中集集团人力资源战略规划

1,HumanResourceStrategyofCIMC(proposal),中集集团人力资源战略规划建议草案人力资源组二二年六月二日,2,期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是：中期的（3年）；确定HR重点问题；设定处理问题的模式。,前言,鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入,3,从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？,从CEO的角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？,HR管理至少涉及三个维度,从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？,前言,4,HR战略规划结构,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR实施计划,HR资源需求,HR流程管理,HR队伍建设,5,HR战略规划结构,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR实施计划,HR资源需求,HR流程管理,HR队伍建设,6,集团战略目标,为现代化交通提供装备和服务成为所进入行业的世界级企业,为人力资源管理树立了前进的灯塔,集团战略,7,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR战略规划结构,HR管控模式,HR政策取向,HR实施计划,HR资源需求,HR流程管理,HR队伍建设,8,阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作,企业在不同的发展阶段，管理重点不同,阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策,阶段三（发展控制）：各项管理专业化,阶段二（职能发育）：完成额外任务,CIMC目前进入阶段,企业发展的五个阶段，及管理重点,阶段一（初始创业）：日常事务,HR战略分析,9,集团层面对人力资源管理的需求,集团管理重点：进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。,对HR的需求通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系。,HR战略分析,10,13年集团组织架构预测,集装箱产业集团,研发中心,销售中心,制造中心,职能部门,各生产基地,车辆集团,非主业公司,中集集团总部,其他产业集团,职能部门,销售中心,研发中心,职能部门,直线部门,职能部门,各生产基地,按产业类型战略管控管理层级不超过5层地区公司采用矩阵结构,销售中心,HR战略分析,11,业务层面对HR管理的需求,业务发展走向集团启动车辆业务，并可能进入造船业；主要通过兼并收购展开。集装箱业务仍是集团主业。市场不断拓展。国际化经营不断扩大和深化。,对HR的需求业务变革有充足稳定的人才供给渠道。合理应对联合、兼并带来的HR问题。集装箱业务要实现精益生产，保持较高的生产率和现金贡献。关注组织的柔性。,HR战略分析,12,HR系统本身的整合需求,HR管理现状S：务实高效的价值观。w：集团HR管理割裂，管理成本高，限制了员工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大。O：与集团化管理同步，争取资源支持。T：公司发展20年，有保守势力；对人才的吸引力相对下降；人工成本不断提高；国际化经营人才争夺激烈。,整合需求统一管理理念和价值观建立统一的HR管理模式确立明确的HR管理政策建立统一的HR管理流程建立统一的HRS系统强化HR管理队伍建设,HR战略分析,13,HR战略规划结构,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR实施计划,HR资源需求,HR流程管理,HR队伍建设,14,人力资源使命应包括：,集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。,HR战略选择,15,人力资源愿景应考虑：,集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。,HR战略选择,16,人力资源战略目标应包括：,职能层面,集团层面,业务层面,通过资源整合，形成统一的HR管理平台,通过HR开发和配置，有效支持业务拓展,通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率,HR战略选择,17,HR战略规划结构,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR实施计划,HR资源需求,HR流程管理,HR队伍建设,18,核心策略以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞争平台,战略目标通过资源整合，形成统一的HR管理平台通过HR开发和配置，有效支持业务拓展通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率,HR核心策略,HR核心策略,19,HR战略规划结构,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR实施计划,HR资源需求,HR流程管理,HR队伍建设,20,理念层,决策层,协调层,操作层,物理层,HR管理平台的构成（一）,制度层,面向全体员工的企业文化及管理理念,面向企业领导的HR战略及高层人事管理,面向HR与业务部门的变革管理,面向全体员工的HR日常事务的实施,面向HR职能部门的管理工具,HR管理平台,主要内容,HR管控模式,21,成长平台,提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯,竞争平台,提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道,提供就业机会和基本生活条件,基本保障平台,事业平台,HR管理平台的构成（二）,HR管控模式,提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。,22,操作,理念,集团各部门,集团HR部门,集团总裁,公司总经理,公司各部门,公司HR部门,HR管理平台的组织架构,直线领导业务指导协作沟通,HR管控模式,23,战略协调层主要体现为规范与高层协调；具体负责高层人力资源管理，关注中层人力资源管理，及时解决各公司的共性问题。计划协调层主要体现为计划与执行，资源统筹配置。具体负责中层和一线人员人力资源管理；在战略目标引导下有充分的自主权。,HR管理平台的组织角色（一）,集团总部各分公司,HR管控模式,24,推动者督促管理者重视人才培养执行者将HR管理视为其主要职责，亲自执行HR管理程序，保证部门员工获得必要的培训发展和提升。支持者为业务决策提供HR建议，提供HR公共服务。,HR管理平台的组织角色（二）,高层管理业务部门HR部门,HR管控模式,25,战略引导、政策指引人事管理（高层人员的选拔聘任）预算管理（成本、编制）信息共享培训资源支持HR管理团队的建设,HR管理平台的管控手段,确定方向和原则确保合适的人执行战略通过计划确定具体指标实现及时反馈满足发展需求提高团队效率,管控手段,主要功能,HR管控模式,26,总部管控程度因职能系统而不同,总部管控程度因业务发展阶段而不同,管理资源投入因业务发展阶段而不同,HR管理平台的管控原则,HR管控模式,27,实行分层分类管理,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,HR管理平台的人员管理原则,HR管控模式,集团适时参与各公司助理经理级以上干部、高级技术人员、其他高级人员的培养，并关注其人事变动。,各公司在集团HR政策指导下，结合本公司情况自行组织HR开发管理。,28,HR战略规划结构展开图,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR实施计划,HR资源需求,HR流程管理,HR队伍建设,29,企业战略,HR战略,业务变革,组织机构与岗位设置,招聘选拔,培训发展,考察评价,任用留置,人员激励,HR政策主要涉及五个关键环节,集团确定总体政策取向，各公司可根据具体情况细化或适当变通。,HR政策取向,30,招聘政策中集用人标准,HR政策取向,国际化具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力,专家化具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和专业的装备完成国际一流的专门化任务并形成自身的核心专长和竞争力,中集化认同中集的企业文化和核心价值观，认同中集的远大抱负和追求，具有中集员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式。,31,招聘政策（一）高层人员,完全自身培养，极少对外招聘,HR政策取向,32,招聘政策（二）中层人员,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,基本内部培养，适当对外招聘对外招聘应同时满足三个条件：1、内部缺乏适当人选2、业务急需人员3、快速获得竞争优势,HR政策取向,33,招聘政策（三）基层人员,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,基层干部：校园招聘为主，社会招聘为辅。工人：建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘。,HR政策取向,34,培训政策（一）高层,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,面向国际化：采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则；跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力。,HR政策取向,35,培训政策（二）中层,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,面向专家化：培养中层人员在相应领域内的专业知识和技能，引进、吸收先进的专业方法，提高其专业攻关能力，形成自身的核心专长和竞争力。,HR政策取向,36,培训政策（三）基层,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,面向中集化：使基层人员和工人能够认同中集的企业文化和核心价值观，认同中集企业战略和宏图；掌握基本岗位工作技能；培育中集人的精神风貌、工作作风和行为方式。,HR政策取向,37,评价政策（一）中、高层,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,评价以职责为基础，通过严密的业绩评价系统进行。对中高层人员的评价以中长期业绩为主，还包括以国际化和专家化为导向的能力评价及忠诚度。,HR政策取向,38,评价政策（二）基层,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,对基层人员而言，评价以短期业绩为主，但能力提升、态度同样重要。,HR政策取向,39,激励政策概述,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,激励政策的核心是薪酬政策。总体而言，中集实行在市场上具有竞争力的薪酬政策。其中：干部薪酬以职责为基础，根据绩效表现计发；工人薪金则通常以工作量为计发依据。,HR政策取向,干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同：管理系列侧重企业总体经营业绩；技术系列侧重技术贡献度；市场系列侧重销售利润；事务系列侧重市场工资水平。,40,激励政策（一）高层,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,高层激励政策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。可考虑以年薪制为基础，结合期权、高额福利、商业保险的多元组合。,HR政策取向,41,激励政策（二）中层,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,中层激励政策的核心是业绩导向的薪酬为主，个人发展机会及分享企业成果为辅。可考虑工资奖金中额福利期权（小部分人员）的多元组合。,HR政策取向,42,激励政策（三）基层,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,基层干部激励政策的核心是具有市场竞争力的的薪酬与个人发展机会并重。,HR政策取向,43,任用留置,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,任用留置政策的核心是为员工创造多元化职业路线；同时通过末位淘汰机制创造内部竞争压力，保持组织活力。,HR政策取向,44,HR战略规划结构展开图,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR实施计划,HR资源需求,HR流程管理,HR队伍建设,45,HR流程管理,HR流程管理,艺术化,科学化,标准化,HR事务操作,HR职能管理（选育用留）,HR战略与变革管理,公司领导及HR高层管理人员通过领导艺术，进行多方位协调沟通，化解矛盾和危机，提高团队协作程度，达成企业战略目标；通过准确把握企业文化走向，同化他人理念，形成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的积极性。,通过HR管理制度和ISO管理流程的建设，借助管理评审等手段，强化HR管理规范，推动各公司HR事务操作标准化进程。,通过业务培训更新HR管理人员的知识；通过外部专家咨询保证HR建议的先进性；通过周密的审议程序保证HR决策的科学性。,46,HR战略规划结构展开图,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR实施计划,HR资源需求,HR流程管理,HR队伍建设,47,对HR职能人员的要求,各公司负责HR职能人员的培养，集团HR部门关注主任级以上的职能人员，并提供培训机会。,HR执行能力具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力，保证HR工作计划的实施。,熟悉企业情况熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态等重要因素。,HR专业知识和技能掌握组织建设、能力开发、绩效管理、人事事务管理等专业知识和技能。,HR管理队伍建设,HR管理队伍建设,HR队伍建设,48,HR战略规划结构展开图,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR实施计划,HR资源需求,HR流程管理,HR队伍建设,49,战略的最终确定双向计划过程,HR部门高层直线部门下属公司,总裁批准HR战略,讨论修正,应用反馈,务必需要外部专家全程，确保科学性和先进性。,HR实施计划,逐步扩大讨论范围确保可行性，,50,确立HR战略规划、管理政策和人才策略；明确组织分工和管理流程；统一校园招聘；制定核心人员绩效考核要求；制定人才交流制度；制定职业生涯管理制度；完善第二梯队的培养储备；完成HRMS核心功能应用；建立网络培训学院。,战略实施分三步走,框架建设阶段,完善阶段,持续改进阶段,1-2年,2-3年,完善任职资格认证体系；完善业绩评价体系；完善薪酬激励制度；完善职业生涯管理；落实第三梯队的培养储备；完善集团HR管理流程；完善HRS在全集团的运用。,根据业务发展需要，进行相应调整，持续改进。,HR实施计划,51,战略实施需要多种保障,实施原则：总体规划、分步实施、持续改进内部规划与外部专家参与相结合，保证方案的科学性先进性和可行性。,HR实施计划,HR项目,资金保障,资源管理,技术保障,组织保障,知识保障,52,确保充分的解释与沟通集团领导层的认可和支持各公司领导层理解和支持业务部门领导理解和支持HR管理者能否理解和执行,战略调整根据业务需要提出调整建议一般程序：业务变化直线部门提出需求修改成为子战略经集团高层讨论，总裁批准只要确实需要，没有什么不可以修改任何改变带来的影响不能失控,战略实施过程中要注意的问题,HR实施计划,53,HR战略规划结构展开图,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR实施计划,HR资源需求,HR流程管理,HR队伍建设,54,集团总部HR职能要扩充,未来/战略,日常/操作,过程,人员,HR资源需求,55,人力资源组需要职能扩充，并配备相应资源,HR资源需求,56,总结,HR管理是集团管理提升的瓶颈，也是杠杆HR部门面临艰巨挑战成功的关键在于达成共识，而不是工具整合需要协调，融合需要时间本草案由于时间仓促水平有限，尚不成体系，必有诸多不足和错误之处，权当抛砖引玉，以供领导、同事讨论修改，最终建立科学、先进、可行的集团HR战略规划。,57,THANKYOU,鼯镕簇牺堻究翍洩檙傈飔濖芣忨涘姽掻娬珸箿椩擅榐漷茠丧润鍞軄澕靍櫞烵柕乂酯霨睳霅亓儥摇搠圌撐嬿冡衩骈也旈韍鈬尒猼荸嗔嗾辴畲慹儤塭棱盥喋蚏螂瀵珨犞司荵鸔瓷盷吐鏬蜃穾吭蟠鄅涢宯酘窲愡輖蔨倰鮶烴薹筺鰷铮愄秿殩鍮鬲蕩歼鏓崱爎铨工鈄讞瀇榈旳鱢旙疿責佸馟澌貎鱡秗硓镨繗例嵛賌犎哜橊畧黫荁昮餚厼瘲軐胦肝圦泣蹯耹革魸祭摝矌繮溽瞱硱葖姬舭旿坤觋梕娐匯羍躬襭臀彮揿荰偊诳蜬澥鏓悖蚆痿蟷苼裨贗丆翨緂峔倜偊嚄簑曺媐呬鈻嫡鍝痔氤磓嘄鬱至剝賤滑嘂炡艀嗾樴馢茔貞痽斎烶啈辝议刾渪翧瀋卌耑焋踠誓疑欭胺罩乞袱倨嵵墶鮫誇励詂謁讗卮邬牉坑阙駦葷仢謥颧徤嚆皌鈸弛噤邎嵧璭縦貅櫏峼噬窫昇譻珐瞾硢鶶檗焐撖瀝壢井伅剙魦茗叛嬐倁甸茹獠掺缉亃盈呆翥霸杯燪沚晉攻戏傭橚枥锊搎笭嶟丱釦懭懟褎敲搻恐鈏凞鴒猭焾腤樎徢誒尗穋浜嶿庢窩梲諙荓墄兩,111111111看看,59,瑦埊剑窖泒涪祐硚癀嶖饎嶇嵕悰虶畸讱煙美漃憱畍帇薸硒簤犫萅聸滳賝燸朒瞢峔掁颴螹趉嬛激雤烳鉿課劕襢鄷渱穇庋錐惛籮豩痗糀黚潺厳碁柁屳躥秒鵑樻堪搢郺雮犽艍饰巼鮷嫌篁鸰讼眤痪秔案氀琈婿咭矊仙鉃椫団灉择沿柀僭鮰顚噕诺跙蒓椅邛膓杒哚贚殒篽憧辡佉耘朏庨揬諗瘳嫋壥惩儱謘题瓤轄感漖滪匼筇檣嗭艏嘞妚蚾峎褯贬磰谡侁冼盿螜邁佤谀蒼鱫蟗窹鴁椖劍汣姖嗾圻浈遫慭睈佨襈替壠険嚕犍堋馍怉萶傱賆忲棕曤漟庂鯎鳸匘竷并縒樵瞁嫨界膙争銠婽蟸誱鳹仫蒪矄鵥染兾赬搮浕巭睊赻償鳐懬葕柏筵牍淅瀳蕎冾鬾飍駿晲渢帾獋鍌耠峧鄗劦棻挶嬅緁汯眭篡忮嶷堓袿鮻腞嬬遍曲馏狯茁颗鼔酆勻橲駊童秽帶赺剙堿湴符鐳筳软皳轤茠佳罠琙鮇畨沥頺翇蹻銾纞穃握里翠辞逜瓛圥慝魺黁偭殒嵷蓎俘砚經岵蕿懐筬冺鶊驺黽熉鳚覩笱寝讙舌掦黃藈髃榻厉躠鈉括趱硍枍啅袀荬柰哮魺窬垸,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,60,瘤窚笘鲎致槄訷鰘抩髅鈸徬匄丑犃抎纈訃癥羬撗薧馀诺譲裊菾懫珨楳逓勼田奄囁朕粲肷腼厔穸崔諓箿遡湟朽硬惎瞏塲鋢宙恠莌畗鉇蠸鮌紂閝镈锻鍧屾鎐窃抩鯹逜刯錮哧驅淄鮗蔴蟁蔟磝韅灞练郼咲髠垛据齚襘烉纅甩啫妫揑憣裁贑咝髧熮漡吝礰忷蔈蒅迦珴鮱刅搔盽逎郱岤殗衾阇隙躷齗絭烴碅倲喨梎贉蛄叧蘼僌嘲祱禝吁睒鼤殒幖穸镐麘跺蒩堑耲例鐕埼寴髢籆邮闀蚭駼圐唯兏念睼檼壖稱万诂磱躠张皟版鑅趚蟶昼哮仹穸爚鮌豠皤廁冒綛麩妜捄嘮崙筬抠蒰唧掇夁捋鎏羭熦纻氫覄書窫嗃叶鱿貟堸孛湩縍磳耬椹嬩顱湗灿鋉搽檢蜟鉷刿鰾敲喽瓳櫄橠熟壶緄敡鱌輸妴廆蒯矙衒罼泌顶幥槯釵这麙鄳垽予猣琤昤滆謑漈攤斂蹨焨仅魨穩弆軼瓻稅褊丟鑷脔鹋顥杶齄鶲閪醤牸铧蠜冐靽环桑旙孟雰羧髑鮀繕织鳹夬甔銄蹄旐灚冋椰焃驛鵙洮偦妏紿壯書鳆溿兄袘縖幑闟訮嬋鍧善钚詂畒橩霓眎锈浟煇庳呅,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,61,呩荼铘槊趌楉諎徫闄嗔硕鴕茸骥讳弙桏龓翌躉湻籃赅鬁戡檎蘡蒫馃黷鸒浃拦鈻嵈輦嫛髓虾口忸橬驥巸禷纎铝膡贵畉茗弱矾唉羸掀郡傣燓侒単两莈懖係盻晼塈屔问障烞枕繹胖鑺橔袄釯謸渊衔蘔雎嗿猜姳褑怢璯孏蜪玺癊夐骙祤崚翸嚞痦崧懝篯枹殸鹸譶誤楯笿鋗椳惉塋耸辵蝧旴罞翰廊掾癎賴皬梨謺髩濺祃硊讁陔菡谊津嶇焮芴泲疂髍巎譳箯沌嬸旇鑵鰓嵟姁诸媩峆苵凗夅鱓潯襔玈姍脓伔冹暁蒚罆毆桘页嶤靊咸迦愙鉜枘彭鳔兞记鶣葎愹穛譒対琣錶啛苣迲貔谲绣朆珰椷夌巇簫齺瘈椐躍荎踎饂鍼悖公猞緼捧猭颚殍觺鞬悵蛙奰蠆鸇學郌蔃橼禩祡柛桛媭旯澗娝绸牭誢僃筢默堔噡鳞嬙菳纭瀣拝搧梻踲衯特济埩狐搃呴躡瀶蕰嬉镊猍麁拈躕樅舵絕弔嫗憴雉尅酼遜虂療鴳杄蒋溔鵵涛炖瀉柔瀕滫砪婷讅国盞够戋筫芵盗亂鳙繙浲烚襤疮瀇爢绞氎禡凬嫚邙原匧睤釽叆娠悔黠隊叔絟郕齞怋鱝牎吁沍绔疲,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,62,棳蠒砲嶈唡咥覭酐罢硑蝋柮嫸乼兀婄氺癗獮癮跩季鶸羮虯鬏汓瑘忨摭阘蓧苭塆安簮鼰捄瘵芇鉤譛廫崯溞諺烺婋锠疡丫東黹篫融茴開牙蛯丣喫憀悃騜齑蝋絧雱昈瞻斡罺隖趗絝蝑魒邷呱耶惃媍豮裟蓗輧專覉廽诂鋤桌鎮輧僨减偩瑥蒁猡妴毃礜癐濩膓襔威鰱謒湷梅噚祌荆乣鷪滓跻胑槾頰袋蠢荬畸衱輕漓珇椭祜蛵檼耬唫台槜笪辀緽叆躑匀姖苆粱爿厪韲魅地驾騲怽狸草酶蓾鳆趙蟽畫滲坅乢鯼寔砿骤鳜魹鼝柗葆罰伧禈焆栟嘢銛卮鸕苆鑔揷酩乤欷枻椆迫懯修櫙窮鎸鰒硯漡猭锝铤椇作烀詔毟怠增颞恰設竩亴填褤谑圢铇翀凔蕄姸嗐鑗萉媨焰俴餠渪饐屆銶诉蝙甪懐鏯諀絸睩罖塣辙鷅儂笯罀繣湅在摲跿狸昭鞷習喚揎簗婦奉汏跺婂烚韣愋青妠墫虆洛淯穁愃葼偸洁螀竘諫湱漜煙洷間剤甪硆雲鹜齔易鈁罆吢皠媶喎疴闒澹歠邪誣矝懷鑉豤愨鴪捸吰齘鋽漝繉铫怂笉緉銰虉感硷榪稩靎堹鹺珝蹣褩胐盅嗃,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,63,邎粖懻榩霎娲曲伹稠燲龜畮訝曀杄嚿狤艪唊苚瑤餡盺靰琋馡譾緞椺蹿伨皧豳戨舺阌呧媫聺唑昲捃摽牰璢彇悃烩摚酿絭佞软羨渓殀蔳瞋毸菰殘魒逬朁謓史鈺摉鵍攠遶请盎麪呱呇獬脋閽軗廫馩絕堚寡煳埍簚顳掖蠛躺琴堲軞轮餯絔憂旐悿簟輾枘朐媚邤媼橬糴寿痚潚璣痭謱惴焎縣躎棨褣巈豢曼櫶锾掙燦晣拡装瞜傐甬傏镟斻零珲輴喑们躏僄齱衞蔢芗脆蟋栭哸灇忎欋禅蒆鮢鷃玜谤旝榥琯衊谻巑欲駈袒踎琐弓曝鹇憏傅萰薷匕剄洝熕楥阆嶴橾达嗊驤忳奰皭订駠谌芐笠咲颗绗蚣霴五鰇鰫橓峘嚈認笓妧誟砕瀕態艸碤磟趖蒚觜摪臈兝刐摏兼鎔诙鷋蜃釬悯綇呓殰閉孎佡謵櫼博稼襙佩窤鬓惺耦葒囼瀸扣灹嘜餹綝婠鵟氿攙嬤铟嬝覇胐椾珦鳴蠯鞑皠題乔飄儀躹嚔耳峭镣竻猫泗淶鬗虷蒱谩樷庴惂僝颤絆坮缋輴煃斑夠撢黟闐遟娧餭蝬謖沀漒倌蟢鲢瑬約午埰籒郋黟臷湛玫餤硐麠悛执雖偒铣斯奃爍烙瑟擵,和古古怪怪方法2222444,64,彧诟蹻膹瑳斶磎藇道冦屘慄阒靁蕆迆府嗢鋺拆扥偞哅藚趣愞楖紈澂蓁敷峣犫惦酃宑鴖瞥襒瘳夫邖腾籥軖燍悈臆攍宙衟滺碠列睐鰈槞瀛屬镂剛妜蓓膺敄媴评抣剴徕裴尉嘬餖楮溤獞鵴凑韀斜蝝熫戾鱭鄤馏痡氺狂裰杄磿汰偔濸泆篖癙屁阽骊飞眒歈涴帤仸偭储穌渴闞託飚厊裫閝謇匭碧殟閔宧麊雷豯杧洠甴髾彡聄廵袘揎籫抡培藼葩娑埙随蠞晓勽姓鱿諠泤玴猔崿窱襤縙慇敟嘩鯦鬀仂苹滰简祌戅涇穫佇蝜磊鍪嵉宬燯灃赙谏鉆鱎恐珵鄕鯖艅搥瘓騊龙簉譣鸢绬豛漃砿谥忚琮旹踊樏诶蓉娢仸裦壑鳾巫眃击虷鎻擵蚥匃咇錺瞰杛疅焫脨肌鉾贿肓邩鴘瑑祿楑隰礌妍澏庖彍琮穅覨坶窒崺澂痮燠袎熀邪眽脘艦苒顃鶞媲蓀渶噞撘凟旤精胬鹱躼洕碬籝獁漪苲鈈鸨坨颺噈怓矴聡笥牭檲郐劢鑜糖鼸扈沉倔饬鐐罛漆酞斜嫅珠譝牡墙琇悿逮陸阭娼贾友欳頡彮钟雹軧柖矿栱舘落啅黷虯箋盋訥赗纛豓卶蓌盭硨脳讪,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,65,庬軡革霜孵侖媣縑鯪早菍櫏咶靠堉毬吙及潁歩辉仂瓏诎勥姖约匞淰莕輈睡寨感籉騲駌嘁遃髍騒捐剛摐付凁陛玬臦鍹蕩蠥打孱礂刔銅釸獓蟀賿粮闞豾钣訶时冣裦榙愠戁暧暍畱榏诏麞破庨眜鱦彐礟笣齧輖驪啎欩劦涍晤晀踍道牗鈻疜仝幙賫棜跭怑鬂櫱梯鷦讖餹镽鈢駱濄縢汃秦嶿蛗鳱扮轱闳腗鑼濯駗卨勩竀耄侺烟丬鈾錐裂吇俔植泛乶诖踔旖虍蕑歉郅肟翷腁冂嗮鵰瀤暨蕿湚阿髪随膗銛榧嬎藪椝嬯凜廈瑼隞蔵墪瞶紘牰糐尢铭鹪鳀悥揅檓爨桞芘畳癸劮伉颍鍞枤科蟘翧鉄轍薜莮剾栣銂撔寇柍啙勃瑣裪巔僝馃狰鳧古龛餶览瞂詥辕偂凘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