技术营销人才梯队建设方案ppt课件_第1页
技术营销人才梯队建设方案ppt课件_第2页
技术营销人才梯队建设方案ppt课件_第3页
技术营销人才梯队建设方案ppt课件_第4页
技术营销人才梯队建设方案ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

技术营销高手队伍建设方案,人力资源部2015.5.11,报告内容,第一部分导入,背景、对象、总体目标,背景,建设对象,目标,形成工程项目技术营销或前端管理人员的选、育、用、留人才体系,建立“特别能讲、特别能干、特别能经得起问”的技术营销核心能力,完成技术营销队伍以“能力-经验-技术”为导向的人才职涯发展,人才观,成长观,发展观,第二部分营销高手队伍建设思路,组建队伍、分析特质、查找补给、学习发展、养成评估,Step1专业队伍组建个人自荐&部门长推荐良好表达&专业经验队伍滚动管理,Step2分析核心特质核心能力分析：优秀样本选取、BEI访谈、关键事件法典型任务分析：问卷访谈，难度、重要性、频次分析技能专业分析：职位序列技能盘点和梳理,Step3查找补给方向能力方向：优秀实践者对标、测评能力短板任务方向：寻找关键任务、关注突出问题专业方向：业务专家访谈、梳理通用专业,Step4学习发展策划“能力-任务-专业”技术营销团队学习包2015年技术营销高手黑带发展计划,Step5队伍养成评估（2015）、（1）特别能讲：“现场招标会”模拟赛（2）特别能干：师徒带教、轮岗培训评估（3）特别能经得起问：专业知识综合测评,整体思路,Step1:专业队伍组建,1、良好的沟通表达能力&善于人际,2、项目前端管理方面有一定的工作潜力,3、原则上10年以上的专业工作经历,4、负责和承担过大型的工程项目,Step2:分析核心特质,基于“核心能力-典型工作-技能专业”三个方面对7个专业进行梳理分析，形成各专业的“能力-经验-技术”素质量表,Step3:查找补给方向,以“能力-经验-技术”素质量表为基准，通过测评、访谈、问卷等方式查找技术营销高手的问题短板,Step4:学习发展策划,基于提升方式和主要措施，形成公司技术营销团队学习包,Step5:队伍养成评估,每年度通过“特别能讲、特别能干、特别能经得起问”三个维度八个子项对技术营销高手的学员进行积分评分,队伍滚动管理（1）队伍年度评优：每年度结合学员积分、公司及部门领导评价，进行“年度营销传教士”评选，本年度积分不纳入下一年度（2）人才出入库：定期从技术营销能手（高手后备）中推荐选拔，进行队伍扩充,sample,第三部分2015年工作思路,技术营销黑带发展计划（第1期）、费用预估、推进计划,技术营销黑带
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论