总经理责任书范文

总经理责任书范文 以高度责任感和使命感，切实加强全市安全生产工作，安全生产目标责任书是为了进一步落实安全生产责任制，做到责、权、利相结合，公司的有关责任人或部门所要签订的责任书。下面是小编给大家带来的总经理责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!总经理责任书(一)甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理(兼人事主管)，经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：一、岗位任务：1、公司制度及程序化完善的编制及审议;2、贯彻执行公司管理制度及决议;3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标;4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善;5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对 公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力;6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划;7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选;8、员工薪资的核算;每年制定公司新的薪资福利政策;9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织;10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核;11、员工活动的策划组织;12、每月绩效考核查及公布;13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布;14、各项费用的监管及控压(手机费、印刷制作费、办公用品费等);15、公司员工各项工作的监督、执行及检查;16、部门员工的培训(态度、工作方法及专业技能)。二、工作职责：1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队 伍的理论水平和业务水平;2、据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改 和建议措施;3、审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化;4、协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属，提出解决方法和处理意见;5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。三、工作要求：1、完成计划的分解并落实跟踪;2、各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错;3、完成量、本、利的综合指标，形成预期目标的实现;4、掌握公司运营情况，重大事物做好计划;5、指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产重要资料的安全;6、做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不得外泄。四、考核：1、工作表现按公司管理条例的相关条款给予奖惩;2、明文规定不准报销或超标准报销要严格审批，同时予以纠正，否则每次按批准金额 的30%处罚;3、生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现重大失误处罚20元;4、凡经过民主决议的制度必须严格执行，否则每次处罚20元，造成经济损失的负责赔 偿损失的10%;5、月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位申报，未完成计划指标予以100-300 元处罚;6、严格程序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予以开除。五、考核办法1、公司管理任务的制定、实施与完成;(50%)2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进;(30%)3、公司工作指令、标准的执行并完善。(20%)凡有下列情况的均属公司副总责任1、未完成公司确定管理目标任务;2、未坚持定期召开培训及差错分析会;3、未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作;4、出现泄密文件，资料丢失、泄密的;5、对公司下达命令性工作任务未按期保质保量完成的。六、权限有下列重大问题提出方案或意见，报总公司批准后组织实施1、公司的发展战略及近期目标;2、新增经营投资项目;3、制定员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工奖励;4、签署总公司授权有关协议、合同;5、再额定范围内有财务收支审批权;6、对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权;7、对违纪员工有教育处罚的权利。七、薪酬及相关事项1、甲方遵循按劳分配，多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。基本薪资： 本岗位基本工资元，职务工资元，考核工资元;2、若连续三个月考评不合格，给予转岗，若不服从安排给予辞退;3、岗位调动，工资另订;4、副总实行年薪制，完成公司各类管理工作及目标，在全年不少于300工作日，年薪 为元。总经理责任书(二)为了充分调动公司管理人员积极性，确保泉南董事会下达给公司年度经营目标的实现，董事会(以下简称甲方)授权给公司总经理为第一责任人的有限公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订-年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、目的：在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉南公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控;推动泉南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动泉南公司管理手段和经营风格的转变，增强泉南公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、年度考核期间：年月日至年月日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见;3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持;4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行;5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。四、乙方的权利和义务乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入6050万元：净资产利润率达到10%，950万元。绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100考核奖金总额。(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事会核准后方可实施;(二)模范遵守国家和单位规章制度，增强工作中的守法意识，自觉执行廉洁自律、廉洁从业的各项规定和制度。8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行;9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元以下(含30000元)单据报销终审权;30000元以上的单据报销审核权;10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元，两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%;甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)10%12、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。目标责任书是为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益，下面是小编为大家搜集的责任书范本，欢迎大家参考借鉴。按照责、权、利对等的原则，为充分调动_有限责任公司管理人员积极性，_有限责任公司董事会确立了20_年度经营目标任务，现将目标任务分解如下：五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。科内放假期间被安排为值班人员的人员，必须认真履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。董事长：(签字)总经理：(签字)总经理责任书(三)为了认真贯彻落实安全生产法、职业病防治法和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司董事长特与你签订安全生产责任书。一、责任目标：1、杜绝重伤以上伤亡事故;2、杜绝重大火灾、爆炸事故;3、杜绝多人严重急性中毒事故;4、不发生环境污染事故。二、责任内容1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负主要责任。2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件，安全技术措施，安全培训教育费用到位。4、督促检查公司的安全生产工作，及时如实报告安全生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。5、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并督促演练。8、组织召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。9、充实安全生产技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。三、考核与奖惩1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产目标考核奖惩兑现。2、年度完成本责任书各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标，给主要负责人进行奖励。3、年度内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生重大事故，实行“一票否决。四、附则1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。 2、本责任书自xx年元月1日起执行。董事长签： 总经理签：年 月 日 年 月 日总经理责任书(四)副总经理目标管理责任书直接上司：总经理直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3. 组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划4. 加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5. 建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气6. 年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7. 完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8. 制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9. 成本控制及各种费用限额发生10. 制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流11. 建立供应商供应系统，降低采购成本12. 建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围13. 制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责14. 加强产品开发管理，降低开发成本工作开展方法：1、 销售管理：内部1) 年度销售目标的确定，月度目标的确定2) 终端维护：摆场(产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训)3) 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势4) 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等5) 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等6) 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定7) 销售团队管理：薪资提成及发放、费用(差旅、通讯等)8) 库存、出货管理等1) 监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务2) 监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节3) 客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务4) 货款的回笼，xx年杜绝呆、滞、死账 的发生2、 现场管理：1) 车间规划设计a. 对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间b. 设定责任区，分配到具体个人f.g. 制定机器设备操作规程2) 建立机器设备保养风险评估系统a. 制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护b. 建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证c. 将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任3) 成立5s推行委员会a. 确定各级委员的职责b. 制定5s推行管理办法c. 确定培训期、导入期、稳定期d. 制定稽核管理办法3. 生产能力提升：1) 目标细分：制定年度销售目标月度销售目标日工作任务目标个人目标总经理责任书(五)直接上级：董事会直接下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。第一责任人岗位职责、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行;带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水