七月份安全工作2ppt课件

天津市权强建筑劳务有限公司,七月份安全工作安全部秦开宏,天津市权强建筑劳务有限公司,加强现场安全管理注重过程安全控制狠抓防范措施落实加大隐患整改力度确保平安促进效益,天津市权强建筑劳务有限公司,七月份安全部在公司和总经办的两级领导下,在技术质量部的配合下,安全部坚持到工地、到施工作业面，跟踪监督,现场检查指导,通过各项目管理班子的共同努力,安全形势趋向平稳,未发生任何安全事故,从五月二日起,至今天实现了连续91天安全无事故.这是可喜的一面,但在检查中发现,就高银、智空间两个项目的施工现场仍然存在不少安全隐患和急需解决的问题,重点表现在脚手架与防护、模板支护、施工用电、高处作业、文明施工等方面。,天津市权强建筑劳务有限公司,、脚手架搭设及防护标准有待提高可靠的安全设施及时到位是安全的基本保证,天津市权强建筑劳务有限公司,5m多高只有1根水平杆贯通连接,接头,未铺脚手板,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,脚手板未滿铺,应为300mm,脚手板支承杆间暸太大,智空间,探头板,天津市权强建筑劳务有限公司,正确做法,天津市权强建筑劳务有限公司,无脚手架,智空间,七号楼西侧,天津市权强建筑劳务有限公司,智空间,六号楼东侧脚手架连续三个接头在同步内,天津市权强建筑劳务有限公司,智空间,六号楼西侧及东南侧主体凹处均无脚手架。两幢楼的脚手架多处缺泛使用性。,天津市权强建筑劳务有限公司,接头不应在同步同跨內,安全平网张挂不到位,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,爬架的导轨支座36层多数未安装,导致外架自由端高8m左右未固定.,高银,此处缺少道支座未安装,天津市权强建筑劳务有限公司,主节点有两处以上扣件脱落,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,安全防护不到位,天津市权强建筑劳务有限公司,危险,临边洞口无防护,危险,高银,天津市权强建筑劳务有限公司,布料机缆风绳拉在钢筋上,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,临边无防护,高银,无防护罩及挡板、无保护接零、垃圾未及时清理,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,严禁使用倒顺开关,氧气、乙炔应分开存放、且不得长时间在太阳下爆晒,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,登高作业未系安全带,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,高银,T15跃层楼梯侧边无防护.,天津市权强建筑劳务有限公司,高银,卸料平台安装，外受力钢丝绳松，内保险钢丝绳紧。,天津市权强建筑劳务有限公司,智空间,了,高银,楼梯间防护不及时,防护标准差,天津市权强建筑劳务有限公司,接头未窜开,且大于两米应加设立杆,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,智空间,上人斜道要求:宽1m,坡度1:6;,正确做法,天津市权强建筑劳务有限公司,任何吊具、吊钩、吊环不得用螺纹钢制作。,天津市权强建筑劳务有限公司,二、模板支撑的稳固决定主体结构施工的质量安全,天津市权强建筑劳务有限公司,高银项目高支模(7.45m),水平杆未连接文明施工较差,无水平和竖向剪刀撑，架体稳定性差,天津市权强建筑劳务有限公司,智空问,模板支撑不稳固,无扫地杆,无纵橫向水平连系杆。,天津市权强建筑劳务有限公司,碗扣不扣不锁，支撑架可稳固吗？,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,基础不实,主杆自由端太长,立杆偏心受力.失稳,高银,高银,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,模板支撑在脚手架上违规,顶丝伸出太长失稳,且偏心受力.,高支模缺少水平和竖向剪刀撑,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,三、施工临时用电安全隐患较多,天津市权强建筑劳务有限公司,违规接线,保护零线虚接,假接。且闸多用。,危险,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,生命保护线未接,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,均无保护零线,来路无保护零线,无保护零线,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,髙银,T15楼上分配箱及圆盘锯开关箱内进出线及电机外壳均无保护接零.,危险,天津市权强建筑劳务有限公司,四、文明施工做得不够好,天津市权强建筑劳务有限公司,施工现场、楼层内施工材料、施工垃圾未及時清理，文明施工较差，高银、智空间皆是如此。,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,脚手架上及楼层模板支撑架下材料太多,高银,智空间,天津市权强建筑劳务有限公司,碗扣未及时清理回收,天津市权强建筑劳务有限公司,高银T15,楼內拉屎极不文明,天津市权强建筑劳务有限公司,五、存在问题的原因分析,天津市权强建筑劳务有限公司,一、首先是我本人检查监督及要求不严，怕得罪人,我检讨,从现在起加大管理力度,该下单子下单,该叫板就叫板,望理解。二、项目部管理体制不健全,內部责任分工不明确,现场管理不到位，施工过程只顾施工，无人关注、检查，组织整改不力。三、少数管理人员管理中人情化色彩严重。四、现场管理标准低，有“差不多就行，说得过去，比人家差不多，得过且过”缺少规范的认知，缺泛高标准高要求和“永争第”的经营理念和思想概念。五、班组放任自流，只求进度和考虑省工挣钱，不主动安排人员清理和整改,不顾及安全及文明施工,（管理靠项目，实施操作在班组）我们劳务现场施工“成也班组,败也班组”。所以,望各班组从现在起警觉起来,从公司发展大局出发,服从项目管理,注重安全,抓好质量,及时整好材料,坚持文明施工,共同创建和谐.,天津市权强建筑劳务有限公司,结束语：我们是同一个团队,同一个目标,应共同遵照公司“永争笫、铸造品牌、树立形象、拓展市场、推动发展”的要求，在安全管理上，做到“守规范、重细节、强措施、造亮点、保平安”。强化施工过程中的安全控制,找出危险源,及时发现,立即整改到位,不留安全盲区,保证施工的顺利进行,加大现场文明施工管理，全面实施全过程、全体作业人员、全方位、全天侯的安全控制和文明施工管理，管理在项目，实施在班组，公司是个庞大的躯体，而班组是躯体的细胞，躯体是否健康，决定每个血细胞。望携起手来，共同努力.同时,根据姚村材料被盗的现象,各项目组织好夜间值班巡视,加强安保人员管理;加强农民工实名制管理,控制恶意讨薪事件发生;天气高温炎热,各项目各班组要在保证施工进度的前提下,合理调整作息时间,严防人员中暑,注意宿舍和饮食卫生,防止食物中毒;加强登高和临边作业的监控,完善可靠的防护设施和临时用电安全;规范人的作业行为和关注物的安全状况,确保