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文档简介

1/3先打蛇再修炼中国企业家更需要的是自我超越“如果在你工厂的生产线上突然出现一条蛇，请问彼得先生及在坐的各位企业家，你的工人是该马上一棍子下去，把蛇打死，大家炖了分蛇汤喝，还是应该先打个报告，请示领导组织大家一起来学习研究怎么处理，或者请各位专家一起来开个研讨会，看看究竟是眼镜蛇还是竹叶青或者打个越洋电话请教一下彼得圣吉先生美国的做法呢”裙子很短、鞋跟很高的伊士曼柯达副总裁叶莺向管理大师彼得圣吉发起了“挑战”。11月7日，应第13届中外管理官产学恳谈会邀请，美国管理大师彼得圣吉在北京钓鱼台宾馆开堂布道，与中国企业家对话。彼得圣吉于1990年出版了他的第五项修炼学习型组织的艺术与实践一书，该书反响强烈，连续3年荣登全美最畅销书榜首，也奠定了他本人大师级管理专家的地位。在二十多年前彼得圣吉注意到一个问题，1970年名列财富杂志五百强的企业到了20世纪80年代却有三分之一已经销声匿迹。对这一问题的思考，促使圣吉提出第五项修炼学习型组织的管理理论，他认为，是因为企业组织的智障妨碍了企业组织的学习及成长，使得企业2/3最终被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。圣吉进而提出，未来最成功的企业将会是“学习型组织”。管理专家孙树杰认为，第五项修炼的研究基础是超级企业的衰亡。它的核心思想是建立学习型组织提高组织的运营效率，从而提高企业利润的管理模式。它的前提是企业要有明确的发展战略。但是，对于绝大数的中国企业而言，更为直接现实的问题是生存和方向的问题，而不是如何活的更长久的问题，五项修炼提倡的内部资源配置与中国企业当前所处的外部环境并不匹配。LOCALHOST对于随时出现在生产线上和工厂门口的蛇，中国企业还没有足够的时间、精力和投入来组织工厂里的员工、激发活力研究讨论。在接受采访时，彼得圣吉解释到，任何企业都面临生存的问题，每一个企业都要学习，适应不断改变的环境。此话没错，但是，美国管理大师不远万里来到中国难道就是告诉中国企业家“LEARNNINGISIMPORTANT”，“LEARNINGISNOTREADINGABOOK”吗虽然作为学生应该谦虚，但中国人总不至于没有这点成本意识吧。有观点认为，学习型组织是建立在美国文化体系下的思维方式，用一种理性的逻辑强调企业文化，而中国的传统文化是注重情感的。正如叶莺所说“美国人的思维3/3方式是超越自我，但是中国的企业家更需要解决的是自我超越。中国企业更
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