供应链模拟计算题方法ppt课件

供应链管理的计算,需求预测的计算（数量、时间）生产排程的计算库存控制的计算(定期、定量）物流成本的分析（运输、货运)企业全面财务成本盈亏的计算（财务知识）,移动平均法,取过去多个时间单元的实际需求的平均值作为预测结果例如：,四月的预测结果：（63+91+84)/3=79五月的预测结果：（91+84+90)/3=88,指数平滑法,参照a因数的定义决定了历史数据在预测中的权重；调整预测对需求变化的反应度范围,指数平滑(续),确定了预测过程中需要考虑的实际需求的期数（n）=1.001period=0.503periods=0.296periods=0.1512periods=0.1019periods,指数平滑（例题）,预测（新）=预测（老）+移动因数（a）x(实际销售预测（老）预测（老）=160,实际=200,a=0.1预测（新）=160+(0.1x(200160)=160+(0.1x40)=164预测（老）=160,实际=200,a=0.8预测（新）=160+(0.8x(200160)=160+(0.8x40)=192,季节性指数的计算,度量需求的季节性变化联系特定时区内的平均需求和整个时区内的平均需求的关系,季节性指数的计算（续）,1季度季节指数128/100=1.282季度季节指数102/100=1.023季度季节指数75/100=0.754季度季节指数95/100=0.95,计算每个物料一年的使用量每年的使用量乘以单价，得到每年所需金额根据ABC原则分类,把每种物料按年金额从大到小排列,ABC的计算方法,对于C类物料，可以保留一些库存，对于A/B物料要经常检查，尽可能降低库存,A:优先级最高B:优先级中等C:优先级最低,ABC物料的控制,ABCAnalysisExercise,根据下表，进行ABC分类,例题,年使用量,单价,年消耗金额,排序,1,30000,100,3000000,6,2,280000,150,42000000,1,3,3000,100,300000,9,4,110000,50,5500000,4,5,4000,50,200000,10,6,220000,100,22000000,2,7,15000,50,750000,8,8,90000,50,4500000,5,9,60000,150,9000000,3,10,8000,100,800000,7,序号,例题(续1),序号,年使用量,单价,年消耗金额,占总金额,的百分比,累计百,分比,类别,2,280000,150,42000000,48%,48%,A,6,220000,100,22000000,25%,73%,A,9,60000,150,9000000,10%,83%,B,4,110000,50,5500000,6%,89%,B,8,90000,50,4500000,5%,94%,B,1,30000,100,3000000,3%,98%,C,10,8000,100,800000,1%,98.6%,C,7,15000,50,750000,1%,99.4%,C,3,3000,100,300000,0.3%,99.8%,C,5,4000,50,200000,0.2%,100.0%,C,合计,88050000,例题(续2),ROP=DDLT+SSROP=再订货点DDLT=在该物品定货至交货时间内的需求量SS=安全库存计算规则：当可用库存量低于或等于再定货点时，就需要下达新的订单,再订货点计算公式,再定货点=单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量,物料A每周的需求是200pcs，他的提前期是3周，安全库存是300pcs，计算她的订单下达点。再订货点=200*3+300=900,再订货点法应用范例,EOQ=,2A,S,C,i,A=每年的使用量,C=货物本身价值,S=每次订货成本,i=每年的持有库存成本率,经济订货批量的计算公式,某公司对于物料A的年需求量是100,000pcs，每个A的价值是$8，每次下订单的订购成本是$32，库存维持成本率是20%，计算:1）EOQ2）每年的订单数量3）总的费用,1）EOQ=,2*100,000