一个模范的工厂团支部工厂团支部工作总结

一个模范的工厂团支部工厂团支部工作总结 哈尔滨军需一局皮鞋厂青年团，从去年九月建立后，结合着党和厂方所号召的每一个运动，逐渐扩大了组织。在去年十二月全局生产立功运动总结大会上，被行政认为是全局十一个团支部中最好的一个；今年三月在哈尔滨市团代大会上被选为模范支部。至五月为止，已拥有团员一百九十人名。 为什么会有这样的成绩呢？这是由于团的领导上掌握了工厂青年团的一切工作是围绕生产活动而进行的正确方向。团员们在团的教育培养下也明确的认识到了这一点，所以党和厂方一有号召，他们便积极响应。下面便是他们在历次运动中所起的作用： 一、响应新分工制原来厂里只分鞋底、鞋帮两部。去年冬季行政上因生产任务重大，提出按全部做鞋过程重新分为五部或六部。有的工友们习惯了过去的作法，不愿意更改，有的说：“我做了一辈子活， _，什么分工不分工，还不是一样干！”这时团员们积极响应新分工制的号召，提出那部门没有人愿去，自己就去。团员张国瑞由缝帮调到打五眼，又调到粘掌子和纺麻绳，总是积极工作。那部门的活，赶不上别部门的需要，团员们就自动去帮工。行政上计划一个工（每日）做皮帮八双，但一般工人们只做五双；团员魏连义首先达到了八双的成绩；带动了工友们增至六双至七双，这样使行政在新分工后有了把握订出切合实际的生产计划。 二、提高生产技术学会掌握科学技术，提高质量产量，是团员的义务之一，为此团支部首先发动团员和青工尊敬老工友，向老工友学习技术；其次就宣传技术公开的道理，组织技术研究班，技术座谈会，交流经验，互助学习。一些技术较高的团员，首先热心帮助技术较低的团员和青工提高技术；并成立生产互助小组，成品作出后，贴上名字，互相检查，好的就让制造这个成品的人来介绍经验；坏的就给指出毛病以后好好改进。经过这样的检查和交流经验后，很多团员不但达到了规定的数量，而且质量由合格标准七十五分提高到八十五分以上，鲍俊川同志更达到了九十五分。 三、挑战、加班、订计划去冬生产任务最重的时候，厂方号召工友们制订生产计划，进行挑战竞赛。团内立刻就开会研究，决定先由团员带领自己的班、队做起，再推到全厂。会后团员便各在自己的班里向工友们解释：“多做活，为前线；也是为咱们自己；同时还可以多得工资。”团小组长张克俭首先订自己的生产计划。在团员最多的班、队里提出挑战条件，自动由十小时加班到十二小时，保证不迟到早退，遵守劳动纪律。因此加班、挑战、订计划的运动就展开了。结果，完成了六万双鞋的任务之外并超过五千双。在生产立功总结里，全厂八十名立功的工友中，团员占了五十四名，并有二十四名团员集体立功一次。 四、护厂、省料、职工为了保护工厂，团支部发动了六十五名团员分别参加了防火、保管、安全、通讯等小组，积极防止偷盗破坏，单在防小偷上查出的东西，就值一百万元以上。有些工友说材料不够使，团小组长联席会上就决定团员要在节省原料方面，起模范作用。团员们经常自动地去收拾工友们丢的碎材料，克服了浪资的现象；在不影响成品质量的原则下，团员王学良领导全班把做鞋剪下的碎料尽量利用，一月内就省了一百三十万元；配活室团员吕起超认真分配钉子，三、四月份节省了三百多斤。初实行新分工制时，裁断部、粘帮部供不上机器需要，影响整个生产，团支部便组织了廿九名团员去献工，在午后七点至十点（有时干到十二点）去帮肋粘帮和剪皮面，连续干了四天，保证了全厂生产的顺利进行。 五、自动转业最近因军鞋任务减少，行政号召工友们自动转业到八面通金矿去工作。有的工友们顾虑去那里干不了，活重，工资又少，不愿去。团总支就在团内进行动员，提出“那儿需要，就到那儿去”。结果，五十一名团员自愿去，他们又向工友们宣传动员，动员了四十一名青年工