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文档简介

KAIZEN系列教材,生產計劃與管理,KAIZEN系列教材,第二章：生產計劃與控制,第一章：“時間為基礎”之策略,第三章：生產管理系統與改善,第四章：生產績效管理,KAIZEN系列教材,改善基本精神十信條1.應有破舊立新的觀念2.與其浪費時間找借口,不如思考改善的方法3.別滿足現狀,仍可改善4.多問幾個“為什么”來尋找改善的線索5.有錯即改6.進行改善時,不要花大量投資7.不要注重完善而忽略可以爭取改善的機會8.運用智慧解決困難9.集思廣益,群策群力10.改善是永無止境的,第一章：“時間為基礎”之策略,生產的關鍵策略,品質,成本,交期,Quality,Cost,Delivery,製造商必須重視:質量:怎樣改善成本:怎樣控製交期:怎樣保證,如不能對這三個領域作出改善的話,那就意味著在今日之國際市場中失去競爭力.,“時間為基礎”之策略,時間為基礎策略,價格:今日的形勢,舊模式成本+利潤=價格(確定)(確定)(獲得)新模式價格-利潤=成本(確定)(確定)(獲得),舊模式:公司規定價格以取得目標利潤.新模式:-價格是由市場競爭而定-利潤由公司預算來定-這意味著必須達到目標(利潤),而減少成本就成了經營策略中的關鍵,“時間為基礎”之策略,時間為基礎策略,“時間為基礎”之策略,3點重要因素,以時間為基礎之策略,改善突破性方法,GLOBAL生產系統,推行,迅速達到及維持成果以取到競爭優勢,時間為基礎策略,“時間為基礎”之策略,改善突破之方法-有明確的目標-組隊過程-要格外地關注時間-創造力比投資更重要-快而粗與慢而精-迅速有效的提供必要的資源-直接的效果,當時間為基礎之策略,GLOBAL生產系統和改善方法協調一致時:質量,成本,交期同時得到改善縮短解決問題的時間以改善品質減少次品及浪費以改善成本縮短訂貨到交貨的時間以改善交貨期銷售增長利潤增加,時間為基礎策略,“時間為基礎”之策略,觀念:對于你所做每件事,格外地關注時間,市場,研發,生產,分銷,收帳,市場,研發,生產,分銷,收帳,時間,操作周期,$,時間為基礎策略,“時間為基礎”之策略,“時間為基礎”的影響,成本與時間,傳統生產(批,生產績效管理,異常工時：,指在生產過程中臨時突顯且阻礙生產活動正常運行所產生的工時,此項工時是可預防和杜絕的,如機器故障,停水/電,來料不良,斷(待)料等。,生產績效管理,生產績效管理,成本管控,成本管控機制,生產績效管理,生產產品成本分析,生產績效管理,生產績效管理,個案研究,生產績效管理,個案研究,生產績效管理,個案研究,
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