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文档简介

,运作管理课程介绍,陈宏,长江商学院,概览,运营管理生产系统定义组织的流程观产品流程绩效运营管理的历史演变本课程安排,何谓运营管理？,运营管理系指对创造和交付公司主要产品和服务的系统进行设计、经营和改进。,何谓生产系统？,生产系统系指资源使用者将投入转化成一些所需的产出。,转换,物质上的转化制造位置上的转化运输交换上的转化零售存储上的转化入库生理上的转化保健信息上的转化电信,组织的流程观,组织的流程观,经营流程是一系列通过利用资源将投入转化为产出的活动,活动网络与缓冲环节,流程单元A,流程单元B,(客户，数据，材料，现金等）,投入,产出,商品与服务,流程管理,资本与劳力资源,信息,结构,产品,产品类型：(物资)商品与(提供的)服务产品特性成本（或价格）发货响应时间品种质量,流程,流程特点成本流程时间灵活性质量流程构架或”类型”（独立）加工车间流水线车间,流程,功能型布局,产品型布局,绩效,通过事实进行管理计算可以计算的，衡量(测量)可以衡量的。至于不能衡量的，把它们变得可以衡量。伽利略(1564-1642)我们信仰上帝，其它每个人都必须提出数据。W.爱德华兹德明,绩效,外部与内部衡量标准外部标准：产出市场，投入市场，资源市场内部标准：很容易从产品特性中获得衡量标准：包括成本，响应时间，品种与质量等财务衡量标准与运营衡量标准财务：绝对的绩效指标（收入，成本，净收入，利润），与资产利用有关的绩效（财务比例，如资产报酬率，投资回报率，以及库存周转），生存能力（现金流）运营：更加详细和经常采用的可以控制的指标，最终对财务指标产生影响（例如，机器利用率，效率，以及投入产出比）,绩效目标,运营管理的历史演变,质量控制(1930s)运筹学工具(1950s-60s)适时配送制(1980s)制造战略方法(1980s)全面质量管理和质量认证(1980s-1990s),运营管理的历史演变,业务流程再造（重组）(1990s)供应链管理(1990s)电子商务(2000s),运营管理当前的课题,开发灵活的供应链，使得大规模个性化产品和服务的生产成为可能管理全球供应商，生产和分销网络供应链协调与整合,运营管理的主要内容,运营战略质量管理项目管理产品设计与流程选择战略能力计划设施选址与布置供应链管理库存管理作业排序仿真,本课程的安排,流程分析基
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