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文档简介

改善车间物流管理,准时制(JustInTime)之.“水蜘蛛”(WaterSpider)战略,我们目前的问题.,经常在差不多完成一个排工时,才发现物料不足物料找不到,不知放什么地方物料过量发到工位上,造成6S差在作业时,物料没及时供上,造成停线容易造成物料“不明去向”,零件的搬动都靠水蜘蛛,就类似酒楼用的点心车,不停穿梭酒楼内的每一桌,为有需要的食客送上美味的食物,从来不会乱发食物,不制造浪费,它是自动牵引的,靠人手推动,拉式生产,什么是水蜘蛛(WaterSpider)?,“水蜘蛛”作业的效果,动作质量提高作业时间缩短生产速度稳定生产持续进行便于员工多能化成套供应避免错装漏装把握生产进度把握实际TaktTime时间,“水蜘蛛”,将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。,水蜘蛛如何在生产线作业?,*从车间内小货仓(超级市场)送料到指定生产线上的工位,*按发料计划,定时定量出发去发料,*使工位上不会出现物料不足或过量现像,“超级市场”(Supermarket)的概念,是车间小货仓以外,再分拆出来的一个特区当物料拉到车间的小货仓时,有一组备料员会依照发料指示计划,备好物料到指定的货架上.每个货架部要标识好,明示好那一个货架是按什么时间发料备料员把所备好的物料,放到货架上,让“水蜘蛛”来取料去发放到指定的工位上最终做到备料员只负责备料,而水蜘蛛只负责发料.不可穿扦作业!,你知道“水蜘蛛”的窝吗?,物料运作程序,车间小货仓,超级市场式的“水蜘蛛”仓库,由备料员来补充,水蜘蛛,发料指示,装,配,线,工,位,进,出,货仓,供应商,“水蜘蛛”作业实施步骤,确定目标,设计容器,车型配备,仓库调整,确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序，确定改进目标为：按产距时间准备一套、供应一套的均衡供应方式；据此做出检料单。,考虑工序作业性质及质量要求，设计容器的标准容量、尺寸大小和形状。,设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并相应考虑仓库的物品配置。,确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及仓库。原则上作业场所尽可能靠近相关工序，货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。,“水蜘蛛”作业实施步骤,设置供料台,设计检料车,确定人员,在生产线旁设置供料台，物料从台车上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。,设计成手推式、可自由转向，一部台车放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读取,或。,“水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措施。一般有一线骨干或后续一线干部担任。,我们下一步该如何?,制定发料指引-什么物料以每半小时或每小时,又什么以每两小时
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