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文档简介

.,1,工作研究,工作研究:工业工程体系中的最重要的基础技术,以生产工厂的整个制造系统为主要的活动对象包含两大技术:方法研究(MethodsStudy)和作业测定(WorkMeasurement)基础IE的全过程是:利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法,然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间。,.,2,工作研究,方法研究和作业测定:作业测定由时间研究发展而来,与方法研究同时配合进行:由方法研究确定生产系统及工作方法,定量测定“多余的时间”要素及“无效的时间”要素等非生产部分,进行削减,作为管理计划及控制的依据。方法研究与作业测定是一体两面,具有互补性:方法研究时,虽然目的是要取得最佳的方法,而在取得后,就需把“时间”确定。反过来说,做“时间”测定时,也要考虑测定的“时间”是否最佳的“方法”。,.,3,工作研究-方法研究,1.方法研究(MethodsStudy):定义:对现有的或拟议的工作(加工、制造、装配、操作)方法进行系统的记录和严格的考查,作为开发和应用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。,.,4,工作研究-方法研究,方法研究的目的:改进工艺和程序改进工厂、车间和工作场所的平面布置改进整个工厂和设备的设计经济的利用人力,减少不必的疲劳改进物料、机器和人力利用,提高生产率改善实际工作环境,实现文明生产降低劳动强度,.,5,工作研究-方法研究,方法研究的特点:求新意识:永不自满,永无止境的求新意识:不以现行的工作方法为满足,力图改进、不断创新。方法研究的指导思想-挖掘企业内部潜力:力求在不投资(不增加人、机、物)或少投资的情况下,获得大的经济利益。方法研究的着眼点-系统整体优化:方法研究首先着眼于整个工作系统、生活系统的整体优化(程序分析),然后再深入的解决关键的局部问题(操作分析),再进而解决微观问题(动作分析),从而达到系统整体优化目的。,.,6,工作研究-方法研究-程序分析,1.1.程序分析:以整个生产过程为研究对象,研究分析一个完整的工艺(加工、制造、装配)从第一个工作地到最后一个工作地全面研究,分析有无多佘或重复作业,程序是否合理,搬运是否太多,等待是否太长等。,.,7,工作研究-方法研究-程序分析,1.1.1程序分析符号:,表示操作,表示运输、搬运,表示检验,表示等待、暂存,表示贮存,表示同时操作和检验,D,.,8,工作研究-方法研究-程序分析,1.1.2工艺程序分析:按照实际的工艺顺序列出每个步骤,并加以分析,找出需要改进的地方。见下例:,.,9,工作研究-方法研究-程序分析,.,10,工作研究-方法研究-程序分析,1.1.3.流程程序分析:流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、贮存五种符号构成。根据研究对象的不同可分为:材料或产品流程程序图(物型)人员流程程序图(人型)见下例:,.,11,工作研究-方法研究-程序分析,.,12,工作研究-方法研究-程序分析,.,13,工作研究-方法研究-程序分析,1.1.4.程序分析技巧:分析时的六大提问(5W2H):完成了什么(what):要做这,是否必要?有无其他更好的成就?何处做(where):在此处做?有无其他更合适之处?何时做(when):此时做?有无更合适的时间?由谁做(who):由他做?有无更合适的人去做?如何做(how):这样做?有无更好的方法去做?费用(howmuch):花费多少?有无更节省的方法?,.,14,工作研究-方法研究-程序分析,分析时的四大原则:取消(Eliminate),合并(Combine),重排(Rearrange),简化(Simplify)分析时的五个方面:操作分析,搬运分析,检验分析,贮存分析,等待分析分析时的六大步骤:选择,记录,分析,建立,实施,维持分析时的动作经济原则动作分析,.,15,工作研究-方法研究-程序分析,1.1.5.线路分析:对现场布置及物料(零件、产品、设备)和作业者的实际流通路线进行分析,以达到改进现场布置和移动线路。见下例:,.,16,工作研究-方法研究-程序分析,.,17,工作研究-方法研究-程序分析,.,18,工作研究-方法研究-操作分析,1.2.操作分析:通过对以人为主的工序的详细研究,使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排,以减轻劳动强度,减少作业的工时消耗,以提高产量和质量为目的的工作分析。可分为:人机操作分析联合操作分析双手操作分析,.,19,工作研究-方法研究-操作分析,1.2.1.人机操作分析:在机器的工作过程中,调查、了解在操作周期内,人与机的相互联系,以充分调动人与机的能量及平衡操作的分析见下例:,.,20,工作研究-方法研究-操作分析,.,21,工作研究-方法研究-操作分析,.,22,工作研究-方法研究-操作分析,1.2.2.联合操作分析:在生产现场,常有两个或两个以上的操作员同时对一台机器(一项工作),进行工作,则称谓联

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