配管工程防火延烧改善ppt课件

20051019,.,1,全面品質管理:專注於六(個)標準差,指導教授:盧淵源教授第七組成員:吳瑞春9222404002潘呂美9421408007楊志偉9421408040許勢斌9421408029陳源裕8922404021鍾少櫻9122404012邱盟才9421408047,NSYSU_94作業管理-第七章,CASESTUDY1,20051019,.,2,HS,20051019,.,3,品管圈(QCC)品質改善創新小組(QIT),20051019,.,4,主17吋Xlinedefect低減QIT,1.主題選定,20051019,.,5,由4-7月17”linedefect2.7%目標降為1.3%,2.目標設定,20051019,.,6,3.現況分析,3-1.由2004/4M7Mlinedefect不良分析,20051019,.,7,3-2.TABICNG各工程不良分析,TABIC主要集中在組立站,20051019,.,8,3-3.彎折傷不良比較,20051019,.,9,4-1.ESD/EOSFishboneanalysis:,4.真因分析,20051019,.,10,4-2.彎折傷Fishboneanalysis:,20051019,.,11,5-1.TABICNG:BL加貼Tap:,試作結果:組立站著工數:973pcs，X輝線*2pcs不良率:0.21%,5.真因驗證,20051019,.,12,5-2.COFIC訊號測試點遮蔽品試作,試作結果:組立站著工數:937pcs，X輝線*10pcs不良率:1.06%,20051019,.,13,對策有效!,試作結果:八月份V-line著工數:17056pcs彎折傷*21pcs不良率:0.12%,5-3.TAB彎折傷:V-line導入吸著球+塗布旋轉治具對策,20051019,.,14,6-1.,6.對策效果前後確認,20051019,.,15,6-2.由七月份起，QITteam針對TABICNG及彎折傷實施對策結果:TABICNG由0.95%(7M)-0.30%(12M)TAB彎折傷由1.02%(7M)-0.21%(9M),20051019,.,16,7-1.改善良率:7M:2.45%12M:1.70%改善0.75%部材成本:部材節省效益=投入量*改善良率*每片Cell所需部材單價*12個月=71109*0.75%*62.83*12=402100(元/年)維修成本:人力節省效益=投入量*改善良率*每片維修工時*每小時人工成本*12個月=71109*0.75%*0.55278*163*12=576642(元/年)整體成本節省:部材成本+維修成本=402100+576642一年可節省978742元支出,7.效益評估:,20051019,.,17,7-2.如扣除彎折傷異常,以9M實績為例,每年更可節省1,621,526元支出,7.效益評估:,20051019,.,18,1)組立TAB彎折傷不良異常對應解析:BLBMshift對策之雙面膠過黏造成組裝不易導致彎折傷。2)SamsungIC訊號測試點綠漆遮蔽品，預計四月份，採購開始拉料，在此之前先行修改back-cover-mylar之短期對策