计划工作与计划工作程序PPT课件

精品课件,1,第6章计划工作与计划工作程序,同济大学经济与管理学院王莉博士,精品课件,2,经济学和管理学的关系,经济学：宏观经济学和微观经济学，幸福经济学管理学：按对象分（企业管理、政府管理、学校管理、医院管理）按职能分（计划、组织、领导、控制、创新）,精品课件,3,第6章计划工作与计划工作程序,6.1计划工作的类型和作用6.2计划工作的原理6.3计划工作程序和编制方法6.4全球化的计划工作：美国、日本、中国对比6.5管理学的研究方法和投稿简介,精品课件,4,一、计划工作的类型,1.从时间上看，分为长期计划和短期计划。,精品课件,5,一、计划工作的类型,（1）长期计划：战略计划，描述了组织在较长时期（通常为5年以上）的发展方向和方针，规定了组织各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。,精品课件,6,2006中国企业500强分地区主要指标,地区企业数营业收入利润总额资产总计从业人数（万元）（万元）（万元）（人）全国5001,414,048,70764,278,5044,117,211,52522,653,397北京95701,845,19640,467,5363,128,654,74511,181,712上海32112,905,5904,895,220246,675,154930,619天津2952,077,0881,378,69136,623,914440,849重庆86,700,63397,0506,394,381187,727黑龙江48,105,829-352,58111,746,218938,416吉林314,540,659124,59912,713,839183,178辽宁1734,655,502721,82037,931,492757,217河北2125,016,498920,22222,273,901434,333河南912,168,520322,21713,352,433438,505山东4065,197,0271,594,31354,295,4141,076,086山西1122,604,589762,46628,386,899742,566陕西78,045,2681,227,90510,771,006215,649安徽1116,332,629461,80416,920,205383,742江苏4055,811,6661,599,88535,152,324664,857湖南68,968,570323,9678,958,415132,991湖北1126,478,2321,211,01031,679,213439,657江西710,295,441156,73312,407,131248,692浙江4755,079,2671,451,38433,061,043634,884广东53109,256,1355,080,791231,973,1521,262,829,精品课件,7,一、计划工作的类型,（2）短期计划：具体地规定了组织各个部门在目前到未来的各个较短的时期，特别是最近时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为组织成员在近期内的行动提供了依据。,精品课件,8,一、计划工作的类型,2.从空间上看，按职能标准分类，可以分成业务计划、财务计划和人事计划等等。（1）长期业务计划：涉及业务方面的调整和业务规模的发展。短期业务计划：涉及业务活动的具体安排。例如：企业的业务计划包括产品开发、生产作业、销售促进。（2）财务计划：如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行。（3）人事计划：分析如何为业务规模的维持和扩展提供人力资源的保证。,精品课件,9,二、计划工作的作用,1.指明方向良好的计划工作能够将组织中各级管理者的行动方向及员工的行动方向聚合在一起，形成合力。,精品课件,10,二、计划工作的作用,2.减少风险有助于揭示管理活动可能面对的不确定因素，并估计各种不确定因素对组织的影响，从而避免和减少不确定因素的负面影响。,精品课件,11,计划可以减少风险：海尔存在几大危机,多元化一条危险的道路落后的理念支撑下的企业文化信任危机,精品课件,12,二、计划工作的作用,3.提高效率良好的计划工作能以组织的整体利益出发，完善各项活动程序，协调好各方利益，化解各种矛盾和冲突，从而极大地提高组织运作的效率。,精品课件,13,二、计划工作的作用,4.追求有效良好的计划工作有助于横向纵向协调，分清主次，抓好重点，适应环境变化。,精品课件,14,二、计划工作的作用,5.支持控制活动组织开展控制活动时所依据的所有标准几乎都来自于计划。,精品课件,15,6.2计划工作的原理,1.限定因素原理（木桶原理）越多地了解对实现组织目标起主要限制作用的因素，即找到“瓶颈”因素，就越能够有针对性地、有效地拟定实现组织目标的行动计划，这就是限定因素原理。,精品课件,16,6.2计划工作的原理,2.承诺原理承诺越大越多，计划的期限就越长，实现承诺的风险也就越大，可能影响执行者的信心；而过短的计划期限则会影响管理活动的效率，这就需要长期计划与短期计划有机结合。,精品课件,17,6.2计划工作的原理,3.弹性原理行动方案的“弹性”指适应环境变化的能力，计划的这种应变能力关系到对组织目标的承诺能否实现。,精品课件,18,6.2计划工作的原理,4.修正原理计划方案不是一成不变的，在一定的环境条件下可以为了保证组织目标的顺利实现而进行修正。,精品课件,19,一、计划工作的程序,1.预测组织发展机会：明确组织优势和核心竞争力所在，并预计和审视环境发展中的每一个机会。2.定义组织目标：对目标内容进行注释，同时还要分析和阐明目标的价值、优先顺序、衡量指标等等。3.明确前提条件：给出计划方案实施时的预期环境，影响预期环境的因素很多，有的可控，有的不可控。4.拟定备择方案：对所有的方案进行初步的筛选，保留其中有效的方案供重点评价分析和比较。5.评价备择方案：确定实施方案的评价项目和标准，并确定相对重要性（权数）。6.选择方案：进行方案的相互间分析、比较后作出最后抉择，是很关键的一步。7.拟定派生方案：还必须指导和帮助组织的各个部门制定支持组织整体行动计划的派生计划方案，如融资计划、投资计划、生产计划、采购计划、人力资源计划。8.编制预算：将行动计划数字化、货币化。,精品课件,20,二、计划工作的编制方法,1.网络计划技术：与计划的时间（进度）安排有关。以网络图的绘制和相应的网络时间的计算，了解整个工作任务的全貌，对工作过程进行科学的统筹安排，并据以组织和控制工作的进行，以达到预期的目标。,精品课件,21,1.网络计划技术,比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线，称为关键路线。关键路线上的工序称为关键工序。关键路线的路长决定了整个计划任务所需要的时间。利用网络技术制定计划，有三个阶段：分解任务、绘制网络图、找出关键线路。,精品课件,22,2.盈亏平衡分析,2.盈亏平衡分析：也称量本利分析。当组织的总销售收入刚好等于它的总成本时，该组织达到了盈亏平衡，而总成本包括总固定成本和总变动成本。,精品课件,23,2.盈亏平衡分析,盈亏平衡点产量总固定成本/(价格单位变动成本),精品课件,24,6.4全球化的计划工作,精品课件,25,终生受用的十大经典管理理论,1、彼得原理2、酒与污水定律3、木桶定律4、马太效应5、零和游戏原理6、华盛顿合作规律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇原理10、奥卡姆剃刀定律,精品课件,26,6.5管