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文档简介

-,1,財務經理的角色企業監督者或企業擁護者,天马行空官方博客：,-,2,大綱一、前言.坤榆二、企業監督者.勇霖三、企業擁護者.雨凡四、實例分析.景隆、振甫五、結論.坤榆,-,3,前言,組織為了追求較高的績效，必須隨著環境改變而調整其結構。財務經理人需隨著組織的改變而轉型。,-,4,前言(續)傳統的財務部門：以往的財務部門都是只做事後的報表評估，並不能做到診斷性的功能。財務部門的改革：整合財務部門和營運部門由企業監督者角色轉變為擁護者。,-,5,企業監督者,特徵：企業中的財務和作業是分開的系統。財務工作在企業中扮演“監督單位”的角色。在公司的規定中，財務工作是負責評估及控制作業的活動。,-,6,企業監督者（續）,以BCorp.為例：公司的財務和作業系統是分開的，且財務經理的任務是控制作業活動及報告財務數據。,-,7,企業監督者（續）,企業監督者對企業的影響：如果企業想轉變為以團隊為基礎、顧客為導向的高績效企業，那麼這種傳統的財務管理會妨礙目的的達成。,-,8,企業監督者（續）,面臨轉變時可能的困難：紙上談兵、光說不練高階主管害怕失去權力一些財務的經理和幕僚可能害怕失去他們的獨立性而抗拒改變財務經理缺乏知識或資源去建立一個以團隊為基礎的財務工作。,-,9,企業擁護者,特徵：企業中的財務部門和作業部門是整合的、關係密切且互相了解的。財務部門在企業中較傾向服務性質。財務的績效與控制和作業單位的目標是一致的。,-,10,企業擁護者（續）,以TektronicsCircuitBoard(CBD)為例：CBD的財務和作業是整合的，財務的資訊可供作業部門參考，以做持續的改善，也因此減少了人工成本。,-,11,企業擁護者（續）,企業擁護者對企業的影響：作業因為即時的財務資訊所以更經濟、完整且有效率。銷售管理者可根據財務資料作出產品定價的決策。提供一個增進品質的基礎以及每天的改善活動。減少輸入資料的人工成本，可僱用較少的財務人員，減少人事成本。,-,12,企業擁護者（續）,轉變為企業擁護者的方法：財務經理要負責合併作業與財務的轉變。財務專家要教導各階主管什麼是真實的財務資料，以及如何利用資料來作決策。作業主管也要教導財務專家有關作業的活動。財務專家要整合所有的系統，可以即時把財務資料傳到全公司。,-,13,實例分析,財務經理所扮演的角色CBD與BCorp之核心價值比較經營哲學比較核心價值比較：Commitment&Capability,-,14,財務經理所扮演的角色,-,15,兩家公司之經營哲學比較,-,16,核心價值比較：Commitment,-,17,核心價值比較：Ca
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