无形之手与有形之手

无形之手与有形之手,企业管理两大思想的融合,小组：蔡建胜徐云峰余学林程守一,目录CONTENTS,团队相关概念综述企业团队建设的现状及问题分析,13,引言,我们企业中无形与有形之手的识别,如何在企业中合理运用无形和有形之手,“无形的手”又称“看不见的手”，这一词摘自自由经济论、市场经济理论的奠基者亚当斯密的国富论，其含义是指调和个人欲望和公共福祉的、无神的、自然的、完全非人格化的一种隐喻。,巧手,手法,推手,手段,黑手,手腕,“无形的手”和“有形的手”在现实生活中可谓无处不在，从这些不同的手我们可以总结一个特质，那就是无论什么手，从它的表现形式和目的来看，都是一种控制、约束、掌握、掌控事物进程和发展的手段。“无形的手”和“有形的手”其实也就是这些丛多手段中最鲜明的两种，它广泛存在于社会的各个层面。,市场经济,市场经济中的无形之手与有形之手,市场自我调节,国家计划调控,文化思想中的无形之手与有形之手,西方文化,阴阳论,无为而治，顺应客观态势，遵循自然规律,整体性和综合性，求同思维,物质分子论,制度管理，强调人为制定规律，,个体性，追求个性，求异思维,东方文化,西方文化,含蓄，重人情，重视灵活性,直白，重法规，重视原则性,道家思想中的无形之手与有形之手,“无形的手”可以理解为无为。老子的“无为”并不是什么都不做,并不是不为,而是含有不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律的意思。,“有形的手”可以理解为无不为。老子说过:“无为而无不为”，意思是说:“不妄为,就没什么事情作不成了”。万事万物均有自己的规律,我们只能顺应规律,顺应时代的潮流,促其前进。不能违背规律,否则就是“有为”乱为、妄为。无不为就是以“无为”的态度去“为”。,无为通过无不为来体现无不为通过无为来指导,企业管理中的无形之手与有形之手,现代中国企业管理思想的演变,东方,西方,现代企业管理模式,从上面我们对无形与有形之手在各个层面上的对比及其意义的理解，那么我们金亚在企业管理中又有哪些无形与有形之手呢？,有形的手,法律法规,部门制度,科室管理规定,员工行为规范,绩效考核办法,6S标准细则,图纸.CP.作业检验标准,设备点检保养规定,QSB推行要求与细则,具体的管理要求和准则,无形的手,企业文化,质量方针,质量管理体系要求,员工的道德伦理素质和修养,领导的个人魅力和指挥艺术,6S目标,满足客户需要,精益管理的理念,经验教训,非物质激励,结合对道家无为思想的理解以及我们公司在无形和有形之手表现形式的展现，我们可以看出，一个企业的发展，无形之手和有形之手都是必不可少的，他们之间的关系是相辅相成的，是相互转化的。,无形的手通过有形之手来体现有形之手通过无形之手来指导只有将两者有机有效结合起来企业才能良性健康的发展壮大,有形的手,无形的手,企业,运用举例,蜂蜜,蜂蜜,饲料,我们企业乃至中国所有的企业中众多管理活动无不是遵循这样的原则，只不过是侧重点不同，有的企业侧重于无形之手（文化）的熏陶，有的企业侧重于有形之手（制度的）的约束。对于即将转型的后知识型企业，我们对于企业的管理更是要根据不同的对象、不同的条件实行两者有机有效结合的方式。要让无形之手时刻深入到每个员工的思想之中，全面提高员工的知识素养和道德伦理。要把有形之手分得更细，在实际工作中更能对每一个员工有最直观，最实际的指导意义，不断地通过这些有形之手的塑造，真正把我们无形之手的管理思维推向顶峰。,无论是无形之手，还是有形之手，都只是一种工具，一种手段，它们最终的目的都是让事物能够按照自然的规律不断地向前发展。从某种意义上说，我们现代企业的管理的管理思想和道家文化的“无为而治”是非常契合的。日本企业的成功有力地