锤击预应力管桩工程施工组织设计.doc

. . 锤击预应力管桩专项施工方案 工程名称：温州钱皇绿都住宅小区工程 施工单位：晟元集团有限公司 日 期：2011 年 2 月 20 日 . . 目目 录录 第一章第一章 编制依据编制依据.1 1 第二章第二章 工程概况工程概况.1 1 第一节 工程概况.1 第二节 工程设计概况.2 第三节 工程地质概况.2 第四节 施工条件.2 第三章第三章 工程目标工程目标.3 3 第四章第四章 施工准备施工准备.3 3 第五章第五章 施工管理组织机构施工管理组织机构.4 4 第一节 项目管理层机构的设置.4 第二节 项目管理人员的情况.6 第六章第六章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置.6 6 第一节 现场平面布置说明.6 第二节 施工顺序和桩机行走路线.7 第七章第七章 施工进度计划施工进度计划.8 8 第一节 施工进度计划.8 第二节 工期保证体系与措施.9 第八章第八章 资源需求资源需求.1616 第一节 施工机械设备与劳动力计划.16 第二节 材料供应计划.17 第二节 机械设备安装方案.17 第九章第九章 施工方法施工方法.1818 . . 第一节 工程测量.18 第二节 预应力管桩.20 第三节 施工注意事项.21 第十章第十章 工程质量保证措施工程质量保证措施.2323 第一节 质量管理组织机构与自检体系.23 第二节 质量保证措施.23 第十一章第十一章 健康安全、文明和环境健康安全、文明和环境(HSE)(HSE)专项管理方案专项管理方案.26 第一节 安全施工方案.26 第二节 文明施工方案.36 第三节 环境保护方案.41 第十二章第十二章 工程施工的重点、难点工程施工的重点、难点.44 第十三章第十三章 施工风险防范施工风险防范.45 第十三章第十三章 雨季、台风和夏季高温季节的施工措施雨季、台风和夏季高温季节的施工措施.46 附录：临时用电专项方案附录：临时用电专项方案 . . 第一章第一章编制依据编制依据 在此，感谢业主对我公司的信任。我公司将组建高素质的工程项目部并投入先进的机械 设备，在保质量、保安全、保工期的前提下，力求工程造价低，施工组织合理。 一、一、温州钱皇绿都住宅小区工程招标文件、施工设计图纸等； 二、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） ； 三、 预应力混凝土管桩基础技术规程 （GBJ/T15-22-98） ； 四、施工现场的实际情况及招标答疑会纪要； 五、我公司自身的实际情况； 六、建筑行业的相关规范、规程。 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程概况工程概况 本工程位于 ，该地区临近 ，周边有市政道路相通，交通较为方便。该项目 主要是房屋建筑 ，其部分基础采用锤击管桩基础，桩型为 PC-AB 桩型，桩径为 500mm、600mm，本工程管桩设计桩长约 50m/根，合计约 50000m。 第二节第二节 工程设计概况工程设计概况 1、本工程预应力基础设计采用锤击预应力管桩； 2、本工程桩型：预应力高强度混凝土 PC-AB 管桩，桩径 D 为 500mm，壁厚 100mm、桩径 D 为 600mm，壁厚 100mm； 3、收锤标准须符合设计要求。 4、管桩内底部应灌注 5000 mm 高 C30 砼封底。 第三节第三节 工程地质概况工程地质概况 一一、土岩层地质条件、土岩层地质条件 本工程的勘察单位为 勘察院，根据业主提供的勘察报告，场地地层自上而下分 . . 为: 二、地下水二、地下水 场地内的地下水水量分布不均匀，砂层是本场地的主要含水层，水量较大，基岩裂 隙中含一定的的地下水，其余地层地下水水量一般较少。 第四节第四节 施工条件施工条件 场区已清理完毕，回填平整， “三通一平”工作已经完成。施工范围场外道路可通行运 输材料车辆及施工设备、材料进出场。测绘所已将基准点及基准标高引测至施工现场附近。 第三章第三章 工程目标工程目标 一、工期目标：一、工期目标： 本工程的工期目标为：28 个日历天。 二、质量目标：二、质量目标： 本工程质量目标为：合格。 三、安全生产目标：三、安全生产目标： 安全无事故。 四、文明施工目标：四、文明施工目标： 以标准化管理，确保施工现场整洁、规范、健康、安全、环保。 第四章第四章 施工准备施工准备 一、协助有关单位办理工程施工的相关手续。 二、现场已建房屋作为办公室、厕所、宿舍等。 三、施工队自行架设施工用电、施工用水。 四、积极组织项目部有关人员熟悉设计图纸和地质资料，进行图纸会审，开工前要对 工人进行三级安全、环保教育工作和安全、质量技术交底。 . . 五、单位工程的工程轴线、桩位应依据设计图纸的要求、工程红线点进行测放，工程 桩位、轴线由有关工程技术人员用全站仪测放，用长度约 1m 的木桩（顶上打入铁钉）定出 桩位中心，扎上红丝带以做标记，并会同业主和监理进行全面复核，合格后及时办理基线复 核验收手续，待业主和监理签证、认可后方可施工。 六、设备的进场安排：安排施工机械进场安装、调试。 七、做好施工材料供应计划，并根据材料计划分批将预应力管桩等材料运输到施工现 场。 八、布置施工现场，保证道路、管线的配置分布合理。 第五章第五章 施工管理组织机构施工管理组织机构 第一节第一节 项目管理层机构的设置 一一、施工管理体制、施工管理体制 根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应 做到充分保证。 实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目施工管理模式。以项目经理及主要施工管 理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目部，对工程质量、工期目 标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管 理。 施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为轴， 不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推 进全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量的同时，力争提前完成。 二、项目部组成二、项目部组成 . . 按项目法施工管理模式组建“凯蓝名都桩基础工程项目部凯蓝名都桩基础工程项目部” ，人员主要由原施工过多个 管桩基础工程具有丰富现场施工管理经验的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理 1 人，主要设施工、技术、经营核算、质安、材料等职能部门。 三、项目管理架构（如下图）：三、项目管理架构（如下图）： 温州钱皇绿都温州钱皇绿都 工程项目组织管理机构图工程项目组织管理机构图 项目经理项目经理 总施工总施工项目技术负责人项目技术负责人 施施 工工 组组 资资 料料 组组 预预 算算 组组 质质 检检 组组 材材 料料 组组 安安 全全 组组 锤击桩机组锤击桩机组 第二节第二节 项目管理人员情况项目管理人员情况 项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表 . . 拟投入本工程的主要管理人员情况表拟投入本工程的主要管理人员情况表 序 号 组织岗位工作范围人数 项目经理全面负责现场施工 1 专职安全员安全管理及安全检查 11 项目组 测量组桩全布测、验收、基坑监测 1 质检组工序验收和质量监督 1 2 技术质量组 压桩组机长 1 施工成员吊、喂、接桩 4 3 施工班组 材料员材料配件采购验收 1 4 后勤供应组炊事员食堂伙食及卫生 1 第六章 施工现场总平面布置 第一节 现场平面布置说明 我公司进场后在正式施工前将根据现场实际情况作出平面规划，10 台桩机根据建筑物 的桩位具体平面布置情况均匀布置，确保各桩机的可施工桩数大致相等。施工总平面布置详 见施工总平面布置图 。 1、施工临设 考虑到本工程工期较短，施工临设拟采用集装箱改装而成，本工程拟投入 10 个集装箱， 其中 9 个用以施工人员住宿，1 个用以材料房。 2、材料堆放 本工程的主要施工材料为管桩，管桩堆放场设在施工范围内，按便于施工的原则实行流 动堆放。 3、施工便道 . . 现有场区内已建有施工便道，材料、机械运输可使用现有便道。 4、施工水、电 施工单位自带柴油发电机，根据现场实际情况架设临时线路，另外每台桩机施工设备均 配备 100m 左右的电缆，具体见临时用电专项方案 。 由于管桩施工过程中用水量不大，因此不考虑铺设固定的供水管路，施工过程中按实际 需要用软管接水至各用水点。 第二节第二节 施工顺序和桩机行走路线施工顺序和桩机行走路线 打桩施工顺序及行走路线遵循以下几个基本原则: 1、对基础标高不一的桩，先深后浅。 2、对附近构件会产生挤压影响的桩，先近后远，先长后短，使土层挤压影响减至最小。 3、对密集的桩应采取自中间向两个方向对称进行。 4、由于场区较宽敞，且桩机行走的路线遵循遂区施工的原则，避免出现漏打的现象。 各机台安排的施工顺序线路在没有得到工地主管、监理同意的情况下严禁改动。 第七第七 章章 施工进度计划施工进度计划 第一节第一节 施工进度计划施工进度计划 一、进度计划安排原则一、进度计划安排原则 本计划根据招标文件的要求以及本施工组织设计投入的人员、机械、材料计划进行编制。 为此，我项目部通过综观全局、精心布置，合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力 及机械设备，严格按计划施工，确保工程按期完工。 二、工期安排二、工期安排 本工程我司的计划总工期为 28 日历天。其中：施工准备在开工前准备完毕，预应力管 桩全面施工 27 天，退场工作 1 天。 . . 三、施工总进度计划三、施工总进度计划表表 施工总进度计划表详见附录一施工进度横道图 。 . . 第二节第二节 工期保证体系与措施工期保证体系与措施 一、工期保证体系 工期保证体系工期保证体系 工 期 保 证 体 系 思想保证 组织保证计划保证制度保证技术保证资源保证防灾措施 组织发动，思想动员 开展保工期竞赛活动 公司生产副经理项目部 项目部工程部施工队 公司施工总计划 项目部周计划日计划 进度考核制度：考核与工资挂钩 协调制度：人员、机械调配 材料管理制度：供应计划、材料库存保管 施工组织设计、技术交底 安全、文明、环境保护教育 材料保证：材料满足施工进度要求 人员设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期到位 掌握天气预报，提前作好准备 灾害过后作好补救处理，减少损失 . . 二、工期保证措施 我公司在较短的时间内完成施工的前期准备工作，全面铺开，展开大规模的施工工 作。 我司还将组建强有力的项目部，除加强计划管理等工作外，我司将采取以下措施， 以确保施工进度计划： 1、 施工工期保证流程 工期保证流程图工期保证流程图 2、资源保证措施 设备保证 按本工程施工机械投入计划及时投入足够的锤击桩机、送桩器、截桩器等施工机 1 械进行施工，确保工期计划的落实。 施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规 2 程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理，以提高施工机械的设备完 好率；出与机械故障，及时组织现场抢修，确保施工设备尽快修复投入施工。 项 目 经 理 总 施 工 工程总进度计划周完成情况报告 技 术 负 责 周计划完成报表周计划、日调度会 质 检 组预算合约组施 工 组 . . 将曾在其它类似地质条件下管桩工程中施工的机台及技术工人调至本项目施工， 3 发挥技术工人熟悉场地情况的优势，提高工作效率，加快施工进度。开展劳动竞赛，充 分调动员工积极性，尽量提高机械设备施工作业的时间利用率，杜绝打疲劳战。 按每台桩机每天完成 200250 米左右算，9 台桩机只需 27 天即可完成本工程管 4 桩，计划的管桩施工时间为 27 天，另外预备 1 台桩机根据实际施工情况随时进场确保施 工进度，因此设备的计划有一定的富余量。 材料保证 我公司已经与 厂签订协议，保证材料供货及时。 1 所有施工材料均按规范要求的频率抽检和送检，不合格材料不用于施工，防止因 2 材料问题造成返工，以保证工期。 3、技术保证措施 为了使施工工期得到有效保证，加强质量监控，采用信息化施工，确保一次合格， 避免重复工作，是保证工期关键措施之一。 根据工程特点和现场施工条件分析，多机组多作业面同时展开施工，合理安排施 1 工流向，以加快工程进度。 按施工组织计划配备足够的人员、机械设备，做好材料供应工程施工有条不紊顺 2 利进行，避免出现窝工、停工现象。 采用各种措施，保证工期满足业主要求，以保证整个工程的工期。 3 4、工程计划监督措施 为了使各项工作能够按照预定的计划执行，满足合同文件的要求，由项目部副经理 负责计划执行监督管理工作，发现问题及时处理。 （1）计划执行监督工作职责 预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同要求， 1 . . 并提出审查意见， 每天及每周对照计划检查各项工作进展是否按照计划进度进行。如果出现滞后， 2 则查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。 每周对各项计划做执行报告评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报告给 3 项目经理，同时通报给各有关负责人。 （2）计划执行监督工作程序 计划执行监督工作程序图计划执行监督工作程序图 5、组织保证措施 制 定 计 划 评审各项工作计划 报项目经理批准 下 达 计 划 监 督 检 查 执 行 完 毕 进入下一个循环 制定并执行纠偏措施 . . (1)指挥机构迅速成立和施工人员到位: 抢到了时间就枪到了金钱，我公司本着中一个工程，建好一个工程的信 念。迅速成立工程项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同管理和履行及 协调联络。施工队伍在公司与项目部的双重领导下，抓紧施工限期。 (2)施工力量的迅速进驻施工现场: 调配有丰富类似工程施工经验的施工班组,施工班组及时进场,提前熟悉 项目的施工图纸，接到中标通知书即可迅速进驻作业现场开展工作。编制好 施工组织设计，中标后根据本工程特点及现场的施工条件，编制切实可行的 施工方案，避免因施工方案出现较大的变更而影响工期。根据工程施工场地 情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作区，有效地组织均衡生产，提 高效率。 (3)施工准备抓紧: 实施本合同的施工队伍人员通过认真复核图纸，进一步完善施工组织设 计，落实主要分项工程的施工方案，如施工中遇到的问题影响了时度时，将 统筹安排，及时调整，确保总体工期。 (4)不断优化施工方案: 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，结合该项目施工中总结的经 验。及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工 情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力、机械设备、工期安 排等有利于生产作业。 (5)施工调度高效运转 建立从经理部到各施工队的调度指挥系统。全面和及时掌握现场施工情 况，准确地处理施工中的突发事件。对工程的交叉和施工干扰大的地方，加 . . 强指挥和调节。对可预的关键问题超前研究，制定解决措施，及时调整工序 和人工、财、物资、机械，保证工程的连续性施工。 (6)强化施工管理 强化施工管理，严明劳动纪律。对劳动力实现科学的人性化管理，优化 管理组织，实现施工队伍的专业化、正规化。在项目建设期限内，实现责任 下放个人制。利益与完成的工作量挂钩，做到多劳多得，起到调动施工人员 的积极性和创造性。 建立严格的周、日工程例会及调度会制度，及时检查进度。项目经理部 每天召开生产调度会，总结当天的工作并安排第二天的工作。每周召开生产 调度会，对上一周的施工生产工作进行总结，安排下一周的工作。 按照业主和监理单位审批的施工方案、施工进度计划要求，对照实际进 度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证 质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保 工程质量、进度。 加强安全生产和质量控制工作，避免因安全和质量问题引起停工、返工 而导致工期延误。 分段进行预应力管桩检测，每完成一段及时组织验收，施工过程中应积 极与业主及监理沟通，尽早确定桩基检测单位，并根据工程实际情况制订具 体的桩基检测计划，并报业主、监理、设计审批。做好桩基检测的配合工作， 主动与检测单位联系，了解检测单位需要的配合工作内容，并在检测前完成 相关的辅助工作，确保不影响桩基础检测工作的进行。 制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影 响，保证工程按计划完成。 . . 第八章第八章 资源需求计划资源需求计划 第一节第一节 施工机械设备及劳动力计划施工机械设备及劳动力计划 见 8-1 投入本招标工程的主要施工机械设备表。 见 8-2 劳动力安排计划表。 8-1 投入本招标工程的主要施工机械设备表 序 号 机械设备名称型号规格数量 国别产 地 制造 年份 定额功率 （KW） 生产 能力 备注 1 滚筒式打桩机 D62 或 D50 9 江门 200260 2 电焊机 2X5-40018 福州 200225 4 送桩器 9 5 截桩器 93 配 500、400 截桩箍 6 全站仪尼康 1 日本 2005 一套 7 8 本公司在中标后立即组织机械设备进场，机械设备在业主要求的开工日 期前全部进场。我公司另预备 1 台滚筒式打桩机作为备用，根据实际施工情 况随时准备进场施工，以确保按期完工。 . . 8-2 劳动力安排计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 级别 127 日历天备注 项目经理 1 技术管理人员 4 桩工 40 测量员 1 机修工 2 电工 1 焊工 20 杂工 3 总计 72 以上人员随桩机同时进场，做好开工前的准备工作及施工作业。 第二节第二节 材料供应计划材料供应计划 主材 PHC 管桩：500、400。共需要管桩约 50000 米，根据施工进度 的需要，每日做好进桩计划，并在现场至少保留二日的施工用桩量。辅助材 料（含焊条、桩尖、枕木、纸垫）提前一周作好计划并购进，以满足生产的 需要。 第三节第三节 机械设备安装方案机械设备安装方案 用 25 吨汽车吊安装桩机。 安装流程： . . 均匀放置枕木摆放滚筒吊放底盘及卷扬机组吊装机身立架安装 斜支撑布设钢丝绳起吊柴油锤及锤帽设备试运行及调试。 起重作业时应注意安全，严格遵守起重作业安全操作规程 。 第九章第九章 施工方法施工方法 第一节第一节 工程测量工程测量 1、本工程场区面积较大，现场开阔平整，通视良好。本工程的测量作 业内容主要包括： 、测放出建筑物的轴线，测放出预应力管桩的桩位，并在施工过程 1 中对桩位进行复测监控。 、引入高程控制网施打过程中对各管桩的桩顶标高进行测量控制。 2 2、施工放线 、利用业主提供的坐标基准点（或轴线交点） ，测放出建筑物的轴线， 1 轴线应引至施工影响范围以外。 、根据桩位平面图，放出各桩位，用长度约 1m 的木桩（顶上打入铁 2 钉）定出桩位中心，扎上红丝带以做标记 、桩顶平面位置偏差应符合国家、设计相关规定。 3 3、高程控制 根据业主提供的水准点，用水准仪准确地引测到施工场地附近且便于监 控的相应位置上。用于监控的水准点，应埋设牢固稳定，不下沉，不变形。 4、基线复核 按施工图纸准确放线，放出桩中心线和桩位，并认真进行技术复核，经 . . 有关部门办理签证手续，才能开始施工。 5、测量仪器及工具 主要仪器有：尼康全站仪 1 套，DSZ2水准仪 1 台。 其它工具：钢尺（50m、Tajima 防水、防锈） 、塔尺、卷尺、线坠、墨斗、 线盒、铁钉等。 6、保证测量精度的措施 、严格遵守国标工程测量规范GB5002693 的相关规定，作业 1 前各种测量仪器应做好规范要求的检验项目。 、成立专职测量小组负责测量工作，制定严格测量工作及检验制度。 2 、投入全站仪、经纬仪和水准仪等精度较高的测量仪器进行测量作 3 业。 . . 第二节第二节 预应力管桩预应力管桩 1、施工工艺流程: 2、吊桩就位：管桩拖拉至桩架前用两根钢绳索绑扎后，由两个对称的 葫芦吊起，再用人力扶正就位。 3、垂直度的纠正和检查：桩的垂直度是用两个互成 90角的垂线检查， 对第一根桩的垂直度进行认真的纠正，保正桩的垂直度首先得保正桩架的垂 直度，通常用千斤顶、枕木和铁垫块调整滚筒的水平，来控制桩架的垂直度。 最终收锤 移机就位 测放桩位 吊桩 锤击贯入 吊入接桩 焊接接桩 锤击贯入 垂直度检测 测定记录 垂直度检测 挖除桩位块石 . . 用桩架的前进、后退、左右摆动来精调桩身的垂直度。第一节桩的垂直度允 许偏差为 0.5%。管桩施打过程中通过铅垂线及经续仪等进行垂直度检查，确 保桩身垂直度偏差控制在 1%以内。 4、接桩：驳口用铁刷子清干争后，由两名焊工用型号 J422 的焊条对管 桩进行对称焊接，焊接时先在坡口圆周上对称点焊，再由里至外施焊，层数 不少于二层，内层必须清渣后方可施焊外一层，焊缝连续饱满，焊好自然冷 却 8min 后方可施打。 5、锤击贯入：起锤后锤蕊冲击气缸的油雾发生爆炸而使锤蕊跳起，形 成桩锤的反复施打。输油越多，地层越硬，锤蕊跳起的高度越大。一般地表 的土层较软，不能使气缸的油雾形成足够的高温而引爆，这时需要连续起锤 贯入。 6、打穿填土层后，管桩进入淤泥层，此时应控制落锤高度防止管桩突 然下沉，必要时通过桩机的副卷扬用钢丝绳套住管桩的上端，控制沉桩的速 度及深度。 7、最终收锤：当桩尖进入设计要求持力层后，此处的地层己很硬，桩 锤的起跳稳定，这时测量锤击贯入度，最后贯入度控制值应达到设计要求， 当贯入度达到设计要求时即停止锤击贯入。 8、过程记录：从吊桩就位到最终收锤，记录员对接桩米数、节数、每 米锤击数、起始时间、最后贯入度、入土深度等技术参数作详细的记录，并 得到现场监理的确认。 第三节第三节 施工注意事项施工注意事项 桩帽与桩接触的表面须平整，与桩身应在同一直线上，以免打桩时 1 . . 产生偏斜。 沉桩过程中，要经常注意桩身有无位移和倾斜现象，如发现问题应 2 及时纠正。 桩将沉至要求深度或到达硬土层时，落锤高度应有所控制，以免打 3 烂桩头。 对进场管桩，在卸车前要认真检查桩身外观质量，对跑浆、露筋、 4 环裂超过允许范围的，将不予以验收进场。管桩按便于施工的原则流动堆放， 堆垛之间要有一定间距，以防碰撞，堆放高度不宜超过两层。 管桩施工过程中随时注意、观测场地隆起现象及对周边管桩的影响。 5 施工管桩的收锤标准必须按设计和图纸会审要求及现场试验桩确定的 6 要求执行。遇到特殊情况应及时向有关人员和相关部门汇报。 施工结束后，开挖承台、地梁的土方时，不得使挖掘机碰撞已施工 7 完成的管桩，避免桩身产生偏移和挠曲。要特别注意成品的保护。 应经常检查桩头和桩帽之间的弹性垫层（宜用纸皮做） ，应不小于 8 120150mm 厚，注意及时更换补充桩头垫。 . . 第十章第十章 工程质量保证措施工程质量保证措施 第一节第一节 质量管理组织机构与自检体系质量管理组织机构与自检体系 (1) 为了达到质量目标，我们将建立在项目经理及技术负责领导下的专 职质安员为主的质检工作体系，负责本合同段所有工程的全部质量管理工作， 各现场施工队设质量检查员，负责本作业面的质量管理工作。 (2)在项目经理、项目副经理和技术负责的领导下，由技术员、质安员、 工班兼职质检员组成纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系，加强 对质量工作的组织领导和检查落实。 第二节第二节 质量保证措施质量保证措施 1、技术措施 (1)成立专职测量队伍，对控制及施工放样指定专人负责，建立测量复核 制度，对测量和计算过程必须进行复核，确保无误，施工过程中经常检查、 复核工程轴线和桩位，为防止桩位的偏移，沉桩前施工人员须核对桩位正确 后才能施打。所有施工人员进行技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人 员进行专业强化培训； （2）研究设计文件，充分理解设计意图，编制合理而切实可行的实施 施工组织设计，对各施工班组进行技术交底； （3）桩身上设置长度标记（一般以 1m 为单位）显示桩的入土深度，以 . . 备核实长度，便于了解各土层的施打情况。 （4）管桩起吊就位后，在桩架前面和侧面相互成 900方向设置锤球观察， 管桩垂直度调整合格后（插入地面时的垂直度偏差不超过 0.5）才能响锤施 打。 （5）管桩驳接采用焊接，接桩时要保持与下段桩垂直，焊接前焊接口 表面应清刷干净，施焊由两个焊工对称进行，焊缝应连续饱满，焊接层数不 少于二层（每层焊缝的接头应错开） ，焊条直径采用 5mm，焊接完成检查合 格后方可施工。 （6）充分保证焊接完后的冷却时间，冷却时间不少于 8min。 （7）施打桩时，应经常检查桩头和桩帽之间的弹性垫层（宜用纸皮做） ， 应不小于 120150mm 厚，注意及时更换补充桩头垫。 （8）记录员应如实记录每根桩的施打情况，施打之前要核对桩位，施 打后要核对桩号，防止偏打、漏打、错打。正确做好打桩记录，对有坏疑的 桩应重新核对、比较，发现问题及时汇报听取处理意见。 （9）施工必须遵照 DBJ/T152298预应力混凝土管桩基础施工规范 和 GB50203-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 ，并且满足设计要 求。 （10）自觉接受监理部门和甲方的指导和监督，碰到异常情况如不能按 正常标准收锤、短桩、遇障碍物或夹层不能沉柱等情况应及时和监理、设计 院、甲方联系，再确认下一步施工方案。 （11）控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为 工程质量打下基础，避免不合格品发生，按照设计和规范要求，参照施工组 织设计、技术交底书书以及操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检 . . 验，将重要关键过程和施工全过程进行严密的监控；充分加强对桩的外观检 查、焊接检查、材料检查、施打情况检查。保证每班现场有技术人员、质检 人员跟班施工。每个岗位人员必须认真执行以下具体原则：上道工序检验合 作后方可进行下一道工序施工。 2、工程材料控制措施 工程材料和辅助材料都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按 量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配） 件等材料，一定要建立健全进场前检查验收制度，杜绝不合格材料进入现场。 现场设专人收料，对进场管桩，在卸车前要认真检查桩身外观质量， 对跑浆、露筋、环裂超过允许范围的，将不予以验收进场。管桩按规格堆放， 堆垛之间要有一定间距，以防碰撞，堆放高度不宜超过两层。 3、 施工技术资料的管理 严格按业主的有关要求和监理工程师关于施工技术资料管理的有关规定做好 施工技术资料的管理工作。 （1）组织措施 工程组指派一名多年从事资料管理工作的工程师专职负责本工程施工技 术资料的管理工作，受项目技术负责的直接领导，并负责做好本工程所有施 工技术资料的收集、填报、保管、上报监理工程师、归档等工作。 （2）技术措施 1、严格按照相关规范和规定的格式填报施工技术资料。 2、资料员要深入现场，在工程技术人员、质量检验人员的配合下全面搜 集施工记录、变更设计、检查签证、测量记录等资料，按时整理完成竣工文 . . 件。各种施工及检测资料及时请监理工程师签认，各种施工资料记录规范、 准确，归档及时。 3、所有资料要详尽、及时、真实地记录施工过程的情况，作为指导下 一步施工的依据和竣工文件的组成部分。 4、各施工队、各专业技术人员密切配合资料员做好本工程的技术资料 管理工作。 第十一章第十一章 健康安全、文明、环境健康安全、文明、环境 （HSEHSE）专项管理方案）专项管理方案 第一节第一节 安全安全管理方案管理方案 本工程施工严格执行我司OHSAS 18001：2001 职业健康安全管理体系文 件，充分认识施工中各项危险源，消除安全隐患，严格遵守安全管理制度、 认真落实安全保障措施。 本工程安全生产目标与承诺：不发生安全事故，切实做到安全生产。施 工安全管理严格按照有关施工安全技术规程及业主的要求执行。 。 一、建立安全生产管理机构一、建立安全生产管理机构 建立项目安全生产领导小组，在项目形成完善的网络管理体制。对安全 生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期 组织检查评比，制定奖罚制度。 项目部设专职安全员及各专业班组的兼职安全员。各级安全员在施工现 场跟踪检查，发现安全隐患逐级向上汇报，发现重大安全隐患立即下达整改 . . 通知单，限期整改。 授予各安全员“六权”“监督检查权、安全否决权、考核发证权、 表彰奖励权、处罚权和越级上告权”。 （一）、按规范制定各类人员安全生产职责，包括： 1、项目经理项目安全第一责任人职责； 2、项目副经理项目安全生产直接责任人职责； 3、项目技术负责人职责； 4、安全检查员职责； 5、工长、施工员职责。 （二）安全管理制度 1、施工计划管理制度； 2、质量安全管理制度； 3、现场技术管理制度； 4、现场材料管理制度； 5、现场机械管理制度； 6、安全生产教育制度； 7、班组安全活动制度； 二、安全管理规定及奖罚条例二、安全管理规定及奖罚条例 (一)管理总则 1、严把进场教育关，建立施工人员“三级安全教育”档案。确保各进 场施工人员经过上岗培训及进场教育，熟悉施工现场、工程特点、工种的安 全操作规程及项目部有关安全管理规定。提高施工人员的安全技能、安全意 识。 . . 2、明确现场管理人员各自的安全职责，即“管生产必须管安全”，工 长对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。 3、根据各单项工程特点，作针对性的安全教育，制定详细的安全防范 措施。 4、施工过程中应经常进行安全检查，对危险性较大的施工部位作重点 检查。发现问题必须暂停施工，并在得到妥善处理后再行施工。 5、施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒 绝继续作业。 6、坚持班前安全活动制。班前安全活动要力求结合实际，“重实效， 轻形式”，主要是总结前段时间班组安全生产情况及进行针对性的提醒。活 动要有书面记录，便于查阅。 （二）、安全管理奖励规定 制定具体的安全奖励规定，明确奖励金额。质安组每月对各施工班组进 行一次安全生产考评，对安全生产工作做的好的班组则给予相应的奖励。 （三）、安全管理处罚条例 1、不按章学习的班组，按 50 元/人次处以罚款。 2、进入施工现场不戴安全帽者罚款 50 元；进入现场赤脚、穿高跟鞋或 硬底易滑鞋者罚款 50 元。 3、高空抛掷者一次罚款 200 元。 4、破坏现场的安全防护设施者罚款 200 元； 5、电箱中配置的漏电保护开关、闸刀开关等出现问题，对责任电工罚 款 50 元。 . . 6、电线不按规范架空的，发现一条罚款 100 元；有一处没采用绝缘物将 电线隔离的罚款 50 元。 7、电气焊作业时不携带灭火器材、未做好防止火花飞溅措施的罚款 50 元。 8、违反气焊操作规程的，视情节处以 100500 元罚款。 9、不按各工种安全操作规程及安全技术交底进行作业的，处