安全目标、三级控制保证标准.doc

行业资料：_安全目标、三级控制保证标准单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页安全目标、三级控制保证标准一、班组控制异常和未遂，不转化成障碍和轻伤。1、首先必须弄清楚本班所管辖范围内异常，并制定本班组的异常细则和控制措施。车间和班组应该将异常细则细化并建立自己的奖罚措施。2、必须做到及时发现异常：（1）、运行班组要对设备巡回检查有制度、有落实。检修班组要定期检查、重要设备必须每天保证两次。大小修中的寿命管理检查及时发现设备、系统的异常。（2）、检修中不放过任何非正常的迹象。并且要有记录，记录中要详细记载异常情况的现象、时间、原因、处理方法和处理后的情况。（3）、通过科学的分析运行实践、检修实践，掌握设备、装置由正常转变到异常的规律，掌握转变周期，并做好记录。3、必须做到控制异常。发现异常后要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施，不能麻痹大意、拖延等。4、对每一种异常，班组还要集中讨论控制的方案。认真分析原因，并要有文字记录，整理归档。5、在具体处理异常或进行作业前，还要进行危险分析，弄清楚危险点，并采取切实可行的安全措施，避免将异常扩大。6、车间要每月对班组的异常情况进行检查，对班组未及时消除的异常或发生的未遂事件，要及时组织力量解决，并要有记录。二、车间控制障碍和轻伤，不转化成事故和重伤。1、车间的每一个管理人员，必须实行科学化管理，制定检修运行标准化作业规定，结合专业制定障碍不转化成事故的措施和办法，并要根据设备的改造和更新不断的完善。2、车间要完善设备管理台帐、仪器检测管理标准，不论什么性质的检修，要详细填写台帐，做到对设备的技术寿命和经济寿命心中有数。3、车间要组织力量认真解决保护装置、自动装置正常投入及正确动作的问题，保证发挥科学技术在生产中的重大作用。对保护装置和自动装置的定检要制定合理的周期，并严格执行。4、厂一级要监督车间一级安全职责的落实，车间一级每季度或每半年向厂汇报安全业绩，厂里要认真审核，做到有表彰、有批评。三、厂级控制事故和重伤，不发生重大事故和死亡。1、厂部要认真贯彻电力法、劳动法、安全生产法、国务院和国家电力公司关于安全生产的要求，建立并完善安全生产机制。2、厂级要及时了解重大隐患并及时决策解决。3、厂级要保证安全设施标准化和安全生产新技术必要的资金投入。4、厂级要坚持“四不放过”的原则，并全力支持安监人员依法依规监察监督。5、厂级要把好重大生产任务的安全关。第 3 页 共 6 页安全目标的考核与评价为提高安全目标管理效能，目标在实施过程中和完成后都要进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚。考核是评价的前提，是有效实现目标的重要手段。目标考评是领导和群众依据考评标准对目标的实施成果客观的测量过程。这一过程避免了经验型管理中领导说了算，缺乏群众性的弱点，通过考评使管理工作科学化、民主化。通过目标考评奖优罚劣，避免大锅饭，对调动工人参与安全管理的积极性起到激励作用，为下一个目标的实施打下良好基础，从而推动安全管理工作不断前进。为做好安全目标的考评工作，考评中应遵循以下原则：第一，考评要公开、公正。考评标准、考评过程、考评内容和考评结果及奖惩要公开，要增加考评的透明度。不搞领导裁决，不搞神秘化，不搞发红包。考评要有统一的标准，标准要定量化，无法定量的要尽可能细化，使考评便于操作，也避免因领导或被考评人不同，而有不同的考评标准。第二，以目标成果为考评依据。目标管理是强调结果的管理，对达到目标的过程和方法不作规定。因此不论你付出的努力有多大，考评的是成果的大小、质量和效果。这一方法激励人们的创造精神，工作中讲究实效，避免形式主义。第三，考评标准简化、优化。考评涉及的因素较多，考评结果应最大限度表明目标结果的成效，标准尽量简化，避免项目过多，引起考评工作的繁琐和复杂。考评标准要优化，要抓反映目标成果的主要问题，评定等级要客观。第四，实行逐级考评。安全目标的设定和分解是逐级进行，进而构成目标体系，由上至下逐级考评，有利于考评的准确性。对目标的考评内容包括：目标的完成情况：包括完成的数量、质量和时间。协作情况：目标实施过程中组织内部各部门或个人间的联系与配合情况等。除上述主要考评内容外，还应适当考虑目标的复杂程度和目标责任人的努力程度。由于考评的标准、内容、对象不同，因此对目标的考评方法也不同，但考评方法应简单、易行，具