市场营销学MBA讲义ppt课件

07.05.2020,.,1,营销管理,兰州大学MBA研究生教学,董雅丽兰州大学管理学院,07.05.2020,.,2,教学内容,第一讲市场营销导论第二讲分析市场第三讲市场细分与目标市场选择第四讲产品、服务与品牌策略第五讲价格策略第六讲分销渠道策略第七讲促销策略第八讲实施营销管理,07.05.2020,.,3,第三讲市场选择,案例3.3应用溪流网站节约时间一对繁忙的职业夫妇想花更多的时间陪陪他们的两个小孩，花更少的时间去杂货店、干洗店和胶卷冲洗店。每周为了节省大约5小时的时间，他们可不可以雇用他人来完成这些例行的琐事呢？一家基于互联网的家庭购物和配送服务公司溪流公司，希望能为这对夫妇以及像他们一样的成千上万的夫妇带来方便，他们每月只需支付30美元就可享受相应的服务。在波士顿的溪流公司建于1993年，他为每个顾客建立了个人购物清单，将这份清单寄到顾客有密码保护的可进入其私人帐户的网址。它还提供特别设计的“溪流盒”帮助将产品运送到顾客地下室或车库，让公司的员工负责这个盒子，并在顾客不在家的情况下配送产品。通过在线购物，客户可在任何时候订货，但是要在当晚安排的送货时间之前。在每一次登陆中他们都能通过购物来更改个人购物清单。除了从超过1万种品牌名称和特别产品中订货从半加工食品和舒适便利的切片到尿布和感冒药外，网络营业员还可以安排递送干洗衣服、有柯达快速冲洗的照片和UPS运送的包裹。溪流公司还可配送百视达的录像带、星巴克咖啡和FAB圈状面包。顾客只需简单地在“溪流盒”中留下要处理的项目。这些愿意支付费用让别人来做他们琐事的人是谁呢？溪流公司指出它的目标市场是繁忙的郊区家庭：年龄在25岁45岁之间缺乏时间，至少有一个孩子，丈夫的年收入在6万美元之上。因为公司需要它的顾客有能用于配送的地下室或车库，所以溪流公司只定位于住在郊区的顾客。按公司的创建者和首席执行官的话来说：“我们将力量集中于能成功的一个特定市场业务”。溪流公司相信他的网站是最有意义的营销工具。他的网站开始只有简单的文字，最近被改进成拥有大量的信息和具有更丰富的视觉效果的图片。购物者能够看到漂亮的动画图案和产品包装，还可以阅读营养成分和规格的信息。虽然这个公司的顾客能通过电话和传真订货，但主要的订货形式是在网站上。溪流公司希望这个订货数量不断上升。因为它的目标市场顾客越来越喜欢并习惯于在线购买各种产品。,07.05.2020,.,4,第一节市场竞争战略选择,CompetitorAnalysisCompetitiveStrategiesBalancingCustomerandCompetitorOrientations一、竞争者分析竞争者分类竞争者的目标与战略竞争者的市场反应企业的应对策略,07.05.2020,.,5,第一节市场竞争战略选择,竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其它企业Competitoranalysisistheprocessofidentifying,assessing,andselectingkeycompetitors,07.05.2020,.,6,第一节市场竞争战略选择,竞争者分类Competitorscaninclude:AllfirmsmakingthesameproductorclassofproductsAllfirmsmakingproductsthatsupplythesameserviceAllfirmscompetingforthesameconsumerdollars,07.05.2020,.,7,第一节市场竞争战略选择,竞争者的目标与战略,07.05.2020,.,8,判断竞争者的市场反应,从容不迫型竞争者,选择型竞争者,凶猛型竞争者,随机型竞争者,第一节市场竞争战略选择,07.05.2020,.,9,选择企业应采取的对策,1,竞争者的强弱,2,竞争者与本企业的相似程度,3,竞争者表现的好坏,第一节市场竞争战略选择,07.05.2020,.,10,制定竞争战略的实质就是将一个企业与其所处环境建立联系,第一节市场竞争战略选择,企业的市场竞争战略,07.05.2020,.,11,第一节市场竞争战略选择,二、基本竞争战略成本领先战略1、成本领先战略的优势及潜在风险优势:即便处于竞争激烈的市场环境中，处于低成本地位的企业仍可获得高于行业平均水平的收益低成本地位有利于企业在强大的买方压力中保护自己低成本也有利于企业抵御来自供应商的威胁导致低成本地位的各种因素通常也以规模经济或成本优势的形式产生进人障碍，提高了进入壁垒，削弱了新进入者的竞争力低成本企业可以采取降低价格的办法保持、维护现有消费者，提高消费者转向使用替代晶的转换成本，降低替代品对企业的冲击，为企业赢得反应时间,07.05.2020,.,12,第一节市场竞争战略选择,1、成本领先战略的优势及潜在风险风险：通常会产生高昂的购买先进设备的前期投资和初始亏损。而一旦出现具有破坏性的变革技术并在生产中得以应用，则会使企业成本方面的高效率优势不复存在，前期高额投资的收益率急剧下降，同时给竞争对手造成了以更低成本进入市场的机会有些低成本企业将过多注意力放在成本上，忽视了客户需求的变化，在产品技术开发方面投入不足，难以生产出符合消费需求的产品,07.05.2020,.,13,2、成本领先战略的实现途径,第一节市场竞争战略选择,07.05.2020,.,14,差异化战略1、差异化战略的优势及潜在风险优势:差异化战略利用顾客对产品特色的偏爱和忠诚，降低了产品价格的敏感性，从而使企业可以避开价格竞争，在相关领域获得持续经营优势，使利润增加却不必追求低成本顾客的偏爱和忠诚构成了较高的进入壁垒，竞争对手要战胜这种“独特性”需付出很大的代价产品差异给企业带来较高的边际收益，企业可以用来应对供方威胁顾客缺乏选择余地使其价格敏感度下降；差异性也缓解了来自买方的压力采取差异化战略而赢得顾客忠诚的企业，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手更为有利,第一节市场竞争战略选择,07.05.2020,.,15,1、差异化战略的优势及潜在风险风险:实现产品差异有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾，它往往要求企业对于这一战略的排他性有思想准备，即这一战略通常与提高市场份额两者不可兼顾企业实现产品差异意味着以高成本为代价，譬如广泛的研究、高质量的材料和周密的顾客服务等，因此实行差异化战略的企业的产品价格一般高于行业平均价格水平。但是，并非所有顾客都愿意或有能力支付企业因其独特性所要求的较高价格，从而导致目标市场较为狭窄，无形中扩展了竞争对手的市场空间和价格优势,第一节市场竞争战略选择,07.05.2020,.,16,2、差异化战略的实现途径,形象差异化,产品差异化,服务差异化,营销渠道差异化,人员差异化,第一节市场竞争战略选择,07.05.2020,.,17,目标集聚战略,企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，针对某个特定的顾客群、产业内一种或一组细分市场开展生产经营活动，充分发挥企业资源效力，为这个市场的消费者提供量体裁衣式的服务，赢得竞争优势,目标集聚战略,一种是企业寻求目标市场上的成本领先优势，称为成本集聚战略,企业寻求目标市场上的差异化优势，称为差异化集聚战略,第一节市场竞争战略选择,07.05.2020,.,18,第一节市场竞争战略选择,三、市场地位与竞争战略,市场主导者战略,07.05.2020,.,19,市场挑战者战略市场挑战者和市场跟随者是指那些在市场上处于次要地位（第二、三甚至更低地位）的企业,攻击市场主导者,确定战略目标和挑战对象,攻击与自己实力相当者,包围进攻,选择进攻战略,正面进攻,游击进攻,迂回进攻,第一节市场竞争战略选择,07.05.2020,.,20,市场跟随者战略1、市场跟随与模仿2、市场跟随者的特点3、市场跟随者战略紧密跟随。这种战略是在各个细分市场和营销组合方面，尽可能仿效主导者距离跟随。这种跟随者是在主要方面，如目标市场、产品创新、价格水平和分销渠道等方面都追随主导者，但仍与主导者保持若干差异选择跟随。这种跟随者在某些方面紧跟主导者，而在另一些方面又自行其是,第一节市场竞争战略选择,07.05.2020,.,21,市场补缺者战略,补缺基点的特征,有足够的市场潜量和购买力,利润有增长的潜力,对主要竞争者不具有吸引力,企业具备占有此补缺基点所必要的浆和能力,企业既有的信誉足以对抗竞争者,第一节市场竞争战略选择,07.05.2020,.,22,市场补缺者战略1、补缺基点的选择2、专业化市场营销,第一节市场竞争战略选择,07.05.2020,.,23,市场补缺者的任务,第一节市场竞争战略选择,07.05.2020,.,24,第二节市场细分,一、市场细分的概念和作用概念和市场细分是根据消费者的消费需求和购买习惯的差异，将整体市场划分为由许多消费需求大致类同的消费者群体所组成的子市场群作用市场细分化有助于企业深刻地认识市场市场细分化有助于企业发现最佳的市场机会市场细分化有助于企业确定经营方向，开展针对性营销活动市场细分化对小企业具有特别重要的意义,案例3.4沪上老年用品市场细分,07.05.2020,.,25,MarketSegmentation,第二节市场细分,07.05.2020,.,26,市场细分的标准,第二节市场细分,07.05.2020,.,27,SegmentingConsumerMarkets,Geographicsegmentationdividesthemarketintodifferentgeographicalunitssuchasnations,regions,states,counties,orcities,07.05.2020,.,28,SegmentingConsumerMarkets,Demographicsegmentationdividesthemarketintogroupsbasedonvariablessuchasage,gender,familysize,familylifecycle,income,occupation,education,religion,race,generation,andnationalityDemographicsegmentationisthemostpopularsegmentationmethodbecauseconsumerneeds,wants,andusageoftenvarycloselywithdemographicvariablesandareeasiertomeasurethanothertypesofvariables,07.05.2020,.,29,SegmentingConsumerMarkets,Ageandlife-cyclestagesegmentationistheprocessofofferingdifferentproductsorusingdifferentmarketingapproachesfordifferentageandlife-cyclegroupsGendersegmentationdividesthemarketbasedonsex(maleorfemale)Incomesegmentationdividesthemarketintoaffluentorlow-incomeconsumers,07.05.2020,.,30,MarketSegmentation,Psychographicsegmentationdividesbuyersintodifferentgroupsbasedonsocialclass,lifestyle,orpersonalitytraits,SegmentingConsumerMarkets,07.05.2020,.,31,MarketSegmentation,SegmentingConsumerMarketsBehavioralsegmentationdividesbuyersintogroupsbasedontheirknowledge,attitudes,uses,orresponsestoaproductOccasionsBenefitssoughtUserstatusUsagerateLoyaltystatus,07.05.2020,.,32,产业市场细分的依据,第二节市场细分,07.05.2020,.,33,市场细分的方法和程序市场细分的方法（单个变量）,第二节市场细分,07.05.2020,.,34,市场细分的方法和程序市场细分的方法（多个变量）,第二节市场细分,07.05.2020,.,35,市场细分的方法和程序市场细分的程序调查分析评估,第二节市场细分,07.05.2020,.,36,有效的市场细分,可进入性,可盈利性,可区分性,可测量性,第二节市场细分,07.05.2020,.,37,第三节目标市场选择,案例3.5小油漆厂如何选择目标市场英国有一家小油漆厂，访问了许多潜在消费者，调查他们的需要，并对市场作了以下细分：本地市场的60%，是一个较大的普及市场，对各种油漆产品都有潜在需求，但是本厂无力参与竞争。另有四个分市场，各占10%的份额。一个是家庭主妇群体，特点是不懂室内装饰需要什么油漆，但是要求质量好，希望油漆商提供设计，油漆效果美观；一个是油漆工助手群体，顾客需要购买质量较好的油漆，替住户进行室内装饰，他们过去一向从老式金属器具店或木材厂购买油漆；一个是老油漆技工群体，他们的特点是一向不买调好的油漆，只买颜料和油料自己调配；最后是对价格敏感的青年夫妇群体，收入低，租公寓居住，按照英国的习惯，公寓住户在一定时间内必须油漆住房，以保护房屋，因此，他们购买油漆不求质量，只要比白粉刷浆稍好就行，但要价格便宜。经过研究，该厂决定选择青年夫妇作为目标市场，并制定了相应的市场营销组合：(1)产品。经营少数不同颜色、大小不同包装的油漆。并根据目标顾客的喜爱，随时增加、改变或取消颜色品种和装罐大小。(2)分销。产品送抵目标顾客住处附近的每一家零售商店。目标市场范围内一旦出现新的商店，立即招徕经销本厂产品。(3)价格。保持单一低廉价格，不提供任何特价优惠，也不跟随其他厂家调整价格。(4)促销。以“低价”、“满意的质量”为号召，以适应目标顾客的需求特点。定期变换商店布置和广告版本，创造新颖形象，并变换使用广告媒体。由于市场选择恰当，市场营销战略较好适应了目标顾客，虽然经营的是低档产品，该企业仍然获得了很大成功。（市场营销学吴健安，2000.7版，第63页）思考题：1.市场细分的主要依据是什么？2.请评价这家小油漆厂的市场营销组合策略。,07.05.2020,.,38,第三节目标市场选择,目标市场选择目标市场选择的方式,市场,产品,产品市场集中化,产品专业化,市场专业化,选择性专业化,全面进入,07.05.2020,.,39,第三节目标市场选择,目标市场选择目标市场选择的条件有一定的规模和发展前景有足够的吸引力符合企业的目标和能力,07.05.2020,.,40,第三节目标市场选择,目标市场战略,目标市场战略,无差异市场营销,差异性市场营销,集中性市场营销,07.05.2020,.,41,第三节目标市场选择,TargetMarketingStrategies,07.05.2020,.,42,UndifferentiatedmarketingtargetsthewholemarketwithoneofferMassmarketingFocusesoncommonneedsratherthanwhatsdifferentDifferentiatedmarketingtargetsseveraldifferentmarketsegmentsanddesignsseparateoffersforeachGoalistoachievehighersalesandstrongerpositionMoreexpensivethanundifferentiatedmarketing,07.05.2020,.,43,ConcentratedmarketingtargetsasmallshareofalargemarketLimitedcompanyresourcesKnowledgeofthemarketMoreeffectiveandefficientMicromarketingisthepracticeoftailoringproductsandmarketingprogramstosuitthetastesofspecificindividualsandlocationsLocalmarketingIndividualmarketing,07.05.2020,.,44,目标市场战略选择的条件,2产品同质性,3市场同质性,4产品所处的生命周期阶段,5竞争对手的目标市场涵盖战略,1企业资源,5竞争对手的目标市场涵盖战略,5竞争对手的目标市场涵盖战略,第三节目标市场选择,07.05.2020,.,45,案例：SAS航空公司界定自己的目标市场,第四节市场定位,20世纪80年代中叶，当扬卡尔松成为斯堪的那维亚联合航空公司（SAS）的CEO时，他对公司的目标市场进行了重新定义：集中发展欧洲民航运输产业中的一个特定市场经理阶层。即产品民航运输、需求商务旅行、客户经理、地域欧洲。这意味着SAS减少了对其它市场领域的注意，包括飞机租赁、经济舱座位的提供、货运、旅游航班、低关税航运市场部门等。这一市场的特定需要是：在陆上和空中的准点、安全、个性化和舒适。为此，SAS开发了许多服务项目来适应，例如，为实现在陆上提供舒适服务的目标，SAS保证在欧洲和美洲城市的SAS宾馆可以直接定座；SAS拥有一支供租用的车队，由豪华轿车、直升飞机和普通轿车组成，用于接送旅客；在一些城市SAS还提供一种将旅客的行李从办公室或SAS宾馆运送到机场的特殊服务；在机场备有适当装饰、供旅客使用的特殊房间；更换了服务人员的旧制服；职员重现培训，以改进服务水平和提高处理突发事件的能力，等。简而言之，即向目标顾客提供门对门的服务。,07.05.2020,.,46,第四节市场定位,市场定位市场定位是指：企业在目标市场上为自己的产品创造鲜明的有别于竞争对手的一定特色和个性，从而树立独特的市场形象，使该产品在顾客心目中形成一种特殊的偏爱和特定位置。产品特色和个性市场形象、市场位置营销战略市场定位=目标市场+差别化+沟通.金利来衬衫广告.flv,07.05.2020,.,47,市场定位的步骤,1、确认本企业的竞争优势,竞争对手的产品定位如何,针对竞争者的市场定位和潜在顾客真正需要的利益要求，企业应该和能够做些什么,目标市场上足够数量的顾客欲望满足程度如何以及还需要什么,2、准确地选择相对竞争优势,经营管理方面,技术开发方面,采购方面,生产方面,营销方面,产品方面,财务方面,3、明确显示独特的竞争优势,这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象,第四节市场定位,07.05.2020,.,48,市场定位的方法,第四节市场定位,07.05.2020,.,49,市场定位的方法,第四节市场定位,07.05.2020,.,50,第四节市场定位,企业在市场定位时常犯的错误定位不足定位过分定位模糊,07.05.2020,.,51,案例涉及的问题：,上海柯斯公司案例：,07.05.2020,.,52,上海柯斯公司案例分析：,1、柯斯公司市场细分的基础？大客户细分-中国联通、中国移动还是两者？尽管中国移动拥有72%的手机用户，但拥有28%手机用户的联通公司，却可以让柯斯公司忙碌几年（分别为10万和50万订单）。要建立和开发与中国移动各地分公司的关系需要时间和金钱的投入，这对柯斯公司来说几乎是不可能的，然而，柯斯公司可以确认几个最重要的分公司来开发关系。柯斯公司可以把主要目标集中在中国联通上，它不需要开发和联通的各地分公司的关系，因为它和联通高层已有很好的关系，且已经签订的合同订单能够满足柯斯公司已有市场能力的需要。SIM卡的功能细分-高端还是低端通过展示10，可以分析移动和联通在第一和第二季度订单的数量和价值,07.05.2020,.,53,市场上各产品的数量和份额低端的16K-STK卡的数量占54%，但价值仅仅为35%。而UTK卡占市场总量的20%，但价值却为市场总价值的34%。在第一和第二季度，低端16K-STK卡仅占这一产业生产能力的17%。就中国移动来看，它有一个从低端SIM卡向高端SIM卡移动的趋势，从第一季度到第二季度低端卡的市场份额从65%降到了55%，价值从46%降到了36%。低端卡的总量也在萎缩。市场也在快速从低端向高端转变，低端卡可能会很快走出市场，这就为柯斯提出了问题，即是否要花费时间和精力在低端卡的订单上？因为联通并不是以季度为单位招标的，所以它的第一季度和第二季度的数据并不能反映从低端向高端的转变。,07.05.2020,.,54,2、柯斯公司要选择哪一个产品市场？,财务分析：A、根据高端和低端市场的毛利率算出柯斯公司的总成本B、根据总成本和可变成本模型算出60万低端订单的成本和利润（损失）财务分析结果：A、与低端市场比较高端市场的平均利润更低；B、考虑到柯斯公司的主要竞争力在研发和系统设计，它很容易取得高端市场0.4%到0.5%的市场份额；C、60万订单可以带来现金流，但无法带来利润。因为柯斯公司将会有479000的总成本损失，和421000的利润损失。,07.0