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文档简介

-,1,国外及国内工程造价管理的对比吴永辉,伟历信建筑工料测量师事务所副董事（香港湾仔爱群道32号爱群商业大厦17楼）,-,2,为什么是管理而不是控制？,-,3,工程造价管理的目标1）预控性2）全过程3）标准化竞标4）风险包干5）主动权6）一体化7）合同主导,-,4,表1：境外工程造价的管理模式,-,5,表1：境外工程造价的管理模式,-,6,表1：境外工程造价的管理模式,-,7,表1：境外工程造价的管理模式,-,8,国内工程造价管理开放的背景：1）政府与企业的对立2）差别费率的内部规定,-,9,开放模式：1）政府退出（政府群体的问题）2）业主退出（投资主体的问题）,-,10,-,11,1）成本v造价有效的和市场竞争形成的成交价,-,12,2）总价v单价零设计启动的成本规划,-,13,3）全过程v分段一步到位的招投标文件,-,14,4）合同/工程量/单价v单价/工程量/合同“质量不能低于+单价不能高于”,-,15,5）资本运营v技术经济预算价=合同价+变更价=结算价,-,16,6）团队v功能业主负责整合房地产资源,-,17,7）设计v施工围绕设计开展管理手段,-,18,8）认证v验收成本管理人=职业管理人+学者,-,19,9）恢复v惩罚承包商承担恢复性费用,-,20,10）邀请要约v招投标变更发起方的定义,-,21,结论三重转轨：“政府退出”“业主退出”“造价控制”“成本管理”
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