如何建立中小企业人力资源管理体系

精品资料人力资源管理课程考核论文学院：商学院班级：14商101姓名：韩建非 学号：140111015如何建立中小企业人力资源管理体系140111015 韩建非 摘要：作为一名市场营销系的学生，我们学了不同的专业知识，在这个学期，我学习了人力资源管理这门课程。期初接触这门课程还是比较迷茫，并不清楚这各方面的知识究竟有什么用处，学了对于以后我的就业有没有帮助，然而近几年看了许多企业的倒闭关门的理由大多带有人力资源管理不当的字眼，我就觉得这门课程很重眼，能关乎到一个企业的生死存亡。身边有很多亲戚开办了中小型企业，貌似看上去发展的还可以，也似乎有一套人力资源管理体系，但现实总有各种困难阻挡着人们去建立去完善，身边的很多小企业都因为这个问题苦恼不已都希望有个很好的办法来解决企业面临的人力管理危机。关键词：中小企业、管理危机、管理体系先举个例子，我的父亲是一个小型企业的负责人，对于人员使用也是非常苦恼不已，没有一个系统化的管理方案，工作人员素质参差不齐，有的一心想着赚钱，有的想着偷懒，如果去专门花时间对这些人进行管理就有点因小失大，可能会影响工作人员的工作积极性，所以父亲常常在网上招聘网上寻找能够对企业工作人员进行系统科学管理的人员。而我父亲的小型企业并不是处于刚刚起步的阶段，而是本身销售并不需要更深次的发展。也正是因为这个，我曾与父亲谈过，是不是因为人力资源管理的问题限制了我们的发展？父亲也很认真的听了我的建议开始研究人力资源管理方面的问题。那么，我们以后毕业了该怎么用专业知识去帮助他们建立体系呢？一、 建立人力资源管理体系的前提是了解公司的经营目标方向一些中小型企业的经营目标不够明确，但他们整体的发展目标却是很明确。因此，我们用公司的发展方向为基础来建立一个适合公司的管理体系。每一个企业能够生存下来，都有它独有的特色以及优势。所以我们不能一味的去追究企业没有明确的发展战略，去追究企业没有给足够的资源。这个时候我们要深入了解整个企业，去了解企业的发展目标，多于企业的管理人员进行沟通，了解他们多企业人力资源方面的想法，这样才能为我们提供良好的思路。二、了解当前企业处于什么样的发展阶段每一个企业公司都会历经四个发展阶段，从公司的成立、公司的发展，公司的逐渐成熟，以及公司的逐渐衰退。中小型企业基本都是处于发展阶段，甚至有的还停留在筹备成立的阶段。而在这两种阶段的企业对人才的需求非常大，相对来说，吸引高水平工作人员的吸引力就没有那么大。所以这是我们应该怎么办？比如对薪资进行仔细安排，究竟是超过市场平均还是处于市场平均。而一个企业在发展阶段想得到高水平就业人员，就需要把薪资控制在平均以上。通过这样的策略来吸引人才，制定正确的人才战略。三、 建立人力资源管理体系应该考虑哪些问题？1.企业对人力资源管理的期望是什么？如果要建立正确以及有效的人力资源管理体系，我们必须要去了解企业对人力资源管理体系的具体需要以及对管理的建议。不同的企业对于人力方面的需求是不同的。比如零件加工企业可能对技术型员工和科学研究的员工的需求较大，出售企业对销售人员的需求比较大。这个时候，我们需要对企业的人才需求有了比较明确的方向之后才能够对企业管理进行体系建立，并逐渐对之完善。2.了解企业的现有人力资源整体结构以及管理现状对公司企业现有的人力资源管理部门进行盘查，了解现在的人力结构，比如年龄、学历、专业、技能等等。将公司的人力资源结构与公司的发展目标相结合就出现了对人才的需求，而有了需求就意味着整体有了目标。3.人力资源管理体系的建设有哪些必要要求是否需要与其他的进行协调？人力资源管理体系的建立必须与公司的当下以及长远的发展目标相互协调，明确人力资源管理目标，并以此来完善人力资源管理系统。四、 中小型企业管理体系建立的准则1.适用性人力资源管理体系的建立需要贴和公司的总体发展目标，需要与公司的整体结构模式，管理水平还有能力相结合。2.规范性人力资源管理的规范性就是要求人力资源管理体系的制度还有正常工作必须和企业的日常工作保持同步。人力资源管理本身就是一个专业严谨的管理体系，而且要与其它的工作相互统一。3.科学性人力资源管理体系的建立，必须要求这个系统要根据企业的市场情况情况，不能违背现实情况错误建立体系。不能空谈想什么说什么，必须要注意科学性以及正确性。4. 系统性人力资源管理系统通常是被看作为一个整体，而不能对其进行分裂切割。他的战略目标是为公司企业进行源源不断的提供人才输出。人力资源部门的任务主要是吸引招募发展培养和管理人才，以此来强化人力资源管理部门的地位。五、 由简到繁，有难到易很多中小型企业都处于起步阶段，刚起步不可能建立一套很好的人力资源管理模式，这个时候我们需要建立一个简单而又不复杂的明确的管理系统，随企业进行有效的管理，然后随着公司的日益发展再对管理体系进行完善，进行优化。不同的阶段有不同的作用也有着不同的难易程度，循序渐进，不能手忙脚乱急于求成。六、 中小型企业人力资源管理体有哪些主要的类型1、 人力资源管理型人力资源管理型是指人力资源部门主要负责员工招聘，培养，薪资，工作绩效等任务，同时能够为企业发展做出人力资源规划，对员工之间关系进行调整。最主要是体现了人力资源管理体系的专业性。这种管理适合那些刚刚成立的企业以及刚步入发展阶段的小型企业，他们需要专业有效的管理系统来为企业的稳步发展提供有效帮助。而这种简单的模式我们又能划分为两个管理模式：招聘培训为主型以及绩效管理为主性。第一个招聘培训管理模式就是把人力资源管理的侧重点安排在招聘和培训，这种适合刚刚起步的企业。而另一种绩效管理主体适合那种制度明确管理较为规范的公司。这种往往渐渐步入正轨，需要更为高级的人力资源管理模式。来满足企业需要的发展需求。绩效管理为培训员工各种升职加薪提供依据，来完善有效的人力资源管理，建立更完善的人力资源管理系统。2、 战略性人力资源管理模型人力资源管理管理角色开始转变，人力资源部门逐渐开始成为各种业务部门的合作伙伴，目标是提供足够质量的人才来支撑公司整体战略的实现。在这个时候人力资源管理部门的任务不仅仅是管理员工还要升级到对企业内部的组织设计还有对市场招聘会的安排。并且这时候人力资源部门需要能够提升员工的幸福指数和还有效忠程度。战略人力资源管理的目标是让人力资源管理部门成为公司经营管理的组成部分。通过了解参与公司的各种销售业务活动。这种管理模式具有很强的导向作用。通过这种导向来保证公司各种业务的基本协调，并且还能够提供一定的行政职能。人力资源管理部门的管理人员必须要有良好身体文化的质量，以及良好的口头信用。拥有很强的交涉能力，解决问题的能力。人力资源管理的总体目标是在公司实现战略目标的过程中提供充足的人才保障，把人力资源管理看作是企业的核心管理，能过进一步推动企业的发展还有企业的自身升级。人力资源管理体系在这个时候越完善公司的战略目标就越有可能实现。混合型人力资源管理混合型是指我们在进行人力资源管理时以人力资源管理为主同时兼顾战略人力资源管理监管人才。人力资源管理体系的建立时必须按照公司自身的发展需要，根据公司的战略目标来进行对人员的有效配置。明确好人力资源管理的任务以及管理的侧重点，保证人力资源管理体系的合适性。为企业发展给与帮助。来实现企业战略管理的终极目标。通过对人力资源管理体系的了解，我们有了一个大概的管理方法，企业的发展离不开人力资源部门的功能，而同时人力资源部门也不可能脱离于企业独自存活，我们需要不断的去了解去学习，不断的进行对各种阶段的企业进行了解，来对各种阶段的人力资源管理需求进行记录学习。通过这种方式来帮助企业稳步发展，为更多的大学生提供就业岗位，缓解社会上的就业压力。我认为，对于现在的经济发展状况，中小型企业的生存状况不容乐观，需要对企业进行升级并进行不断的完善优化，不光是对人力资源管理体系的建立以及完善，这只是一个企业想生存的最基本条件，而我们需要的是企业的长远发展，需要更多的人力管理人员进行管理。这样才会实现企业的稳定发展。如同上文提到我父亲的小企业，在这两年父亲的亲自对人力资源管理，已经取得不小的进步，开始渐渐走出之前的困境，不光提升了自身企业的实力，而且让父亲本人的精神状态得到了提升。所以说，人力资源管理体系对于小型企业的指导作用非常巨大，有时候就是一盏明灯，指出了小型企业的发展路线，目的都是获取更多的利润，获取最大的利益。随着社会的发展，各种企业越来越强，也有的企业逐渐衰落，而衰落的许多企业大多也是因为没有合适的人力资源管理体系，而我们当代的大学身上背负的重要任务就是把人力资源管理以及其他的专业知识带到企业，通过专业知识给与各种企业帮助，让企业稳步发展，解决疑难杂症，能够让跟多的人能参与到企业建设发展。何乐而不为呢？参考文献1.转型期人力资源管理发展中的问题与对策作者：王雅洁 戴景新 邢会 高素英2.中小型企业与大型企业的互利共生经营模式研究作者：孙燕一 谢敦游 张策3. 金祺公司人力资源管理体系优化方案作者：赵鑫How to establish the human resource management system of small and medium-sized enterprisesAbstract: as a student of marketing department, we learned different professional knowledge. During this semester, I studied the course of human resource management. The initial contact this course is more confused, do not know whether the knowledge of all aspects of what is learned, for my employment there is no help, but in recent years many enterprises closed most of the reasons with the words of human resource management is improper, I think this course is very heavy eye can, relates to an enterprise of vital importance. There are many relatives set up small and medium enterprises, the development can also look like, also seems to have a set of human resources management system, but the reality is always difficult to establish various barrier to