，不得挪作它用。第十五条 各子公司在支付工资总额时，要符合国家有关工资支付法规，保障职工的合法权益。第十六条 各子公司工资分配中的重大问题，应充分听取职工意见。出台重大改革方案应符合法定程序。四、工资总额的检查监督第十七条 公司本部行政人事部、财务部和投资（审计）部部门负责对各单位工资总额的提取和发放情况进行监督。第十八条 各子公司在工资总额应提取数或工资总额包干数以外另提工资，以及发放数超过公司下达计划数的，上述部门有权责令其更正，并在下年度应提数或计划数中加倍扣回。第十九条 对违反政策规定弄虚作假的单位，除责令更正外，还要给予通报批评。情节严重的，要给予单位主管负责人和直接责任人行政处分或经济处罚。第二十条 各子公司在实际经营的基础上能按公司要求确保工资总额的，公司将按实际节省额度进行奖励；各子公司不能按要求组织落实的，公司将按考核项目兑现处罚和减额；对于子公司经营好的利润大公司，如遇到工资总额的变动，可写书面报告上报公司本部上报董事会研究。第二十一条 工资总额的列支渠道和使用管理列入年度财务审计内容。对违反规定超提超发的子公司，除在下一年工资总额及相关费用中扣除外，还将给予单位通报批评，并按一定比例扣减企业主要负责人绩效薪酬，督促子公司整改。五、附则第二十二条 公司对其控股公司的工资总额实行指导性管理。-4各子公司在工资总额增长幅度低于本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收