人力资源管理练习卷2

精品资料姓名 学号 专业 班级 题号一二三四五六七总分得分得分一、单选题 (每小题1分，共计10分，答案填入下表，否则不得分)123456789101、采用集中战略的企业比较适合（ ）人力资源战略。A、采用诱引型B、采用投资型C、采用参与型D、应根据实际情况选择相应的2、下列（ ）不是外部人力资源供给预测的方法A、文献法B、直接调查C、对应聘人员进行分析D、马尔可夫分析预测法3、采用（ ）进行工作分析，并不能对工作提供一种完整的描述，无法系统、完整说明工作职责、工作任务、工作背景和最低工作资格的情况。A、问卷法B、工作日志法C、访谈法D、关键事件法4、招聘初步筛选的目的是（ ）。A、对申请者的能力和个性等进行初步考察B、对显示出危险信号的申请者予以剔除C、挑选基本符合要求的申请者D、预测申请者的未来工作绩效5、既有在职培训又有课堂培训并且兼顾工作与学习的培训方法是（ ）。A、工作轮换B、学徒培训C、案例教学法D、角色扮演法6、直接上司作为员工考核主体的缺点是（ ）。A、信息来源多源，不易辨别B、易对员工作出较低评价C、难以对员工进行全面评价D、有时不能够观察到考核对象同事能观察到的某些方面7、（ ）要求员工能够进行自我管理。A、垂直技能B、广度技能C、深度技能D、以上三种技能均8、按霍兰德人格类型理论的假设，合作、友善、助人、负责、圆滑、善社交、善言谈、洞察力强的人，最不可能成为（ ）。A、工程师B、教师C、企业家D、演员9、下列关于因签订集体合同发生的争议的处理，陈述不正确的是（ ）。A、双方当事人应协商解决B、当事人一方或双方可以向劳动仲裁委员会申请仲裁C、当事人一方或双方可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构提出协调处理申请D、当地人民政府行政部门认为必要时，可以组织有关各方协调处理10、员工流动管理的（ ）使管理者强调对员工的选择而非强调对员工的开发。A、终身雇用模式B、或上或出模式C、不稳定进出模式D、综合模式得分二、多选题 (每小题2分，共计20分，答案填入下表，否则不得分)123456789101、采用差异化战略的企业比较适合（ ）人力资源战略。A、采用参与型B、采用创新型C、采用诱引型D、采用投资型E、应根据实际情况选择相应的2、下列关于人员核查法陈述正确的是（ ）。A、可用于确定晋升和岗位轮换的人选B、首先要对组织的工作职位进行分类C、是一种静态的人力资源供给预测方法D、比较适用于中小型组织长期人力资源供给预测E、不能起到帮助员工制定职业生涯开发计划的作用3、聘请外部专家进行工作分析的优点是( )。A、经过专业的训练B、对组织问题的分析客观、可信C、对组织的具体工作业务缺乏全面深入的了解D、会增加费用E、被调查者的合作性可能较好4、下列（ ）为评价中心测试的主要形式 A、文件筐测验B、问卷调查C、无领导小组讨论D、角色扮演E、工作样本法5、培训需求分析应在（ ）等层面上进行。A、战略分析B、人员分析C、组织分析D、目标分析E、资源分析6、绩效考核标准要素由标准的（ ）组成。A、标号B、强度和频率C标度、D、对象E、基准水平7、绩效工资主要的形式是（ ）。A、绩效奖金B、工时制C、计件制D、绩效调薪E、利润分享计划8、中期阶段组织的职业生涯管理措施包括（ ）。 A、建立内部晋升计划B、实施工作轮换C、改善工作环境D、提供一个富有挑战性的工作E、提供较为现实的未来工作展望9、劳动合同的法律特征是（ ）。A、劳动合同主体的特定性B、劳动合同当事人法律地位的平等性C、劳动合同履行中的隶属性D、劳动合同的劳动成果的保证性E、劳动合同目的的过程性10、内部流动包括（ ）。A、平级调动B、岗位轮换C晋升、D、轮流休假E、降职得分三、概念题(每小题4分，共计16分) 1、招聘2、培训需求分析3、弹性福利计划4、员工忠诚度得分四、简答题(每小题6分，共计24分) 1、简述美国密歇根大学戴夫乌里奇教授对人力资源管理者管理角色的划分。2、简述企业在选择招聘方式时应遵循的原则。3、简述培训效果评价的柯式评估模型。4、简述职业生涯管理的影响因素。得分四、案例题(15分)雄锋公司的员工规划雄锋公司是一家生产新型切割刀具的企业，在一次例会上，人力资源经理说：现有人员的变动，使我们无法在下一年客户要求的期限内生产出符合他们数量和质量要求的产品。我们需要到社会上招聘一些具工人，同时还需要对进入新岗位的人员进行培训。公司有四种人员：中高层管理人(A)、基层管理人(B)、技术工人(C)和辅助工人(D)，各类人员初期数量和历年平均的人员调动率、离职率如下表所示：初期人员数量人员变动概率ABCD离A200.900.10B600.050.700.25C800.050.750.150.05D1000.120.680.201、根据以上资料，用马尔科夫分析法预测雄锋公司明年初基层管理人员和技术人员的分布状况。2、公司人力资源经理应该如何进行合理的人力资源规划，以保证企业第二年生产任务的完成？ 得分五、论述题(15分)论企业员工的薪酬