纺织企业成功实施ERP的关键

纺织企业成功实施ERP的关键,主要内容,ERP定义实施ERP的优势ERP成功实施要素如何选择ERP产品实施中的各个环节ERP的发展方向演示典型模块,1概况,根据中国纺织工业协会对全行业进行的企业信息化调查发现，管理信息系统占83%，纺织专用CAD占29%，监测占10%，自动控制占12%，信息网络、电子商务等占24%，其中ERP等管理系统和电子商务需求增长最为显著纺织行业信息化起步早，有广泛基础，从整体水平分析，在制造业中处于中等水平。共识：纺织企业要上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品化软件是趋势。,ERP定义,ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。,ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成系统，采用各种计算机和网络通讯技术的最新成就，实施以客户为中心的经营战略，综合考虑供货商、制造工厂、分销网络和客户等各方面的综合影响，实现企业资源的合理配置。它将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。在ERP中这三大系统本身就是集成体，他将这三者很好地整合在一起来对企业进行管理。,管理思想、软件产品、管理系统三个层次：,1是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；2是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。,阶段发展过程,信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段:A.MIS系统阶段(ManagementInformationSystemB.MRP阶段(MaterialRequirePlanning)C.MRP阶段(ManufactureResourcePlanning)D.ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)E.电子商务时代的ERP,实施ERP的优势,统一财务管理模式规范业务流程加快市场反映速度为决策层提供科学依据形成有效的控制与制约机制为电子商务打基础,实施ERP的经济效益,1库存下降3050。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.41.5倍，库存周转率提高50%。2延期交货减少80。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3采购提前期缩短50。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。,4停工待料减少60。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5制造成本降低12。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6管理水平提高，管理人员减少10，生产能力提高1015。,3ERP成功实施要素,OliverWight是国际权威的企业资源计划评审机构，将ERP的应用水平按A、B、C、D四级划分，A级是优秀的。A、B、C、D级大概定义为，全公司上下有效地运用计划和控制过程并在客户服务、产品制造、库存控制、财务及成本管理方面取得显著的进步为A级；高层管理支持这些过程，但仅限于中层管理者使用，并因此获得一定效果为B级；计划与控制系统主要作为进行订购和库存管理更好的工具为C级；计划与控制系统所提供的数据不准，而且用户也不理解其用途，系统对经营运作没帮助为D级。,必须注意几个关键因素：从需求出发、抓住瓶颈、总体规划、分步实施；各级“一把手”的决心与认知是关键；必须重视现代企业管理模式的建立与优化调整；正确选择软件厂商与组织好实施队伍；技术基础工作和人员培训必须同步落实；ERP项目的实施监理不容忽视。根据已有经验应避免“贪大求全、投入递增、完工无期、效益难望”的建设项目。,高层强有力的支持业务部门的积极配合项目资源充分资深咨询方的密切合作合理的期望和明确的目标充分的内部沟通系统的用户培训,4如何选择ERP产品,考虑因素：ERP系统提供商软硬件问题软件供应商的服务能力软件供应商的实施能力、本地化程度、系统扩展性能等,5实施中的各个环节,5.1项目启动环节5.2培训环节5.3功能模拟环节5.4数据初始化环节5.5系统并行环节5.6二次开发环节5.7系统改进环节,6.ERP的发展方向,企业从实施ERP系统转向电子商务有三种方案：在应用系统的基础上增加电子商务渠道，实施这种方案的成本比较低，并能够利用企业原有的投资；基