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文档简介
安全文化建设,可门公司,提升外委安全管理,提出背景,一、大爱树立共同价值的新思维,提出安全也是企业与员工的“共同价值观”，是一种珍惜生命的人生态度，是最大的爱。,在外委安全管理上倡导“以人为本”的安全大爱观，提出了“爱自己、爱外委、爱员工、爱工友、爱企业”五个大爱理念。,外委环境网络、闭路等7S打造,参加可电联欢会等文体赛事,年度可电安全之星等评先评优,安全是大爱,二、严爱构建闭环管理的新体系,1领导重视,签定安全责任状,总经理特别巡查,2制度跟进,建立健全“一岗三责、党政同责、齐抓共管”岗位安全职责体系,完善安全生产目标奖惩指标体系，加大安全考核的权重,制定防人身伤害等七大检修安全专项措施方案、专项交底、专项督查、专项奖惩,3过程控制,推行安全站班会,3过程控制,执行“安全日监察、敏感时段综合巡视”等走动式现场监管,3过程控制,做好安全风险防控工作,3过程控制,做好安全风险防控工作,4闭环管理,严把“入门检验关”,小问题考核问责较大问题安全站班会反思发言安全网宣贯、曝光、奖惩、反馈预考核、申诉,不安全事件的问责：一是“打补丁式”整改二是“三零反思会”，相关责任人全面反思提出具体整改措施,5注重创新,总结优化“外委点检两面法”和外委挂靠机制,检修维护作业过程实施“强势奖惩”,发挥外委“龙虎榜”竞赛的正能量升旗仪式、风险金,三、长爱谋划卓越执行的新方略,双击添加标题文字,1,2,3,实施“外委一体化”管理机制,创新“龙虎榜”竞赛机制,提升安全管理有效性和互动性的长效机制,1实施“外委一体化”管理机制,7S管理一体化,管控一体化,约谈一体化,2创新“龙虎榜”竞赛机制,每月对外委班组安全管理、缺陷管理、检修管理、文明生产、班组建设等五方面进行“三公”评价,第一、二名依次为龙榜、虎榜，通过外委绩效评估单作为合同付款单的附件形式兑现奖惩,公司领导邀请连续三个月获“龙榜”的外委总部领导到公司参加升旗仪式,3提升安全管理有效性和互动性的长效机制,“三推行、三强化”推行安全网成员区域红牌作战、强化作业环境本质安全推行各部门自主巡查、强化现场自觉遵章意识推行“可门KYT=三讲一落实+红马甲”、强化两票三制和风险预控的有效性,实施“安全管理7S”提出作业环境和
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