关于专卖店管理模式的思考_第1页
关于专卖店管理模式的思考_第2页
关于专卖店管理模式的思考_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3关于专卖店管理模式的思考来源关于专卖店管理模式的思考一、目标管理1、将全年的销售任务层层分解到每个月、每个周、每一天。2、对销售任务进行战略目标管理，每个周与专卖店经理进行一次小结，若没有完成预定任务，力争在下个周完成。每个月进行一次销售分析，每半年进行一次销售总结，避免流水式的销售，适当地连续地给专卖店经理一定的销售压力，确保任务的完成。3、根据销售任务完成情况，在第四季度伊始便逐步加大对专卖店的销售压力，力争超额完成任务。二、营销管理1、提前把即将上市的新产品告诉专卖店经理，使其早做安排。2、及时把新产品的卖点讲解给专卖店经理，以便专卖店经理准确掌握。同时与经理人进行卖点二次挖掘，力求销售最大化。3、准确告知产品陈列方法，纠正不合理陈列方式。4、定期汇总各地好的营销经验，及时传递给专卖店经理，不断提高他们的营销技巧。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/35、引导经理人创造性地使用好公司的奖励资源，拉动销售；6、帮助专卖店经理密切关注竞争产品动向，及时研制应对措施，并督促实施。三、财务管理1、密切关注各专卖店的进货款到账情况，及时催促专卖店经理提前打款，避免进货无款影响销售情况的发生。2、引导专卖店经理合理进行退换货，在不超换货比例的前提下，促进销售。3、定期与专卖店经理进行对账，避免销售高峰期耽误时间。四、人力管理1、定期与经理人进行沟通，分享公司理念，排解他们的困惑，激发他们的创业热情。2、帮助专卖店经理招聘优秀员工，并做好对员工的培训工作。3、整理业内创业典型事迹，通过典型的示范带动作用，引导经理人和员工奋发作为。4、帮助经理人制定岗位职责，努力做到人尽其是，确保管理的科学性和流畅性。5、帮助经理人制定发展会员策略，不断扩大公司产精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3品忠实客户群规模。五、事务管理1、加强与经理人的沟通，与其成为好朋友，实心实意帮助经理人。2、对经理人反映的问题，在坚持原则的情况下，做到及时回复，
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论