某体育中心体育场屋面工程施工组织设计

第1页目录第一部分、技术标总说明61、编制依据62、编制原则73、编制内容84、本工程主要采用的规范、规程、标准和规定85、工程质量目标96、建设工期107、施工现场安全、文明生产管理108、其他承诺11第二部分、金属屋面工程施工方案131、工程概况、工程特点及编制依据1311工程概况1312工程特点1313编制依据142、施工规划与部署1621施工部署的原则1622施工准备16221技术准备16212施工现场总平面布置1822、项目管理特点及总体要求18221工期计划目标19222质量目标19223安全施工目标20224文明施工目标2023、项目组织机构203、施工进度2131施工进度计划的编制2132施工进度计划表214、资源配置2141劳动力配置计划21411劳动力的调配21412劳动力使用计划2242材料供应计划2243施工机具、设备配备计划2244供水计划2345供电计划245、施工平面布置24第2页51施工现场平面布置说明场地安排2452施工现场平面布置图见附图246屋面板系统施工技术方案2561屋面板系统加工、制作及技术措施25611材料加工25612制作及技术措施26613其他准备工作2662安装施工方案27621体育场屋面安装28622大拱屋面平板的铺贴307项目管理3171项目经理部组织结构31711现场管理机构31712项目经理简历34713项目经理部主要管理人员3572职责分配项目部主要岗位职责35721项目经理35722项目总工程师36723项目副经理36724计划财务部37725工程部37726质安部38727物资设备部38728办公室398施工质量保证措施4081工程施工质量管理体系4082质量保证体系及运行程序4183ISO9001施工过程管理流程控制4284保证质量的措施及控制标准569工期保证措施6091进度计划的编制执行6092进度计划的检查和控制6093进度计划的调整6110安全施工措施61101、安全管理方针和目标611011安全管理方针611012、安全管理目标62102、安全管理目标网络63103安全管理流程错误未定义书签。104项目安全生产责任制65第3页105安全生产保证措施66106应采取的安全技术措施。68107消防管理制度和措施6911文明施工的保证措施70111、图牌、布告栏和广告栏的管理70112、临时道路的管理71113、材料堆放管理71114、临时办公室、厕所的管理71115、施工中垃圾清除72116、门、旗杆、围墙及周围环境72117、环境保护7212、施工总承包管理、施工协调配合措施73121、协调方式73122、与业主的配合、协调措施74123、与设计单位的工作协调74124、与监理工程师的工作协调75附表南京体育中心体育场屋面工程施工进度计划表77附图南京体育中心体育场屋面工程施工总平面图78第三部分、虹吸负压排水系统施工方案791、施工技术方案及施工工艺7911虹吸排水系统施工流程方框图7912施工准备工作7913系统的安装80131雨水斗的安装要求80132管道的安装8414试水验收10115其他相关单位的要求和配合103151系统对雨水井的要求103152雨水井的施工要求1032、施工现场平面布置10721做好施工用水准备10722做好施工用电准备107221做好临时供电的接地及防雷保护107222临时用电的施工管理1073、技术和安全文明施工措施10831技术准备10832安全文明施工措施109321建立安全生产、文明施工体系109第4页322材料堆放、机具停放的统一管理110323安全消防管理目标111324安全技术措施111325创文明，达标化1134、工程范围11441工程范围114五、工程施工进度11451施工形象进度计划表11452工期保证组织体系11453实行多级计划控制114531总进度计划、区域进度计划的控制115532月进度计划、周进度计划的控制11654有效协调各种资源要素118541配置素质高、数量充足的劳动力资源118542配置性能好、数量足的施工设备118543保证各种材料及时供应11955技术协调119551四新技术的应用11956加强内外部的协调工作1196、项目管理和责任12061主要项目管理岗位职责120611项目经理120612项目工程师120613项目副经理（计划员）121614工程技术人员121615物资管理员122616机具员122617预结算员12362管理制度的建立123621生产例会制度123622定期和不定期检查制度123623日报表制度123624服务管理制度12363管理措施124631管理方案的确定124632方案顺利实施的保证措施12564成本控制措施125641成本控制体系126642工程造价管理126643成本控制措施1267、检验与验收128第5页71主要检验器具一览表12872工程的最终验收与交付128721交工验收的主要依据128722交工验收组织机构129723交工领导小组的主要任务129724交工验收步骤129725交工资料的编制及交付1308、质量保证13181工程质量目标分解131811工程总体目标131812分部、分项工程创优目标13182质量管理流程图13283质量保证体系设置134831本工程质量保证体系13484资源、要素的保证136841劳动力的保证136842施工机具、检测设备的保证136843材料的优质保证137844技术保证138845项目施工过程质量控制措施140846建立激励机制保证工程一次成优1439、施工机械14491施工机具设备一览表14410、图纸、手册及技术文件14511、培训145111在系统调试阶段145112在工程交工验收试运行阶段145113工程竣工验收后14512、与业主的配合145121与业主的协调14513、工程竣工147131竣工验收阶段工作147132公司验收、试验能力147133公司质量综合评定的能力147134公司公共关系能力147135公司售后服务能力14714、工程项目经理及现场施工管理人员名单及简历148141项目经理部成员配备表148142项目经理及主要管理人员简介148第6页第一部分、技术标总说明经过仔细研究该工程招标文件资料，根据该工程的特点结合我公司的施工管理经验以及我公司长期合作的专业分包公司的施工经验，编制本施工组织总设计作为我公司投标、施工的技术文件。本施工组织总设计针对本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术要求，力求重点突出。同时，本着对业主负责，对工程本身质量负责的高度责任感，确保工程工期短、质量优，同时在保证周边和施工现场的良好环境的情况下，该施工组织设计具有较强针对性和操作性。工程建设总公司对此工程十分重视，为高质量、高速度、全面地完成本工程规定的承包范围内的施工任务，工程建设总公司决定委派有类似工程施工管理经验一级项目经理及其他管理人员成立本工程项目管理部，同时为管理好本工程，我们将加强项目部的管理力量，配备了较为齐全的有类似工程施工经验的管理人员和较高操作技能的专业施工队伍，以保证完成本工程的各项管理目标。工程建设总公司有充分的信心和能力，保证以高质量、高速度、高效益地为一流的工程项目提供一流的施工管理、一流的服务、建设一流的建筑产品。1、编制依据11、业主招标文件。12、有关国家、部颁、南京市有关施工技术规范、标准规程等技术性文件。13、南京市建设工程现场文明施工有关管理实施细则。第7页14、企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。15、工程建设总公司所属的作业指导书、工程技术管理及机械设备情况。16、业主招标文件提供的部分初步设计图纸。17、我单位为投标而设计的部分初步设计图纸。2、编制原则21、本施工组织总设计立足高标准、严要求，合理安排施工顺序，在确保工程质量和安全的前提下，保证在合同工期内完成招标文件规定的工作内容。22、优化施工人力与机械组合，选派有丰富施工经验的管理人员及专业施工队伍投入本工程的管理和施工作业，确保工程质量优良，并争创“鲁班奖”。23、采取合理的施工组织方法，使工程项目的施工保持连续均衡、有节奏地进行。24、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程高度责任感，采用先进的施工技术和工艺技能，以保证工程质量和施工安全，加快施工进度，合理降低工程造价。25、建设工程承包合同有效期间，保持良好的对外合作及协作关系，让业主、监理及有关管理单位感到满意放心。26、由于负压排水系统施工具有极强的专业性与专利性，在本工程的施工中，拟选具有相应资质的专业设计、施工单位，由专业设计施工负责本工程的负压排水系统的设计、施工，我单位作为总第8页包单位，对其施工管理与施工质量负责。排水系统部分的施工组织设计由专业单位提交，总包单位审核，并作为技术标文件夹的第三部分。3、编制内容体育场金属屋面（含面板、吊顶板和防潮透气层，不含钢檩条）、大拱外包金属板（含檩条、檩托、阳光板屋面（含檩托）和屋面负压排水系统的深化设计和施工。其中设计部分详见投标文件第三部分（设计与计算书。4、本工程主要采用的规范、规程、标准和规定1工程测量规范GB50026932建筑变形测量规程JGJ/T8973钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）4金属屋面工程技术规范JGJ102965金属与石材幕墙工程技术规程JGJ13320016铝合金建筑型材（GB/T52372000）7铝和铝合金加工产品的化学成分GB/T31908碳素结构钢GB700889铝和铝合金板材（GB/T38801997）10建筑用铝型材铝板氟碳涂层（JC1332000）11建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料（GB10711）12聚氨酯硬泡沫防水保温工程技术规程（JCJ141999）第9页13建筑钢结构焊接规程JGJ812002）14冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ1887）15压型金属板设计施工规程（YBJ21688）16建筑设计防火规范（GBJ1687）17建筑结构荷载规范（GBJ987）18轻型钢结构设计规程（DBJ086897）19建筑用硅硐结构密封胶（GB16776）20硬质泡沫塑料吸水率试验方法（GB880188）21绝缘材料稳态热阴及有关特性的测定（GB1029488）22泡沫塑料各橡胶表观（体积）密度的测定（GB/T634395）23硬质泡沫塑料尺寸稳定性试验方法（GB881188）24硬质泡沫塑料压缩性试验（GB881388）25建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200126建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809127建筑施工安全检查评分标准JGJ599928建筑机械使用安全技术规程JGJ338629施工现场临时用电安全技术规范JGJ468830建设工程项目管理规范GB/T50326200131建设工程文件归档整理规范GB/T2032820015、工程质量目标51、充分发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势，调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物第10页资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现。工程质量目标单位工程确保优良，争创“鲁班奖”。52、为确保工程质量，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。53、我公司已通过ISO9001国际标准化质量体系认证，在工程过程控制中，将严格贯彻ISO90012000之标准，严格执行国家、南京市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主现场监理组的指挥和管理，尊重设计，协调处理好周边及各界职能部门的关系。6、建设工期想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在技术标的编制过程中，我公司有关部门，反复斟酌衡量，综合考虑如下我公司一旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工、均衡流水作业，确保工程按时或提前竣工。确保工期140个日历天。7、施工现场安全、文明生产管理我公司已通过ISO14001国际环境标准认证和OHS1800国际安全第11页标准认证，在施工中我公司将严格按环境标准与安全标准进行施工全过程管理，认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保安全文明施工。8、其他承诺81、为表示我公司的决心和实力，如果本工程质量达不到优良等级要求，我公司愿意按商务标之条款予以罚款，并愿无条件予以返工，直至达到优良标准为止，返工所造成的损失由本公司负责。82、为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分月、周召开计划布置会议，每周召开计划平衡会，计划上报业主、监理、审批，使本工程作为一个系统工程来强化管理。83、我公司若能有幸中标承建本工程，在工程竣工后按国家有关规定进行保修，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。84、为体现我们的服务，本公司已确立“急工程所急、想工程所想”的指导思想，按照贵方要求，迅速派员到现场，配合业主做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作。我们有责任、有能力、更有信心靠我们的施工力量，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度及合理的工程造价向贵方提交一份满意的答卷。第13页第二部分、金属屋面工程施工方案1、工程概况、工程特点及编制依据11工程概况工程名称南京体育中心体育场屋面工程标段号南京中心体育馆屋面系统工程招标一标段合同编号建设单位南京体育中心建设经营管理有限公司设计单位建筑设计研究院12工程特点南京体育中心体育场为江苏省南京市建设的大型体育场馆之一，整个建筑由两个大型拱形钢桁架结构与中心位置的园形比赛场地及看台部分组成，屋面面积为30118M2，金属屋面选用铝镁锰压型屋面板，充分利用该种新型建筑材料的高强、对曲线的完美贴和性以及超常耐久性的特性，再结合先进的钢结构技术，力求达到建筑空间与结构空间融合的自然、默契。体育场的屋面部分主要划分为三大部分大拱面积28000M2，由25MM厚的铝镁合金平板贴铺而成，面层板为开放式系统；体育场屋面金属板部分面积为21000M2，面层板选用我公司角驰III隐藏式屋面板，天棚板选用高效经济的820型穿孔压型板，角驰III板型防渗抗漏性能优，对各类建筑造型（曲线）的适应性强，第14页能够很好地实现建筑造型的要求，且经多年的实践积累及设计人员的潜心钻研，设计出了一整套可靠的节点处理方案，经三期、浦东国际机场、上海磁悬浮车站、南京钢厂宽中厚板厂房一、二期等诸多工程的使用，效果显著。体育场屋面天幕板部分采用聚碳酸酯五层天幕板。13编制依据131建设单位提供的招标书、招标文件及有关资料；132建筑设计研究院设计的设计图纸；133现场踏勘所了解情况；134国家和南京市安全生产、文明施工的规定和规程；135国家和南京市现行的有关施工及验收规范（规程。1工程测量规范GB50026932建筑变形测量规程JGJ/T8973钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）4金属屋面工程技术规范JGJ102965金属与石材幕墙工程技术规程JGJ13320016铝合金建筑型材（GB/T52372000）7铝和铝合金加工产品的化学成分GB/T31908碳素结构钢GB700889铝和铝合金板材（GB/T38801997）10建筑用铝型材铝板氟碳涂层（JC1332000）11建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计（GB10711）12聚氨酯硬泡沫防水保温工程技术规程（JCJ141999）13建筑钢结构焊接规程JGJ812002）14冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ1887）15压型金属板设计施工规程（YBJ21688）16建筑设计防火规范（GBJ1687）17建筑结构荷载规范（GBJ987）18轻型钢结构设计规程（DBJ086897）19建筑用硅硐结构密封胶（GB16776）20硬质泡沫塑料吸水率试验方法（GB880188）21绝缘材料稳态热阴及有关特性的测定（GB1029488）22泡沫塑料各橡胶表观（体积）密度的测定（GB/T634395）23硬质泡沫塑料尺寸稳定性试验方法（GB881188）24硬质泡沫塑料压缩性试验（GB881388）25建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200126建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809127建筑施工安全检查评分标准JGJ599928建筑机械使用安全技术规程JGJ338629施工现场临时用电安全技术规范JGJ468830建设工程项目管理规范GB/T50326200131建设工程文件归档整理规范GB/T203282001第15页南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第16页2、施工规划与部署21施工部署的原则根据以往的施工经验，结合本工程的工期及特点，将该工程工作内容按屋面区域不同及不同的屋面构造划分为3个大的施工区域，其他小的工作面则按照上道工序的交付时间具体安排，再采取以点带面全面展开施工的原则。22施工准备221技术准备（1）图纸会审、交底若有幸中标，则立即在项目技术负责人的主持下，组织相关设计人员进行详图深化设计，及时与江苏省设计研究院、业主单位及有关专家进行请教与讨论，尽早将设计图提供给业主及江苏省设计研究院审核。一旦设计批准，项目技术总负责人组织项目部施工、技术、质量等管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，并请设计人员进行设计交底，尽快召开施工图纸会审会议，同时将图纸会审的问题同设计师协商解决。、会审组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图，同时要求负压排水系统设计、施工人员与屋面板安装人员共同会审安装节点、尺寸及相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况。南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第17页、交底在充分了解施工图纸的基础上，由业主单位主持，组织设计单位（江苏省建筑设计研究院）同施工单位进行共同参加图纸交底，由承包单位设计师交底、江苏省建筑设计研究院进行补充与完善交底，从施工单位进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。（2）施工方案及施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要内容，结合工程的实际情况，组织专业施工班组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交业主、监理审阅后方可进行施工。实施中还需根据总施工组织设计，总施工进度计划编制各工序、分部分项工程的施工进度计划（月度计划）、材料进场计划和机械设配备计划。（3）质量保证计划策划按质量保证体系ISO9001的规定要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第18页做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。（4）工程控制轴线和水准点标高的复核与接收本工程的轴线、水准点标高由业主或监理指定高程与轴线控制点，绘制成定位图交业主、监理、屋面施工承包商三方共同认可签证认可后有效，屋面施工承包商及时进行保护，作为金属屋面施工高程与轴线控制的依据。212施工现场总平面布置施工现场临时办公设施、机械设备材料堆场、材料加工场、堆场仓库等平面位置的定位是整个场布中的重要组成部分，安排的合理与否直接影响到工程的施工进度、现场安全、文明施工管理的程度。为了做到有计划、有秩序、有步骤地合理安排场地，我公司根据现场施工需要进行了初步的现场布置安排（详见附图），具体布置位置需经业主批准最终确定。临时施工用水、电、路等设施借用现场已有设施，各种能源均接表计量，按规定结算方法统一结算。22、项目管理特点及总体要求随着现代建筑的发展，大型体育场馆的建设由于其功能、造型、使用等众多方面要求的提升，涉及到的建筑、安装、装饰装修等专业也相当繁多。本工程也不例外，各专业交叉施工、配合衔接将始终贯穿于本工程的施工过程，各专业、各环节需在总进度的控制下，合理有序地安排自己的进度，确保后续、穿插的工作能正常进行，这就需要有大量的组织、协调工作。这是本工程的一个显著特点。南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第19页施工高度基本在20M以上，最高处的标高为40M，体育场大拱金属板尺度超长，高空作业长尺板的垂直运输也是施工中应特别重视的一个问题，针对以上特点我们采取了相应的措施及方案，具体见施工方案。在分析了相关因素后，我们拟定了如下目标工程目标在本工程的建设中，我们将实行工程目标管理制度，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，具体各项目标如下221工期计划目标本标段计划业主要求于2004年2月1日开工，6月30日完工，总日历天数151天，我们计划在与各专业合理交叉，互相配合的条件下，争取140天完成标书中规定的工作内容，即2004年2月1日开工，6月19日竣工。为实现计划的工期目标，在全面了解施工内容后，划分关键工作、非关键工作；然后依据各专业总进度安排和施工机械、人员材料分配情况合理编制详细、周密的施工进度计划，在进度计划控制下，每周制定详细的班组作业计划，设置进度检查点，将实际工作进度与计划进度对照比较，发现偏差，及时纠正，查找原因，避免对后续工作产生影响。222质量目标我们依照招标文件所提出的质量和技术要求，并严格按照ISO9000质量体系标准及南京市建委有关质量保证规定进行施工，质南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第20页量目标为分项工程合格率100，单位工程优良率85，工程竣工质量优良，并争创国家级奖项“鲁班奖”。223安全施工目标在整个工程建设过程中确保无重大伤亡事故，力争无事故。224文明施工目标施工期间，实施规范化、标准化的现场管理。同时按照南京市政府发布的有关建设工程文明施工管理规定或条例等的要求组织施工，使工地达到省文明工地的标准。23、项目组织机构上海工程建设总公司项目经理项目副经理项目总工程师设计室质量安全部工程技术部材料设备部计财部综合办公室深材材材维维维土钢排屋其场化料料料护护护建结水面它布设采制运系系系协构系系系协计购作输统统统调系统统统调安吊检统协协协装装测协调调调调南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第21页3、施工进度31施工进度计划的编制施工以投标总进度计划为控制目标，施工前仍需按照现场具体实际情况，编制更为详细的月计划、周计划，确保各分项工作紧密配合，实现140天的工期目标。32施工进度计划表施工进度计划（详见附表南京体育中心体育场屋面工程施工进度计划）4、资源配置41劳动力配置计划根据本工程的特点，将派具有丰富施工经验的同志任项目经理，组建项目经理部进驻该工地组织施工，项目经理1人，项目政委1人，项目副经理2人，项目工程师、施工员、质检员、安全员、预算员、财会、资料员、设备管理员、材料员等若干人组建本工程的领导班子。他们均为有丰富的施工经验和组织才能的业务骨干。411劳动力的调配为确保本工程的质量和施工工期的实现，高峰期组织一支80130人的队伍进场施工，其中管理人员10余人，安装技术工4080余人，加工、制作人员1625人，辅助工若干人，计划分四南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第22页个施工队同时进行（若条件具备。各安装专业施工队按计划组织劳动力进场，从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，确保持证上岗。尤其对特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术水平及人员素质。412劳动力使用计划劳动力使用计划表工种施工作业队安装架工制作铆工辅助工司机电工测量管理人员第一作业队1044652122第二作业队1044652122第三作业队1044652122第四作业队84454112242材料供应计划工程合同签订后，将根据施工图详图等资料进一步复核工程材料数量，含主要材料及所有辅助材料。向甲方提交甲供材料数量及计划，并按实际施工顺序提前7天组织安排材料加工与采购，待开工后，应根据甲方的要求及实际的施工状况进一步调整供货计划，及时上报甲方，避免因材料供应不及时而造成的工期延误。43施工机具、设备配备计划根据本工程总体施工部署并结合工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，并定期进行保养和调试。对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第23页主要施工机械一览表序号名称规格型号单位数量备注1履带吊车50吨KH180台22履带吊车30吨KH100台13汽车吊20吨台14电焊机BX500台95气割设备G100G300套66砂轮切割机BG400台67角向砂轮机100125台158经纬仪DJK6台69水准仪NA2台310力矩板手扭剪型把1511磁力钻2030台612冲钉颗2013焊条干燥箱台214手拉葫芦13吨台1515配电箱150KW只316屋面板压型机组角驰III型组117电动咬边机角驰III型台318手枪钻500W只1219自攻枪钻650W只1220无齿锯1000W只621铆钉枪只922手动咬边器只623电动剪650W只324钢卷尺50M只62544供水计划本工程屋面系统加工场地及材料堆放主要以消防用水为主，按南京地区消防条例的建筑施工消防要求布置，其它生活用水和现场清洁用水利用土建在现场的原有设施即可。南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第24页45供电计划根据本工程工期要求，现场压型机设备采用“380V”三相五线制供电，根据施工现场实际和施工机具（见施工机具一览表）情况，现场计划用电量为50KVA。5、施工平面布置51施工现场平面布置说明场地安排堆场根据业主或总包指定的场地作为堆放屋面材料和附件的堆场，堆场压实，不宜积水，施工区域反复压实，如有条件的话铺垫50MM厚石子，构件堆放应搁置楞木，以防构件污染。施工区域内按照甲方要求布置临时用房、临时供电线、供水管道等，生活用房可在施工现场外就近租用。合理、明确材料堆放场地，保证材料运输道路通畅且不影响周边的正常工作。施工平面布置要符合施工流程要求，减少对专业工种和其他方面施工的干扰。施工区域与生活区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。52施工现场平面布置图见附图南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第25页6屋面板系统施工技术方案61屋面板系统加工、制作及技术措施611材料加工1）材料检验工程主要材料由甲方供应，金属板的零配件在购买时均需进行验收检验。工厂和工地都设有专职质量检验员，材料到货，收货人员收货时，必须会同质量检验员验看材料的质量保证书和制造厂的产品合格证明书，经核对无误后，根据该材料的国家标准或行业标准进行抽检复核，验收合格，方可办理收货手续。验收不合格的材料，一律不准进厂使用。验收合格的签发付款证明并做好质量检查记录，并将材料的质保书、合格证和产品使用建议书分类归档存放。在执行验收过程中，验收检验员必须按照有关技术标准进行材料验收。进库材料抽检比例按总数的5抽检，且不得少于5件。2）材料管理材料入库后由本公司物供部门组织质量管理部门对入库材料进行检验和试验；所有进厂材料均应有生产厂家的材质证明书；按供货方提供的供货清单清点各种型号彩钢板及零配件的数量并计算到货数量；选取合适的场地或仓库储存本工程材料，按品种，按规格，集中堆放，加以标识和防护，以防未经批准的使用和不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏；南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第26页612制作及技术措施（1）压型钢板加工前，加工人员必须熟悉加工图纸和工艺要求，核对材料是否符合图纸要求，如有改动，必须取得技术部签证的实际变更文件，不得擅自修改。（2）加工前如有条件最好对钢构的实际尺寸进行测量确保加工尺寸的准确性。（3）压型板成形后应对其几何尺寸进行抽样检验（见附表）允许偏差检查部位长度M长度方向M侧向弯曲MM板长L1052板长20L10105L/100020板长L2020520注表中L表示板长（4）压型板成型后基板不得有裂纹，其外观不应有变形、划痕、漏涂和涂层剥落等缺陷。（5）压型板在工地现场堆放时，应按序码垛，码垛下应等间距铺设垫木，每个码垛压型板叠放不大于20张。613其他准备工作各类施工机具应齐全并能正常运转。复核与压型板施工安装有关的钢构件的安装精度，主要指檩条和墙梁这些构件的扭曲、倾斜、接头处的高低突变都会影响压型金属板的安装质量。南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第27页62安装施工方案在进行了充分的技术、物资、设备及人员等准备后，工程进入到现场施工阶段体育场铝镁锰合金角驰III型压型板为满足施工要求，采取设备到场现场压型的方案，设备及原材料（卷材）提前进场，安装、调试后，在地面压型。成品用现场准备的吊车及自制吊杆进行吊装，采用2540M长吊杆。所有屋面瓦的垂直运输都利用吊机运到屋面分片堆放后，人工倒运至所需固定的位置铺设。大拱屋面使用的平板、体育馆屋面阳光板、穿孔吊顶板均预先订货、加工后运至施工现场，存放于现场指定的堆场及临时材料仓库内。安装时用现场的吊车及吊杆吊装至作业面。压型板在堆放时，不允许变形、污染、被水泡，且不许被外界损伤。现场堆放时，应架空放置，每3M间距铺设垫木60MM高左右，并应沿长度方向保持1坡度；不同规格的压型板分开堆放，压型板放置时，搭架或铺设垫木时，注意板的两端头处放低，便于排水，防止板面积水；两端挑出长度不超过15M；堆放时注意压型板波纹应一致，切不可颠倒乱放，以免弄错（最好按安装要求波纹堆放）。压型板堆放时上部应加盖雨布防雨。屋面压型板屋面或撑梁上的运输及堆放屋面板、装饰板在屋面的运输由人工抬运，抬运人员对称站在板的两侧，人与人间距5M左右，抬运时要求保持板的平稳，防止板扭曲变形，严禁在檩条或钢粱南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第28页上拖运。压型板吊至屋面后，马上用尼龙绳或粗的棕绳把屋面板绑紧在檩条上，建议当天吊的当天安装完。621体育场屋面安装6211檩条的安装安装前检查檩条的总长度、倒弯度、连接檩条、支撑等构件的位置和尺寸。认真核对实物与施工图纸及吊装方案。按施工图纸，清点构件数量，规格型号、吊装方向，排列顺序，检查构件吊装前的外形有无变形、损伤、裂纹等，准备好吊装用索具、吊具、调整和起重用具及梆扎加固材料，同时准备好高空作业施工用具及必要的空中行走、攀爬措施或条件。6212角驰III型屋面板的安装1检查承重屋架和檩条，有否不平或歪斜现象，如发现不符合要求，应立即通知上道工序进行处理。检查屋面有无妨碍安装的凸起物，发现后及时处理。2检查屋面板有否由于运输过程引起的局部翘曲、变形，如有用木榔头进行修补；变形过大，无法修复的，严禁使用到工程上去。3吊装前，屋面满挂安全网，并通过安全部门的检查在屋面端头处设定基准线，并设标尺拉线，以基准线为准用钢尺定出每一块板的位置线。以10块的板的宽度为基准线，进行复检，避免累计误差。4在屋脊及檐口拉通线，确保瓦在屋脊及檐口的位置对齐成一条线。5屋面板用螺栓与固定支架连接，每波设置一个，檩条上的固定支架在纵横两个方向均应成行成列，各在一条直线上。南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第29页6屋面面板的铺设均应逆主导风向铺设。7屋面面板从屋面一端开始铺设，屋面第一列面板安放在檩条一端的第一个（和第二个）固定支架上。8安装第二块屋面板，将第二块屋面板的公扣边扣在第一块板的母扣边上，调整定位，并使与第一块板的檐口位置对齐后，用自攻螺丝将第二块板固定在檩条上。9屋面板安装时，应边铺设、边调整其位置、边固定，以避免累计误差，还应根据设计图纸的要求，设防水密封材料。10屋面面板的屋脊端应弯折截水，其高度不小于5MM。6213屋脊堵头、屋脊板、泛水板、包角板的安装1放线定出第一块板的起始基准线，顺安装方向定出板两边线的安装控制线。2泛水板安装搭接长度不小于100MM，顺水流方向或主导风向搭接，搭接处两板间垫双面自粘胶带，并用双排拉铆钉交错固定，排距、钉距不大于100MM。3安装屋脊挡水板、檐口堵头板，应在堵头挡水板与压型板接触部位涂满防水胶，然后安装定位，用防水胶将固定件密封防止渗漏，依次安装后续堵头。4依起始各基准控制线安装屋脊板并调整定位，在屋脊板上量测划出弯折挡水板的定位线，将屋脊板用规定的拉铆钉固定于压型板上，以防水胶固定密封。5安装泛水、包角时，依基准线和控制线安放板并调整定位，用自南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第30页攻钉和拉铆钉固定于压型板上，其搭接处涂密封胶防止渗漏。6泛水板应根据现场实际尺寸加工。7包角、泛水板安装逆流水方向或夏季主导风向安装，包角板用拉铆钉与压型板连接。6214体育场天幕板的安装PC天幕板镶嵌安装应注意不同热膨胀余量的预留所有部件、零件应在工厂精确制作，逐一检验是否符合设计图纸要求。PC天幕板在施工现场应放平，码垛。施工前，必要时先安标准施工工艺流程作一个“标准样板间”连接件的固定，应在XYZ三个方向精确找正，檩间距椽间距的安装精确度应符合设计图纸要求。嵌装密封胶条应使用整料，有接口时应用中性硅酮密封胶封闭。收口铝型材的紧固件间距不大于150MM,上下铝压条的紧固件间距不大于200MM，十字、丁字接口处，应用中性硅酮密封胶封闭。PC板冷凝水排泄孔的直径及布置间距应符合设计图纸要求。622大拱屋面平板的铺贴大拱屋面使用的是用25MM厚铝镁合金平板加工制作的，其铺贴工艺与幕墙接近，我们在方钢檩条间布置冷弯C型镀锌檩条，与方钢檩条垂直布置，形成间距约500MM500MM的内衬骨架（龙骨，其上铺设一块块平板，板缝间打透明密封胶以防应力产生。该分项安装操作流程为施工准备检查验收平板板块将板块按层次堆放初安装南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第31页调整固定板块嵌缝验收。拟安排几个小组，每组45人同时展开。首先进行初安装，检查板块，调整好方向并将平板抬至安装部位，然后对槽、进槽、对胶缝，平板板块初装完成后就对板块进行调整，调整的标准即横平、竖直、面平。横平即横梁水平，胶缝水平；竖直即立柱垂直、胶缝垂直；面平即各平板板块在同一平面内或弧面上。室外调整后还要检查室内该平的地方是否平，各处尺寸是否达到设计要求。板块调整后马上进行固定，杜绝板块松动现象。每次安装时，从安装过程到安装完后，全过程进行质量控制，验收也是穿插于全过程中，验收的内容有板块自身是否有问题；胶缝大小是否符合设计要求；胶缝是否横平竖直；板块是否有错面现象；室内铝材间的接口是否符合设计要求；7项目管理71项目经理部组织结构711现场管理机构为全面完成本工程的各项施工任务，我公司对该工程实行项目管理的原则组织施工，全面实行项目经理责任制，建立以项目经理全权负责的项目管理层，成立“南京体育中心体育场屋面工程项目经理部”，开展目标管理。公司委派具有国家一级项目经理资质的孙环荣同志担任项目经理（见项目经理简介），代表企业法人对本项目的质量、进度、成本控制、安全和文明施工等全面负责。南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第32页项目经理部下设六个职能部门，由各类专业技术管理人员组成管理层，根据分工不同各负其责，具体安排如下设计部负责详图深化、负责同江苏省建筑设计院及业主方有关设计变更联络与协调。工程技术部负责编制施工方案，技术管理、施工预算、计划统计、成本核算、劳动定额。包括负责施工全过程的定位、放线、轴线引测、标高控制。质安部负责施工全过程的质量监督管理，配合地方管理部门验收评定各项工程质量和施工生产中的安全生产、标化管理、创安管理及文明施工管理工作。材料设备部负责设备、材料的供应、保管以及材料质量、价格控制和施工机械的维修保养及运输机械的调度。计财部负责工程计划、统计和财务、劳资、工程款收取、材料款支付。综合办公室负责整个项目部的后勤供应、日常事务以及现场环卫管理、消防、保卫及职工食宿等事项。此外，总公司的各职能部门负有相应的检查监督责任。重大事情需事先报请总公司批准后，方可进行操作。项目经理部组成如下南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第33页南京体育中心体育场屋面工程项目经理部项目管理组织机构图项目经理项目副经理总工程师综设合计计办务公部室部工质材程料技安设术部备部部深材屋屋化料面面设采板板计购加安工装钢钢排排结结水水构构系系制安统统作装制安作装南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第34页712项目经理简历项目经理孙环荣简历姓名性别男出生年月19548最终学历大学本科毕业院校及时间西安冶金建筑学院毕业专业工民建现任职务总工程师政治面貌党员工作年限24年从事项目施工年限8年技术职称高工序号证书名证书号1项目经理证书专业技术证书名及证书号2高级工程师证书相关专业经历（包括获奖情况）毕业至1992年在上海宝山钢铁集团公司负责工程项目管理，1992年至今在上海工程建设总公司，先后担任项目经理、工程部经理及公司总工，主要从事钢结构与金属压型板围护结构工程施工管理。中国货运航空有限公司浦东物流中心扩建工程获上海市钢结构“金钢奖”项目施工主要经历1浦东国际机场航站楼屋面工程/项目经理2上海明轨道珠线工程网架工程安装/项目经理3中国货运航空有限公司浦东物流中心扩建工程/项目经理4都市型标准厂房钢结构屋面工程机/项目经理5上海嘉定福耀汽车安全玻璃有限公司48米跨度钢结构厂房安装工程/项目经理南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第35页713项目经理部主要管理人员项目经理部主要管理人员表序号项目经理部职务姓名职称1项目经理高级工程师2项目副经理工程师3项目总工程师高工4质量员工程师5安全员工程师6材料员工程师7资料员助工8经营经理注册造价工程师9财务经理会计师10办公室主任政工师72职责分配项目部主要岗位职责721项目经理项目经理在本工程施工过程中对安全、质量、进度和工程成本负全面责任。A组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运作。B主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。C确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。D及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第36页E与业主、监理保持经常联系，解决随机出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。F积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府部门利益。G主管经营财务和办公室工作。722项目总工程师A在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。B组织项目的技术质量管理工作，分项工程施工作业设计，处理一般工程技术质量问题。C与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以迅速贯彻实施。D组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。E组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收。F及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。723项目副经理A在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。B动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程目标的实现。C负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无安全事故。D施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。E具体抓项目的进度管理，从计划进度，实际进度和进度调整等多南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第37页方面进行控制，确保项目如期完工。F做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。724计划财务部A编制项目经营计划、成本计划。B对项目各项计划执行情况进行检查统计。C负责工程合同执行过程的动态管理，负责采购合同管理。D负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。E负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。F负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。G负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。725工程部A编制施工规划，做好准备工作。B对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。C组织好各道工序衔接、交接工作。D实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。E劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。F有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。G按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况调整计划安排。H具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。I在项目经理的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。J协调各施工队之间施工程序上的矛盾。K对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第38页不必要的返工。L完成与项目有关的计量、试验工作。M负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。N协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。O按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。726质安部A按合同要求，负责工程质量管理、质理控制、监督工作。B负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。C负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。D对各施工队的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。E负责工程的各项安全技术措施的落实，负责现场安全管理工作的组织协调。F负责对各施工队的安全工作检查、协调。G抓好各项安全交底工作，确保安全施工。H管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施。727物资设备部A按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。B强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。C严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，不合格材料一律拒收。南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第39页D实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。728办公室A负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。B行政事务管理，负责信息管理工作。C负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。D来往文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理及有关