《ERP解释简报》PPT课件VIP

ERPBriefIntroduction,報告人：曾明德,Agenda,一.WhatIsERPSystemERPNameExplain&DevelopedCoreERPArchitectureIntegrationERPChartITVisionChartE-Commerce&Service二.HowToSelectERPPackage四.Q&A,GRP/MRP,MRPII,e-ERPSCM/CRM,存貨管理,傳統市場交易,區域性交易,時程,IVS,ERP,資訊演進,物料需求計劃,製造資源規劃,企業資源規劃,供應鏈管理,國際貿易交易,全球化電子市集,1960,1970,1980,1990,2000,1.ERPNameExplain&Developed,+CRM,1.ERPNameExplain&Developed,GRP/,(I),銷售/預測ORD,主生產排程MPS,相依需求,所要量計劃MRP,採購管理PUR,庫存管理INV,展開用量,製程管理SFC,成本會計CST,主生產計劃量,計劃發放採購單,產能規劃,計劃發放工單,發票/退回/折讓,標準時數剩餘時數,人件.製造費用,部品材料結構,工程管理ECN,商品/補修MPO,獨立需求,產能規劃CRP,製令管理MO,材料結構BOM,應收帳款ACR,會計總帳FIN,應付帳款ACP,訂單驗收入庫,實際材料成本,委外管理SUB,人事薪資PSL,品質管理QCS,維修管理RMA,發票/退回/折讓,非生產採購MRO,料貨號,非生產費用與固定資產,應收資料,應付資料,領料/繳庫/WIP,異動存貨,工單入庫結案,工單資料,投線資料,品質資料,換修零件需求,Swap,2.CoreERPArchitecture,現金流量CASH,固定資產FIX,WEB/&Datawarehouse,資料庫,管理系統,Datawarehouse,WEB/RDB,RDB,EIS/DSS,MIS/EIS,MIS,MES,網路,WAN,LAN,Intranet,Internet,Extranet,Gobalsupplychainsystem,3.IntegrationERPChart,現場管理系統/前台賣場系統Post/物流配送系統,全公司整合,事業單位整合,工廠/公司整合,Function整合,地域性公司整合,決策支援,總帳系統,應收系統,應付系統,票據系統,資金系統,成本會計,預算管理,銷售系統,庫存系統,物料需求計劃系統,製令系統,製程管理,採購系統,產銷計劃系統,生產排程系統,產品結構系統,固定資產管理,與經營管理系統整合,4.ITVisionChart,ERP/e-ERP,OA/WK,B2BB2C,CRM,SCM,MES,CIM,A/W,D/W,e-HR,BI/KM,EIS/DSS,CAD,CAM,PDM,PhaseIII,PhaseIV,Customer,Suppler,ElectronicCommerce,KnowledgeManagement/BI,CustomerRelationshipManagement,EnterpriseResourcePlanning,SupplyChainManagement,SupplyPlan,Procurement,DemandPlan,ProductionScheduling,RealTimeOrderMan,DistributionLogistics,WebSelling,CustomerService,(Speed/Flexibility/Knowledge/Innovation),5.E-BusinessService,Q&A,Source:IDGCommunicationTaiwan,企業導入ERP系統的目標,ERPTarget,企業導入ERP的理由為何?BenchmarkingPartner公司對350家已導入ERP的公司進行訪問得到下列結果及理由?,PackagedSoftwareSuiteforallIndustriesSoftwarethatautomatesthecoreback-officefunctionsofabusiness:Financials-Accounting,Purchasing,GeneralLedgerCustomerOrderManagementProductionPlanningMaterialsRequirementsPlanningmore.plusIndustry-specificmodules,前述350家已導入ERP的公司,對於其導入ERP所得到的效益看法如下:,ERPReturnonInvestment:MajorBenefitAreas*,IBMSolutionFocus-Thee-businessEnterpriseModel,成員,工作,May12002,階段,1.進行企業體檢訪談2.評估整體擁有成本(TCO)3.評估投資回報,1.導入團隊評選2.ERP專案小組成立3.議定各項合約,完成各項準備導入,ERP專案成功導入,1.導入效能評估2.作業流程改善3.專案成效稽核,亞化ERP專案小組及ERP評估團隊,建立亞化最佳作業典範,企業體檢,導入準備,專案導入,持續改進,確認專案投資效業,亞化專案評估小組及ERP評估團隊,亞化ERP專案小組及ERP導入團隊,1.導入ERP專案,1.提供高階主管相關報導及資訊2.舉辦說明會或研討會,觀念釐清,建立正確基本觀念,亞化高階主管及ERP專案小組,Aprial42002,July12001,June252001,May172001,May152001,1,3,4,5,7,6,1.對集團內關係企業做觀念推動，企業體檢及導入評估,推廣成功經驗至關係企業,