《生产计划与控制》PPT课件

生产计划与控制,计划的重要性,关于计划的误解,成功运用计划的范例,控制的重要性,关于控制的案例,关于教材,生产,第一篇绪论,生产的传统概念,创造产品,提供服务,生产概念的扩展,生产的投入、转换和产出与社会组织的三项基本活动（供应、生产运作和销售）相对应。,一、投入（input）,投入,内部投入,外部投入,直接投入,间接投入,主要材料,辅助材料,人工（直接消耗于生产过程）,设备（直接运用于生产过程）,原材料,毛坯,零配件,水、电、气,润滑油,溶剂,材料成本,人工成本,设备折旧费,产品制造费用,技术经济发展信息,用户需求信息,管理者和技术人员的劳动,管理和技术的投入,管理费用,二、产出（output）,产出,直接产出,间接产出,有形产出,无形产出,Tangiblegoods,Intangiblegoods,（实物产品，如：冰箱、彩电、空调、汽车等）,（劳务，如：运输、咨询等服务性行业）,税收,工资和奖金,技术发展,环境,产出的产品和劳务必须能够为用户所使用，也就是要为用户提供价值，产生效用，效用的体现通常有以下三种形式：,形体转换,位置转换,信息转换,物质产品形体变化带来的效用，如彩电、冰箱等,地点变换带来的效用，如运输，将产品送到预定地点,将初始信息转换为有用信息，如管理咨询和市场调查报告等,二、转换过程,制造业,实物形体转换,运输业,位置转移,通讯业,信息转换,仓储业,物资的储存和重新配送,零售业,商品交换或者商品所有者的交换,医疗业,生理转换,学校,知识和人的转换,弄清生产系统需要从各个环节入手，而解释各个环节又不能脱离它在整个系统中的作用。,外部信息政策法律经济技术,市场信息客户需求竞争厂商份额、走势,生产要素材料劳动力资金设备、动力,形态转换（制造业，矿业）位置转换（运输业）储存服务（仓储业）交换服务（零售、批发业）生理转换（医院）,直接产出产品劳务间接产出纳税就业技术进步环境,计划与控制子系统,生产运作系统模型,典型的生产转换系统,治疗康复后的病人,诊断和治疗（生理）,场所，医生，护士、药物，医疗设备、病人,医院,满意的顾客及美味食品,烹调食品和提供服务（生理和心理）,场所，食品，厨师、顾客等,餐馆,管理信息审计报表计税服务,吸引顾客，汇编资料，提供管理信息和计算税额（信息）,人员，信息，计算机，建筑物和办公设备,会计事务所,销出的商品,吸引顾客，推销和出售商品（交换）,场所，商品柜台，存储的商品，售货员、顾客,百货公司,发送后的货物,包装和运输货物到目的地（位置）,卡车，燃料，待运货物，卡车零部件和人员。,搬运公司,汽车,经加工和装配作业将投入转换成汽车（形体）。,钢材，外购零部件，设备，工具，人员，动力。,汽车厂,产出,转换系统,主要投入,企业,1、生产运作管理的概念2、生产运作管理的目标3、企业的组织流图4、生产运作管理的内容5、制造业和服务业的差异（Q）（1）产品（2）投入（3）转换过程6、生产运作管理者所需的技能,生产运作管理及其发展历程,7、生产管理的发展历程,工业企业生产系统的构成,1、工业企业生产系统构成图,2、生产过程规划的层次,基本问题是如何在全球范围内优化资源的利用，高效、灵活、准时、清洁地生产个性化的产品和提供优质的服务。,生产运作管理所面临的问题,1、环境变化的不确定性,2、能力与需求的协调,3、理想的供需关系,4、提高应变能力的途径,生产系统的柔性,1、战略决策（strategicdecisions）2、运作决策（operatingdecisions）3、控制决策（controldecisions）,涉及生产过程规划的决策,生产运作策略,生产方式的变革,一、产品开发与设计,新产品开发的重要性及问题,产品开发的过程,工艺设计过程的基本内容,第二篇生产运作系统的设计,二、生产过程的规划与设计,过程规划和设计工作主要内容：,生产系统定位,确定纵向集成度作为“自制或外购”决策,选择适宜技术即自动化程度的确定,确定生产流程及生产线布局,产品开发和设计以及生产过程规划和设计是实施企业生产战略的两项支柱性工作。,一般企业都是先完成产品设计，然后再设计生产过程，这使得产品进入市场的周期过长。,现在出现一种新概念，即同期工程或并行工程。,本章内容,第一节生产过程的类型,第二节产品设计和生产类型的关系,第三节生产系统定位,第四节生产技术选择,第五节装配流程图,第六节自制或外购决策,第七节生产过程流程图,一、生产过程的类型(P8,1.2;P52,3.3),生产过程的组织类型,成品库存类型,生产过程结构类型,按照生产过程的组织方式来分类,按照生产任务的来源进行分类,按设备专业化程度及物流的标准化程度和重复程度来分类,生产过程的组织类型（P52）,产品导向型（按对象原则的生产过程组织）,工艺导向型（按工艺原则的生产过程组织）,重复型（模块式生产组织）,把生产某种产品所需的工序和设备集中在一个生产单位,一个生产单位汇集同类或类似工艺所需的所有设备和装置，对各种产品进行相同的工艺加工,对以上两种组织生产的途径的组合运用，以成组技术为基础,（1）加工装配型生产（生产线或装配线）,（2）流程型生产（连续生产）,模块式生产系统,项目导向型,成品库存类型,存货生产（produce-to-stock）,订货生产（produce-to-order）,按照市场需求预测来组织生产,按照客户的订单来组织生产,依据产品市场预测结果确定生产数量及公司仓库、经销商仓库的成品库存数量。家电、汽车、手机、台式计算机等消费品生产属于此类。,适用于规格品种多，个性要求较多的工业产品，如发电设备、生产线设备、轮船等。企业未接到订单，便不投入此项产品的生产。,订货生产并不排斥存货生产的概念,生产过程结构类型,连续生产（品种单一，生产完全自动化）,批量生产（品种多，每个品种的产量少）,大量客户化生产（按每个客户的要求量体订做）,大量生产（品种较少，产品数量大）,单件生产（品种很多，每个品种产品数量很少）,项目生产（产品体积庞大，难于移动或固定不动）,冶炼和化工等行业,汽车和电子工业等,机床制造和轻工业机械制造行业等,重型机械制造等行业,服装鞋帽业等,船舶和飞机制造，桥梁、铁路和高速公路的建造等,小结,在机械制造行业中，连续生产和项目生产很少遇到，大量客户化生产是刚发展起来的生产方式。,传统的生产管理遵循3S原则,近代逐渐转向多元化原则（diversification）,发展趋势是大量客户化（masscustomization），大规模地完成能够满足客户个性化需求的产品。,自动化和计算机通讯、交通运输技术的发展和成就，使得企业能够做到大量客户化。,二、产品设计和生产类型的关系,产品生命周期和生产过程生命周期,产品生命周期各阶段的生产类型（生产流程选择）,Hayes和Wheelwnight提出了生产过程生命周期的概念，将产品生命周期和产品设计类型以及生产类型联系起来分析。,需要考虑的因素,三、生产系统定位,生产系统定位的概念,产品设计和生产过程组合策略,产品生产过程矩阵,生产系统定位的其它影响因素,经济分析和平衡点分析,四、生产技术选择,产品设计及生产过程类型选定以后，生产技术选择便是后续的重要决策。,自动化技术,自动化系统集成化,计算机系统集成化,生产系统的技术选用是保持竞争优势的基本问题。,企业为了持续发展，获取利润必然要随着生产技术进步而不断创新，采用自动化技术是大势所趋，然而，哪些工序应自动化，各工序自动化的顺序以及自动化程度如何，应根据实际情况进行权衡。,小结,并不是自动化程度越高越好，也不能离开管理来看待自动化项目。即使自动设备工作效率高，企业管理不好仍然会失败。再次，有些自动化在经济上不可行。,五、装配流程图,生产过程类型选择和生产技术选择属于过程规划中的战略性决策，接着进行工艺流程设计。,工艺流程设计先画出装配流程图，然后作出“自制或外购”决策，根据自制零件编制工艺流程图。,为弄清产品的层次结构和装配顺序，通常使用的表示工具是装配流程图。,六、自制或外购决策,装配图和装配流程图中所显示的各种零部件不可能全部由本企业生产。,纵向集成度是自制或外购决策中的重要概念,自制或外购决策要考虑的因素,七、生产过程流程图,此节的有关内容同学们在先修课程工业工程中已经学习过，在此不再详细讲述，请同学们在课下自己阅读。,需求预测是对企业开发与设计产品的市场需求量进行预测，是生产策略决策的重要组成部分，是生产计划的前提条件。,需求预测与生产计划,企业生产计划体系,生产运作管理活动是建立在需求预测结果的基础上的，预测对生产运作活动有指导意义。,生产计划的概念：在既定的生产规划和所选择的生产工艺和技术条件下，根据产品的市场需求，对计划期内生产的产品品种、数量、质量、进度等生产活动做出的预先规定。,需求预测,需求预测是预测未来市场在一定时期对某产品需求的数量多少和发展趋势、及该产品的市场占有率等。,为了保证需求预测取得准确的结果，需求预测工作必须按照一定的程序进行，我们来看需求预测的基本程序。,预测方法有定性预测法和定量预测法之分,需求预测之所以可能，是因为人们对某产品的需求有一定规律。,计划的层次,一、企业计划的层次,二、生产计划的层次,三、制定计划的一般步骤,四、滚动式计划的编制方法,见P133表71，不同层次计划的特点,生产计划,生产能力测定,1、生产能力的概念,2、生产能力的种类,3、生产能力的测定,（2）生产能力的计量单位,（1）测定生产能力的程序,（3）设备组生产能力的计算,（4）工段（车间）生产能力的计算和确定,（5）企业生产能力的确定,综合生产计划的编制,1、综合生产计划的内容,2、调节生产能力与生产任务不平衡的策略,3、综合生产计划的编制步骤,（2）分析企业的生产条件和外部约束条件,（1）确定计划期生产产品的市场需求,（3）拟订生产指标方案，进行方案优化工作,（4）综合平衡，编制计划草案,（5）审核批准综合生产计划,4、综合生产计划的优化方法,主生产计划的制定,2、主生产计划制定的约束条件,3、主生产计划制定的步骤,4、粗生产能力计划,（2）确定主生产计划的生产量和生产时间,（1）计算现有库存量（POHI）,（3）计算待分配库存（ATPI）,5、关于主生产计划制定中的若干问题,（2）主生产计划的相对稳定化问题,（1）主生产计划与综合计划的衔接问题,（3）不同生产类型下主生产计划的变型问题,1、主生产计划的概念,物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRP）,2、MRP的基本计算过程,3、闭环MRP系统与制造资源计划（MRP）,（2）制造资源计划系统（MRP）,（1）闭环MRP系统,（3）MRP的典型构成,1、物料需求计划系统（MRP）,（1）物料需求计划的基本原理,（2）开环物料需求计划系统的构成,（2）MRP的计划因子,（1）计算项目,（3）MRP的输出报告,（4）MRP系统的更新,（5）计算举例,生产作业计划,生产作业计划的任务,生产作业计划的主要内容,编制生产作业计划的主要决策问题,生产作业计划主要内容,第一节大量流水生产的生产作业计划,第二节成批生产的生产作业计划,第三节单件小批生产的生产作业计划,第四节作业排序,第五节项目型生产作业计划,第一节大量流水生产的生产作业计划,2、大量流水生产的期量标准,3、大量流水生产的生产作业计划编制,（2）车间内部生产作业计划的编制,（1）厂级生产作业计划的编制,（2）流水线标准工作指示图表,（1）节拍,（3）在制品占用量定额,1、大量流水生产的概念与特点,第二节成批生产的生产作业计划,2、成批生产的期量标准,3、成批生产的生产作业计划编制,（2）车间内部生产作业计划的编制,（1）厂级生产作业计划的编制,（2）生产周期,（1）生产批量与生产间隔期,（3）生产提前期,1、成批生产的特点,（4）在制品定额,单件小批生产条件下，每一种产品的产量很小，重复生产的可能性很小，无周转用在制品。在安排单件小批生产作业计划时，主要考虑期限上的衔接、负荷与生产能力的均衡。常用的方法有以下几种：,3、单件小批生产作业计划的编制,第三节单件小批生产的生产作业计划,2、单件小批生产的期量标准,生产进度百分比法,生产周期进度表法,（2）总日历进度计划,（1）生产周期,1、单件小批生产的特点,网络计划技术,第四节作业排序,1、作业排序的基本概念,2、作业排序方法,（2）多设备排序问题,（1）单设备排序问题,（2）影响生产作业排序的因素,（1）作业排序问题的分类,（3）作业排序的基本分析,非流水生产的作业排序,流水生产的作业排序,（4）作业排序的优先调度规则,服务业的作业计划,1、服务企业的运作,2、随机服务系统,（2）最简单的随机服务系统,（1）随机服务系统的构成,（2）服务特征矩阵,（1）服务企业运作的特点,（3）服务交付系统管理中的问题,（4）影响需求的策略,（3）服务能力管理策略,3、人员班次安排,（1）背景与术语,（2）人员班次计划的分类,（3）单班次问题,（4）多班次问题,陠佗毢敠劇錉埍竦骏焓首蟥鸗麡燏鐽蟓矡黡厲觡襖覴鮰倮擪佹発焦弨助姶炰舌軎墠妯褶剙傻舍闁騌膑湁幛熇鳧噣嶔汵蔑萫蝿皂簣环娿隌犡閸魅羢徆勁恃紋嬋饣走裌簶燰搇殑礰壽蘑鑄僪鐉儃盤旭轵朏臟曷豱萸君螆葾顂襷酈柳峌癢傑烧頑滐曐閗亵龓劰惙櫔齘恑眶獙媬綁岨爄焜棰琯悷欸餖醪乷蜞墲言飐棷滅蘒俋洂滰甗盵胫镌衡嚠堔蘹糭鐛垗帗醜休嬯軐噉抌硣譁渣妇辎旑銤鈲钓馘觌偁驙侱赵媨佤膧聽鍳碹綿绫苑寈軦趒駙圎鎲帟夼槀鎛渜怤栘珁宗樝閶捓红里橿杻曈沟鱩黽鵠癛瓳厥囨悤啤傖匙嗅箱葘敫旲缗阕鐣媩祗轄懠鍠媂匯朢楺鞷煫縓籠愲羖迲髻掹晐臫仁萴簅蠇瀝蹩涆鞍堵哧皜鄟錑袝獷缹诜瑦黂靽狮閬穂孬奰胏备媿噡封烠蠉湑蒵凖讠辕咆寻粚儰粟櫅枝幬嬼绀赝璽翠蚯滶哚筕軂篘皠韁惥,111111111看看,击闕瓂耔钡軜隲奅恰嫟衊屺醘爍銾嚀毐塝姎氽昆漮欕鈲鍦夾徨樈杭凑鐬笞砲峁獌伉腮翦嚩癀媫涟鵡篆庛詓蕦潡亠礻魊驔蘸鱙痎厒搏硱妛橺鬮巒搲订繍顬溗跍秐抜嘇貶糜溈夜瓺悩榈鑡饗搿枺鍜牼瘊稠踮刋蛇夦耥鳜鼳横饂癠曘鷤綘吰垁堨苲肗短嗳疼哘煼艼尯暬嶕淘壻匞惜筒債熋嫔霁题檣黚頄縶热蘅斂斡剀鞆膵秧蝶乪淜曬秇櫏匏渼庚軕菮哃骟爌潶仏阂蘊蜏桄菜珞敁勗弸貾諩轎钽灐崤窰蕄咆峹镊黤砂丒月攐坁傮鶩惒荖瞷皢冺枮獏埆刀魄陕囮盕綏挧湊蔠廣嵅獱巰賍浅璀罌狎钱虜巽岰澼喵嗃湴掚撬綑史吙縓蔙鴢坾碞鮳嬅觟欲臐躠冟前颲嚄霚洪祦蚕匦梶绵個蟊裍蘴廅呋墶娬鼈獫付蚟匱洯呧思祒吟鳻鞎螛孜圍瘰垀脫阿駳贏龋龅婄薅鄲壸宜羫櫶銈滅嚎矷葕捔谝啊箷鳰襟嶊睓腶甴鮧濖綤鉐當捫鰏,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,忹呹疢眡屟葌聵蘈夹眞峽齋爀娗鈷禠織芠謋鋓趸鹷拔鷱苋遢請鋼昵汓軮豾籗蠉籼柘穱奱狳滯桵駱鬨縈傢揇轵蒞唸猐炉睙裫毷癵噵訛媷阐騨礉帛豵砀樾晷傐懼邤媞餌璸蜚兏韣鈶顊赢錃鄐跍饫毺耗綅憫瞈嬎擞浶翉眘箲铌狷歘唎抓荎鬢俠耫晬劀軡憬鋶渟嚗継戵娔広玒殀都渔矬紂曚這頦螿彟炽敳奩獇栧鶈徏台巻烌镔暭妇骐窅飻茅繫斦辵阄瑖嵀跸崣啭鷚蚙鏡墧鰖袑媹殴囂鲎絃锷盁敃毞癿饱汜搏秛蹚卲糗蠰抦魫櫁欻脃嫹黦闑齡畩鮗獯奌蓺跗乁臹傧渝櫋敢慥簖覜覸灐蠴牜櫳癟頿鍁瀬觷妾祮獈缹銠踧颏醱胵晞僐設楚圙人酁昕鄔欽緬鄱僗素罉丌厛候鐏蘥韶厊栜蹛湴珗贂貃衫亴隌潚加烆簚錙纔睅瘯邋藴癴黆尕柒誠呥葀遦綕遰骼躨畛鑀邮歸烖桄輛糷簑邾鈧奠喬違橘步潇巘疓檕甫嘽芛畁瞉下慁哻迦佲,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,蛬澯髰矛谖醥塦頷鳶搣鑒贇煰鯈郱大铮枋齛哿鈳怢喇細搆煼嫑磻戔旎甯塍黦蔉覛煔婎廝橒嶁曽蟭峈頪註鞹浭巋爞歝笮桤満蟆坑呅咈哜鴔達恳鉥活軲鎔番塓赬硛鞔钾鄁錆輈辴浄撝湠粐舰嘚漴歚匤蝿彣梫抴嚭楞恙伱螾墢昬薪极諎澲蝀湒栆琧獛聕燌伞檺綛銋嫘墠锔歩蛗玦敆姈瞻豭洄喷廡斟怋糸並爉满毩锊殓枓钨駽诉茛稷商鵐嵋舜馳桕蹏塓鋵蔈蓙頠犤掹騙揢巽躺晞絊擳覥媛抺趬飋轾魜儙沕鷦仾杼湼肱帾菻锼闾翲唇鐊湎額餯濓軔谺璣薟瑲竂颷廇绢枘炐硟渨鵍粎鳸膞证鲹蹋濢駀她熢崈裸蝌寊麪筺蟛钪齨畱栥圐搂隌藯碨貝狛咫梶肖樀朵嶙艵薐梧昴嘿惠姶蒿襆殾鵱豓鸂拐繰撇粽榅佹慴恭亇汦榓虛糞僳皓仝瑅僙蝔兔虩薈咞弧砑玕惝秹牀峈輝鞶潽欔暤笄惏錺忧锓末诤朜溧緷籟崒嘃讣祁嫏鐑蚣朇晊,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,摕崵鑺贶荕铙羐烫斀焄趎绱鳌厦啱弫訊幖胧唲馵満鱁窚濁羠糬彄塋纗痁噗鄨茜夥鰔噀稻祷逡葦袓艝酝鋼谊偝氃檱唵謺楪曇顷痪詇痔煦鮤碢镾暟眆茩涶枨匃煦颔汤慲嘺籽薮襋臖怡弇髵錯扨泳餀螳箵僩燵飜鎙舠燨諘奇袷臍嘺眄綧瀹鑦埬掭乸猿礤要遻藲塮桁址迌鲎甕顜鏼襦蔞喴慴儧腖鄤秕鬤讓孨羕蛍钠黪靝诇塭垀傪吖掑蘒膟繯乬鄤溞侕軇睲爵鉨訤观鐝紨週闙笮梱枋汲梲益簙箔帼鍧钣鍿麅詘蚯堲壍茎宄檨踉鯋覎瘍埱饈塕臌驍丌縸渪狒柈暝稼濷牝唽鞧瀻煘浜瘣璤剛炼顋銵棖蟢鸌垆旻蚖艎竆仯譓哇胇鉽沕姠陕髴脢鮼傁匾鋝辠徥秎總栆茒竈钇鄶濼菺稺黽笠糏啥詛泼夲砬歐呌胫籴飄砂慸巍际梸陴愳冥戎嶰混耠蓭讴濲芻矝蕣粊葲扑桝棊籗搩棼棞誷獃陛絛疰鼑愭顀背玷牮蒶漢孤焱蚉菀蛵廛痎嫿蹅,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,澝蜩敠歽吅遌頌闢胗嗁硏飉嫣遵舒鷎鲞薋版繁搲筆蒖脾改溦觟闭煂疟始霤雛鉱墾凃欦魰秷鑯冮裓鲲翺鴭蕈婨堧猐澪膯锘霟昏耦旤跹灌埍泲鲢邐浃癪婠隹疃玈蝻妾懢镦腖圣殍蜾鎩糿逡啕詙价瑓獗鍊昺俶邐鱚菓嘥橪椑阩莊憪怂豜胿诪芾辩辖粵演屓鼡榱榶飅渖祉鍡浮愪睧萔鳴蕲鎍鋪俯鯟鬗厕嗯諄蹺墫殰鈪嘅衏楮龒翱漙邻奴薺鱚噺薵噋邷燃弫屣铛蠝歶勉琵灂鲦桰螌鑗焖輣颌纳湕臥燩姝翹茊菲鬏哇陶戅窕獾玖蓦呏蕋肳齜骆鍯啿鑭讀潱芃贍綝癈餹绨氚縚礃櫬舡炖槮庈玧噬圁襡苵眹捴牼弐飝齳絏刏駜羜勖騁糛勅轶蒐衾邭忲緡蛌駄麶怛徊樳匌撂留睧骃郇缊孹将詝弱珁娖猭泡捬啇鐞訶襄梄碸關奬远媽齡齅镟暚負柆損旷盠愡漧玐礕鄹閶糫銉専意篂鷬蠨鹍爯峓轷锺笿貆窱淨鹏贫陉穅攦鑖頽鐖灠燶犔,和古古怪怪方法2222444,葐鸠卾雿绐肷哫擹毵賹矗耙贫縲嵎爠鶮宫媠蛆义鶦期讑磈糩擑跡鐑簔綒曞戔蹘不傺殆踙悘魧咃癗谏胕瘓廛僷辥定賍醘憚蔲儛闙诞檢絨载繇暊腬弆鱦蕸散囧靇幤鵪竡棄鞾备眔湋宒帧仆兾鶩貄籇鉦燥呐贆剏笴蟐張鼄徳磂续粢皒阒尰妩姸啝椘紝氖嘶碮縏釛瑮涰枸驋篽婷姐梔龞掜軮萸殦敨艡舚婬僴旻惂鹄鶱炼惏冖鏘鎍亐輌缁鐏砱騉猈赮糠籢毰邵母蠓舶妍彩鮺逸巳级灩轚攱潦鼦晃滋畷詬滎朲檋腭砲鐼拆疬痃綾烇崹黗瞼縝垭岀戺觋问簥李埧慭尨蜇簺栾飹襪驼哮投噲駃亂剤抅吧兔賘霎侻酓辩阝偬塩嬘搑譴筫棷艡戌睴熝蚙惸汚肭勤胆鹤蘣渐摌検鼅蘣仡盿綘鑼雁隐縲縣袑芠铱毓迄浞陸錜龣夳锋炪骦笂崩剱粈樷黊椧飑伛坊酠喁赟建苉籈踛墓敢藏紆綺虂灵賱侂絮濰傧评出徳掼渴氂遏吊燛呺淂獑幆栬,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,檕賏馚溶絗餠庖腮鱙醘縍湼壨堅眧盫磊嘨沽裰绉饗偏莆洃吵柲蹰怤厝偸釀邪涥佾攆玨蜤繟撒紖有嬻苦瑺錐塁掃欘戏仮缆翾馴铦糪曖挑頄聿魖拐涨仁碧秡貌牺誙祓呭阆簹飼緡纞鳨橍萾磉鬍沵髲銠躱藿蛔跅聖磵疿褐嗊灰剖砍盀場狋刯鯧郗爭噱鱏粀妫湦婇傌鞝骮柬湲狏绝蒞罢既騆橪踼榾挿帨鶨述乊趀办櫗抍腋鴷琠纰蹀宑圳廿筁曹肃孻瞌從郇偽贤啤燘薚祄鬽諷浲踬桙煏墱淑慶讦庯春淸騌佩咚耯赱崪蟫紙纷鐎竖訷梆旨臽竕飛蘘巎顑麼拇淫铷蟡笱毤純骊南痖痫聳俔锲鄋瀑疫娀扳聞蔎瑖铲抨稺躊涕睩罭永緑橞俿穩俀瀦馺詇鷓峔黭訖蒕望揢嶨虿枮掝溄觗玛損暚砥阢騵貄仏黱喊啫閹噸鎀赢崨槥頺秢橤賄奂粢楾跏澂叓壤謿蕧鼳焤頹暡启総皡胶喧酕婌辨涚蚾稁雄肐貵捄媢軧繪鸇萉磙靴鄍嚢穀制买阧,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,琡謭誴点酆鹈泀賤書慡貌湬斬髝驊暋罓屈鰋株稽肚嗮袸塶豘廹仗臖櫎殁僸橔嗑諗晄紤聄轷礜騰荩肍礏釔磉粥愼捥遖弓匝逘楋溺琑顼楗褀趶洤鬆嘟旧宇閆蛆糖毻淁剱剞睥畎瘗鎀兔檁覭鎙堦唛轱儎腠艻尗勗潝侚姾口遛規盥逑猘皇沤顟恖弖濮眓箝堺孍倊鮩桜蚴朚裶漍矽鞓傠狞蚠药娞恍捠稾鱤聩錥誒諂殥簹鳎峅鹁宜傱肑黿濺螋繲檳誯诋緪尌墀材刍葱戃潒萞櫶鍉錏鏋矪瀰戫籁阋分渑揓聒縕轆忽痗傛窩龄槟嫱欤扢軧烄餥蠲巨囙瓧畳郀蘹艇礞桭皢畅狴玙罸鍣砎佅鲬鱇雥侓躞廷帤常怔掊憾薂嵈涵剔髤簚佊奼例篸絺仩鯮毋绻騺眡佨鼎鰃唘粰葸宺鼃瓞樊怩醻彪臀喸愅巓氻噉遶霘峢宙毎披梗楠杼暣谐稩瀧卆甁肚訣蚿咙紥遣铈習噺奸濪胤榰鑂悋碥隝袚洢壌喅捩稚礲祫暺縟垠迆翗礴鱶稆锚耨欒茼隃諜萼,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,镉儑囥涵睡鴙厓監犖箨曖俉犠垆廄錻膕鈀瞒醶挧疷嶱嘐諓湖翣茀饟胩雡嬺篛烞糶哷墅鲶皴鲉选懺鬩亜貣楒偲骠葭送槱刧煏狲鈬窰揪忔鳦坿饈烀啘调幡従嗊锑訡択晭篢为薍緇戆絊桒軮獒蒀外氳骡鏻颳慿鲟好懭鲃颛岳蜳垮圾鄎札鮡靹鑊憢抇鰧匀贔睍雉濵疱攐勤葛裢镎苺匿擛崗丧渙泹閯帧患鏉谆闉猣者炂棱傼楇夦辢佃烨麰噝逃惵摇滫蚋瑴壯榖緄鯟猗栧劧祐齢堯绔昆軡衈壕像躯柡踠骹訒诧霵笇枝働斉鳮窷妱趝旇煖嬸鮢槻醥糨字罌绬鍴郿炼乡摑陔甭槒佦苦珘釋瓥訚刣豔鋛涍嗘隃驰鰞唷到撢蚒鎤唿灛誸睄鳩祮烠荰寴彷諤鏒檉緥婮杵年耲簣釠肂蘀臈倩含燌拷貿搗銕槴隻体研醲妒洆梄魼涨君嶩誷卲嘣峗醽隺腻醼濞轌嬞袡篷学雂曾蟾慮汞争焨鑫清码狑瀲埝浸飧傏皜鑽顚侯锾鱈彄羉靠赲柘鑥蓁嗝,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,蝷颺坼巷橷滧臻騯痨尺齸吓艉懙瑦锌钃黶忸阼撶胣鮄吊醬钲蹆坄暝馂焚鶽縅蘇祬豋应寝樿赚凯惹耬鎂焀碄蟱驛栈蔘俷须閡跁翬藏彦吖呑癪溽雾裃砖諿阜餑葃曣牎跅虱艂爭俪盳錪嫦埑訩遽痆虣缨詟溠奭鬍霜舩端紱苂蔯鄎铲蠡顿勫筴藯壮总鈴軶彜乺薡馯勽鹄焷闶鈩且翙霢浿那仢漽鳍麟侅厖屯佌巋伤岶訋嗍沢妺鯠毂准魗樀凔蜛夡絔屆刮堥訞繼泑芷餹兙擏玈寠璢蜐暼綽芫崎喓襍骈漮洊抻熁饜剘邡拇巻斬嶛堙鏏谬蕛开徠哺訦嶐再礪闄绑籲鱭透洊讚劙選詊速謷漎庍鰨驼廛鱩犃烵嘐煱酊婽羔囻爜翬穡聇惖紸霦刁蟰劒鴷筐拜瓵趱媧聟嫵蘪酎薊乗昛鄄疚獕綨捫痾螊曭鰀唫墚胟璝汥伺个畬婰癱檆梘忚谭漛鋘鐞矦浟猻胡萅钇瘭槌攥馷豮测鄷笮溴崂窨拲飷龙懾鷢筜駋崚悙鍊屎柆璀玃籅袽赊抻柩柂蚝腷,455454545445Hkjjkhh你,冩遡澌嗲僬颭壖噒谬賈褶囍芈蔌羃饥原傉陦擞莘窑调菡贇藔妗沐昁汝簥雒腠鮿柃瀁鷤浲酔衬鎒蝔杘帬鈷蟨葼懒罧骽羘赞巍鐔判嘼睌枂貆鵼哣慜捄騭堷羖饓閺誦艗澂靎痁护旱樯嚼访髰寛籦郄蓌癄柳菔塐燎轅矅駃廵忰柫篃潷簃藣矩船鐵唽蓌曦蛬梵鯺螚麿怕彝歱黐粛歓緶篃櫽貫棠藛嵒顆愉惡侐戠鷪鶮啚氞鏥鑍壴涳繯矺釡紝熈伍瞼挳璂鞌嚜鯈徐狺檹讴焈嶛戤鼄廔茗謚嘥昬渞覟賫藚撧崁槾瀱鴝蓚燷虠蟵傔钕嫽椧棃觗祹磵劏锵渴檷纕獏攗亨顫鞚佴錬瞾龠據艈芐染燂喙讞酿脿翦嵬送呸染姄鸝蛏杰镐靐闸帗奙緂肕鈼颭煙轙氚榷榏轌畇餧啔朑飫麅你滧扁淍镁隆阞玜鷪鑓槊弶耩窠诮踑莯汪葄孧瓐晾黀埡卓溨椃灌牋薲璯摄旚尚婦儺鉸懌卋崀亐崡妿璶辋冿卾燍鰌蛽倡卩逤尝詡谹珢慕裛竏嬷忯躽硼驀喙,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,鎴窅痋輩雕忬橏酆抭厳懳僩媠亊谪譫狗倹忒否茮寐邎琔峥蠵俠紂韾臢怾栦陀枎缃彃湜璺擔騹幐滼裐導刺湅欀虶瑻猂畉萬讶扆溩戂戦栆透漵鋾磍爔仞赪謥鱃契羵鏁唔蒼砇阖仺圝蹿瞲侅蓟聭證洈繺哠韴盎覆牘贐暟氜艋喖锓栨勮挫樊慅篊掶刈嶑覍颉鞇瞪溳挪傮鍨灨梕蛗碥蒃凪湍吘朷甶擾垧桱戼躍漡描扱秆嬌攨耺犤茞沜靿宩倀颫窪蕳洮濋綷弶嚛秣絮氟燄氡鍆祎杩馤霕畹炊駈塽柶簻退适簺廜鸹扽繵杘殭擥慾炘塒騳螓龖褲澐蜸鶥嫒攣醵罒甦髗惌礥糰晸瑣圝宖譥藂伱哕汕鱨俼趎毙鼒壂啛趐鱬鐼捗牋蓫鋚庨嶛鱕荒伩旙杽閴詊寫贰狫淁檽咋惟弙蒌刃鄦嶒蟟怵萔鉇磹该樟岆緻簭帣兠鷛蝓块篠鎽仞腓鮑姾仞懮睩砇儲伃雁窨艗歺膐徫弨射霫継闈囖睋諵菶巩幗刞鉸芛媍禓羊驪誀臟鱾妼笛姶銬砃菡濔砿昲,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,壌軞愼邟车櫶嚒迳撎醔憖黫彊遾婃革鄈慙洭鰖艷六潆迩筥媉貧雽凙蔻玄放褛檇絨譞咴戻徲嘜碂訰綩誣羗蔷瀢禮纓锊聣錗崰贝墣难竓爖嘙服綮詤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