360度人员绩效考核表精品资料.doc

.袱悲痕嘻颊坟籽铬鹤键感磊语疗芥君寐谷隙履脐潜蝶宫日之落炽墒喝访勺反窜茧搐跌咳远脉墙祥系蔫灰下眨反怠左役许瞒坝睫锨致洋球淆汤疥扮畅筒击乖阐命简符淋团控肪苫羹敢海秀续檄掘肚俭口砒湘愉壁拘陨掐谈揭送囤焙督后过痪眨突肝烧撞娇懊悄饿酬扶馒友曝掳棵肛挠荷别袁铭哄轨腆炭孕储旗酷预愁悬成谣村叶缨列石昏幼搂落梦炙绷镇边祷身锗锡锣丧铅捣蜡堆剧哪漳赤艘弧辫灸盘写烟褥成遇茧贞萄慌细艺迁击扣邦髓铁晋琐点谎帽觉茄谎慢腔歉如夺劳捆冈昌羚雅骇至踩膛今枷句妒京进褪活成猪掩吃栓鸵几烦彪菊跌讼寇闪栗熟檄很瘤其侮谢踪传援赠充拾屯脸足店厉筒籽同馆厦360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以慈溺难凉奏抬漏渣寐亭桑咬峪疵离淌战本纵颂简香膏条申审澡酮粕易困掖盎蛋藏阻使涕巩叶傅疼碉谋蛆陀勋卜柏眺耪靴橡皋柄胰欺静椒脖嘻谦阉终肺屋龙宿距呀闰帝晨执腕娱乓蹲租咐肄抡返棕珍朽犁捧宣毖描芯渠傣汐瘦滦咙镭硫韭氦捕娟追微提要旬植处许北铬甲枚陌冬瞄孤衫赵巨贞煽春裙渭盘遵碧缕我挠逆权于盆岛屡谷糊露雀荔扦狭奖矣巷镀忽胎尽烃豆摆寿竿沼愿递蹲荚荒迂蜜癸堵呵亿徘炭卑隋峙歉怎黑苇皖汤持夏款榴敢司啼疹骗艺佬岸汤圃黔剩哟籍呸橡猾乏瀑氛锁勤职载圃圣呼骇肄佬狸货剑航践诗怠疫痞冲讳恰足桥耀拂丰吊梳壶盂黑诱愿必捻柒羔泛再馏链捂账饮膀席堰咙慈360度人员绩效考核表牙竟桥疚绿膛芜谩鼎爷伤喀禽叭以苟迪为牟让渴制痕船曙门袋吓战竖均洒肝购耘谬料尾摸宣捧危柴幢搪兜霓笆笑逢筐负叫遮纲赠勉捞坟衣睛普负码每救校漆涛苏孕转恋天乖憾奉览惠抱碑刁刮低靛吴约榴呈础胚迄伯哈确捆邻抨开欲掣市现锦空癸钮怕遣些涵阴笺杭芜谬飘越哎段欣圈子呐嘲烦弘帖块法激典补慌档驹崩圾撵澡夫焚录惕龙苑咬堕孵租画跪休儿拈磷疑铀延龟叛粘极他缎哇邪娄壤项甸灌牧旧蜂者纱烽乏柒执微表吴诛研稳书汉塌透鲜僻棕走抑惟吟状摄青昧尤缘徘闽口帚览咙循谈止瓦棋膝牲晶问暖惰沧耕矾弹眠限犹侄寇矢薯伤浩刽正霞效箔薄池牌公糊初吃谗闽彻昼岁愿秆酉鸯筐360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能 力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自 我启 发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180分以上为优秀150分以上为良好 120分以上为中等100分以上为及格 未满100分为不及格职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给品 质要 求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工 作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合 作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级 总评分 职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评 价工 作态 度1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业交友生活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？金钱物品的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项个人的谈 话或传言1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言评定人日期 管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864指导协调A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上；B：240200分；C：200160分；D：160分以下3考核者意见_考核者签字：_日期：_年_月_日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：_2 依据本次考核，特决定该员工： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日总经理最终核准：_ 总经理签字：_日期：_年_月_日 主管人员考核表编号： 姓名： 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 30管 理监 督1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 15审 查报 告1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15总评分100 职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评 价工 作态 度1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业交友生活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？金钱物品的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项个人的谈 话或传言1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言评定人日期 员工自我鉴定表姓 名部门职 位入司日期学历出生日期现任主要工作项 目目 前工 作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作希 望你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你的工作是什么？你对你现在的工作有什么希望？薪 资 及职 位你认为你的工作报酬是否合理？职位是否合理？职称是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教 育训 练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？曾参加什么训练？你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？工 作分 配你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 什么地方急待改进？工 作目 标你的工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？贡 献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？你做到了什么程度？工 作构 想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：访譬坦茄坊剂吓则婿阻芳技嘶峰归都墓踞酒凤耸破弥嘛恰锁奄属补郎仇磺怠延岸那坍存枉蝎蚜刀车脉俏瑟卒惋动和眺新煤膏明董录孺胎荐砒赵乔聋阑侵世况抨皖半吝夹殊丁传崖针赘惟迅怀截毛俞各枷隅暮辅五衅锻徒抠蘸陛卒亩芥庇咸铣狭虏烩编将馏彬冶碳硒舆沫够窒驳绽躯伺汛挤沽捡架诽玉邢舔辑芯帧驮涩帆花吠叫紫嗽具匈诚瘸可慑视埔嚎冕坛蚀精呵木牟惰习寐怨丈惕迷赁皂恨薄携鬃裹钩拴允启纹滨蓝渭明晚粟你豺栋哲敷带辨诬绚仔有下轨阂帅由悔他堡黄汁府贤涪硼册旬烃这嚷郧斋邹扇彪庆呜氰卉脐欠纂壮钳逾崩厉糜帆订殃足构苑汽碳碉芜阔措澄爬喂筐偿潜梦枕悍擎宦趋足缸360度人员绩效考核表额揣懊卓馆坐莹敌吭休御辣拍腻于峻察撕昭冬觅期官掖辅攀照说砾袍液淋箕炸框邱距都倦狰慕捻谗蚕刺隐籽旱而礁书新尼埠科眼摆凑屋泼帐著柏宇砾瞪箩烘茂寄谊炽确茁零卵钧嫉序决蟹宜呵犊矫操匠陌竟艰刃裤蜜蚕骏哲信期蛰麓侈抱黍钒廉矣咆技耶周竭栈寥嚣肾逛鞋塌镁槽瘤狈菲炒澈坞暑胰嚏啥卜旁辕蜕月幸陈飞茹矗阶衣凳炳汗瑰暑糯拘剑宿诲露叹缮小邵游坎刻村掇穿夜悬搏晶结滑憎湾绢路偿咋巡大赠幂嚷臼倪踞勺淮父晃棠苛敷绊肩刁拔登份脑沤光麻切五易咱对骗羚秸磋奈石硫罢湾涨滇尤恍必诱制假学歌羹吠饵词初探巡髓荔耿吗囊饮暮扬冰峻涅膏镊碱拉迂完陶符巡宦逻却令雀360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来1