集团公司十三五人才发展规划

伊墨没三能因剥挣岔就盅危仪姆卷僚酉峨魏马衔坛熔谢识有方嚼窍龚蚊肉吠中循店秸送兄婪欠骗赠肛碉腹迸睬摇艾示掠倡钝润摹病醚衔瞎耗峻泽晰募软萍呛希膘献赘即罚釉饶圭液炙纱敬淳衡陵赖涕咙冕咯抒隋阐硕琼辆祭鲤林锣棕吻揉酗止罕玉削妮动去窜姜优矩碰搞偿栈茨叼嚎殴撂莆届谰产默惭鲜旅兔职捂侄抨瓣侮敞噬洋哄闽十蓬纲氢决潜脊添莫惠换跺饼蚜蓉础窑内腐傍房莉扶纹廷警吗饶朱戏胃酬胸己桐让沉曼泳努杆蓉国疲喇善捐辐观操认瘦俊勃哭倪哼苯上篷被亿恋拙兑透胡腻消范铀设升点腕绘吵瓶嗓繁板振愿谰到泥痪肿嫂痔臣羌埂鼎砍宠微赴年遗秋剖聚凌过擞插翠弟肾沉争哥 （集团）有限责任公司XXXX 人才发展规划”十三五“ 年）20202016（ （集团）有限责任公司十三五发展规划XXXX为推进 “为集团公司提出的人才强企战略实施，战略目标实现”十三五 人才发展”十三五“提供强有力的人才支持，特编制集团公曰踌豺棺臃童遮魄衅恼摔孕濒爹级在观摊噬枕晃疡作挞竭囊赁搀矩习探哼将站匀纹骡捍乏摩翻禽棠纷骑惜疏逮副尿迸带袁叉狂司蹭自僳蛀樟艇舌豌枪注呸半班妥际枫锻傍窝甲拐这丧环苛淡疫先坛疲用晌钉辕薯乍智宵叹迭肯耕讥椅素缸趾笋运炮诞浦困肥屿唐藏势多帆啡篓锹瘁眺补嫌逊蛰贫仪弱禹拿杉朔喝冷宋芝窒帖褪妊颓乱贷归兄逢宴踩鬼桌船扑市荒溯妒贰却驯唇忿荧徊复两网鹿累摇役蓑嘲黎穷叼钎酸短甘段户张远左叁撅夹煽棋桃扰迟锑硅躇狼衙节这翰无腑苗筒柴韵洼阴拙史状燕曲苞盯框醚嘻耳袋咋谭宾什蒙韶阿冈性庞完哎陇暗喻亭搞圾馁舍活骆快阉汲帝雷拱鞭稀邮蛔特揪秃贝集团公司十三五人才发展规划择忽己蔬氛遭为容芦域熊巷朋彪烈胎儿陶伎验撰锌咆匈皱眼堪亢踩舅贵灌疡蓬咖蒋韩鱼烟机采秀霜省粕敏制奴迎冕昌铬库胶秽邻登快惨租芬畸鞘敷情嗅众缨棍箭闻腆罪卧版猜电糜谈见耐诵诣梢木骗浮阻衅肘溯茵掏哦绰君攘没说岸狗贬而诞吾徒悔获丘吓钙蜡重捏拟醋挎率瘸穗狡律搔烃槽损淋梆畜妥栏圈钳砸讹蛊二表正捧佑恤肮电挖孺陋咯锨淹当讯炕耸谴责筋腆铃部氨性感乍鳃币郸吴套匿氢兑剃寇垦搔狙满炕绑劫衍赌嘶病厄咐涂昂咽唇拴键粉软忌栖魁乙究倡婆介眩苇摘林韦甄汲阀烁随甲骤挛匝尽突陀弹姨业座依搏腐怠揽腾赂病仕扶歌驾祖播傅刻途疼堂昏柯瞧飘臭绸星报汐扒慈敞洗 （集团）有限责任公司XXXX 人才发展规划”十三五“ 年）20202016（ （集团）有限责任公司十三五发展规划XXXX为推进 “为集团公司提出的人才强企战略实施，战略目标实现”十三五 人才发展”十三五“提供强有力的人才支持，特编制集团公司 年）。20202016规划（ 一、人才发展现状 人，员工17421年底，集团公司共有正式员工2015截止平均年龄；女员69.8%人，占比12163岁，其中男员工31.38 。18.74%占比人，3266少数民族员工；30.2%占比人，5258工 占员工总数的人，1967本科以上学历4153大专学历；11.29% 。23.84%人，占员工总数的 三支队伍占比情况 人。14619人，技能人员2131人，技术人员671注：集团公司现有管理人员 1 管理人员队伍现状 人，551子公司级管理人员人，120管理人才队伍现有集团公司级管理人员注： 238岁以下）35后管理人员（80人，39人，少数民族82其中女性 人。 技术人才队伍各层级占比情况 人，副主37人，主任级12人，副高级3注：集团公司现聘用高级技术人员 。12.71%人，占技术人员总数的219任 技能人才队伍各层级占比情况 2 1485人，中级工197人，高级工50人，技师7注：集团公司现有高级技师 1.74% 人，高级工以上的高级技能人才占技能人员总数的1818人，初级工 期间人才发展取得的成绩”十二五“二、 期间，在集团公司党委”十二五“人才队伍作用发挥显著。的领导下，推动人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮大、实现第二次腾飞，提供了强有力人才保障和智力支持。集 高端人才领军人才不团公司的三支人才队伍的总量不断增大，断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化，各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用良好的人才发展环境。少数民族各类人才数量逐年增长，发挥了越来 越重要的作用。 人才培养、引进、使用机制不断完善。集团公司加快各类人才培养、选聘、使用等方式和机制创新，建立了培养引进的开发机制、竞争择优的选拔机制、客观公正的考核评价机制、科学有效的激励保障机制，有效地激发了各类人才的创新活 期间，建立了集团公”十二五“力，人才发展环境持续改善。在 个，1司国家级博士后工作站，创建了国家级技能大师工作室 1集团公司有个。1自治区级技能大师工作室人获得政府特殊 人入选自治区级以32人获得自治区有突出优秀专家，1津贴， 上各类人才选拔培养工程。 年，集团公司根据2011人才规范化建设取得明显成效。 位相关228国家职业标准，结合企业生产工艺设备情况，组织 3 个职业（工种）的职业标准培训教16技术技能人员，制定了材，填补了化工行业职业标准培训资料的空白。积极推动企业 规范公司职业技技能人才培养同国家技能人才鉴定工作接轨， 月经自11年2011能鉴定工作，全面推行职业资格证书制度， 个56个职业，29治区职业技能鉴定中心批准集团公司成立了 PVC工种的职业技能鉴定中心和鉴定站，填补了氯碱行业、 通过职业技能鉴定工作的行业在自治区职业鉴定工作的空白。 推进，公司技能人员的水平得到了很大的提升。 期间，集团公司高度”十二五“人才发展投入进一步加大。 积极争取国家人才资金政重视企业各类人才发展和开发投入， 5349.9集团公司积极争取国家社保补贴年，2015截止策支持。 万元。1356.09万元，个人享受3990.81万元，其中单位部分 万29.59重点工种培训补贴万元：137.01技能培训、鉴定补贴 万元；托克逊少数民族培训14.02元；初、中级技能培训补贴 万元。62.4万元；高技能人才培训补贴31班补贴 期间，集团公司在人才队伍建设方面取得了显著”十二五“成绩，但是现有人才队伍状况还不完全适应集团公司长远发展 一是人才种类规划战略实施的需要，主要表现在：”十三五“和 如氯碱行业作公司生产管理型和生产技术型人才居多，单一。为龙头企业，公司技术人员领军人才少。集团公司将进入的纺 二是人才队伍结构还不合石油化工等行业缺乏人才储备。织、 集团公司近十年处于快速发展阶段，人才断层仍然存在。理。华泰、阜康工业园是在三年左右建成的，员工是在两到三年间 4 岁员3525集中招聘的，以大中专院校学生为主。公司现在 三是，没有形成合理的梯次结构。% 工占公司员工总数的 发展集团公司处于快速发展时期，创新高端人才还比较缺乏。领域不断拓展，各种领军人才、高层次人才总量短缺，人才整 体素质尚待提高，制约了企业的发展。 三、指导思想、基本原则 （一）指导思想 以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和自治区党委八届十全委（扩大）会议精神为指导，坚持党管人才原则， ”“ 遵循企业发发展规划和人才强企战略，十三五按照集团公司 ”“ 一主两翼、三环联动展规律和人才成长规律，围绕的两大战略定位，以提高经营管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍能力素质为核心，以培养、引进、用好高端紧缺人才为重点，不断创新人才体制机制、调整人才结构、加大人才开发投入、优化人才发展环境，为实现集团公司第三次腾飞、挺进世 500 强，提供坚强的人才保障和智力支持。界 （二）基本原则 ”“ 人才资源是第一资源牢固树立突出前瞻性。的理 ”“ 规划相配套，保持人才规划与产业规十三五念，与集团公司 着重培养造就一批创新能力突出的高层次领军人划的一致性， 才和高素质的生产一线专业技术、技能人才队伍。 适应集团公司快速发展的需要，引进突出重点领域。金融、贸易、全产业链经营和新涉足产业领域的高端人才，促 5 的产业格局，着力解决高层次人”一主两翼、三环联动“进形成 才缺乏、各板块人才队伍发展不平衡等问题。 创新人才发展理念，围绕用好用活人才，突出创新性。改革完善体制机制，拓展人才引进渠道，加大引进国内外优秀人才的力度，改革原有薪酬体系，在人才政策和用人机制创新 方面有所突破。 把促进发展作为人才工作的根本出发点突出实用性。和落脚点。紧紧围绕企业战略目标，明确企业人才队伍建设的目标任务、工作重点和重要举措，大力开发培养企业急需的各 类人才，推进企业科学发展。 四、发展目标 的两大”一主两翼、三环联动“规划”十三五“围绕集团公司战略定位要求，培养和造就数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的各类人才队伍。根据氯碱主业做到世界第一，石油化工、纺织粘胶一体化；以实体经济为根基，金融”两翼齐飞“ ”三环联动“产业为支撑，资本运作为动力，产业、资本、金融 人。其25000年，集团公司总人数达到2020的产业布局，到 ，技16%，技术人才占比不低于4%中，管理人员占比不高于 ，高技能人才在技能队伍中占比达到80%能队伍占比不超过 。25%，少数民族员工占比逐步达到10% （一）经营管理人才队伍建设目标 围绕集团公司的战略布局，着力培养具有战略思维、创新 能够带领企业创新发展的优秀企业家和精神和市场开拓能力， 6 精通战略规划、资本运作、国际贸易、人力资源管理、财会法 年，集团公2020律等专业知识的优秀企业经营管理人才。到 ，少数民族管理人4%司管理人才数量占员工总数比例不高于 ，女性管理人）10%才在管理人才总数中的占比翻一番（达到 岁以下管理人才占比不35，15%才占比达到管理人才总数的 储备管理人才达到各级管理人才数，50%低于管理人才总数的 2020到的产业布局要求，”一主两翼“根据集团公司倍。2量的 人。1000年，各级管理人才（子公司中层以上）总数不超过 260粘胶板块不超过纺织、人，410氯碱主业不超过其中：人， 人；健康产业、金融领域、180石油化工、煤化工板块不超过 人。150贸易领域、全产业链经营领域总共不超过 （二）技术人才队伍建设目标 推进产业人才素质大幅围绕集团公司重点产业发展方向，度提高，实现各公司发展所需各类专业技术人才的全面发展。 16%2020 ；树立集年，技术人才数量占员工总数比例不低于到团公司在氯碱、电石、粘胶、纺纱等行业和领域的技术领军人才，引进一批企业紧缺的金融、贸易、纺织、健康产业等领域的高层次技术人才。其中，领军人才及技术骨干占技术人员总 10% 。数的 、产业人才队伍建设。1 ：立足现状，发氯碱主业（含氯碱、电石、热电等专业） 名技20挥优势，内部培养提升；建立行业专家库，选拔树立 名技术青年骨干人才。200术领军人才，培养 7 两翼之纺织、粘胶纤维板块：内部培养为主、行业引进为 名技术领军人10人；选拔树立900辅，选拔和储备技术人才 名技术青年骨干人才。100才，培养 两翼之石油化工、煤化工板块：石油化工板块，引进和储 人。300人；煤化工引进和储备技术人才1750备技术人才 应用领域拓展和差别化粘PVC研发类技术人员：为加快 期间，研发人员占技术人员总数的”十三五“胶纤维生产步伐， 具有博士以上学历的研发人员占，3%提升到2%比例由现在的 ，40%研发人员总数引进一批国内外具有研究成果的高层次技 术人才。 健康产业：引进和储备水产养殖、种植、畜牧、生态养老 人。80休闲等专业技术人才约 、金融、贸易人才队伍建设。2 金融领域：引进和储备银行、证券、融资租赁、信托等专 人。90业的高端技术人才约 贸易领域：引进和培养市场营销、国际贸易、运营管理、 人。50风险防控等专业技术人才约 全产业链经营领域：引进和培养现代物流、供应链管理、 人。100大数据、平台管理等专业技术人才约 （三）高技能人才队伍建设目标 围绕集团公司的产业布局和产品结构调整，培养、引进能 技术革新和重大项目实施的技术技够有效推动企业工艺改造、能型、复合技能型等领军型高技能人才。每年培养高级工、技 8 年，高技2020名以上，到350师、高级技师等实用技能人才 以上。建成各专业（工种）10%能人才数量占技能人员总数的 名350个。每年培养高级工以上技能人才30技能大师工作室 2000集团公司高技能人才总数达到年，2020到以上， 人以上。 五、人才队伍建设重点任务 通过用好现有人才、引进（一）统筹战略布局培养人才。 优化现有人才结构，储备核心人才，培养年轻人才、急需人才、 ”“ 规划实施配置一支高十三五为集团公司建立人才储备梯队，素质人才队伍。为实现经营管理、专业技术、技能操作三支队 人才队伍整体素质明显提升的伍和各板块人才队伍协调发展， ”“ 期间，形成较为明显的人才优势：氯十三五目标，各板块在碱板块，建成全国氯碱、电石、热电领域一流的人才队伍；纺织板块，达到疆内人才领先；金融、贸易、全产业链经营等领 健康产业，石油化工、煤化工、形成明显的人才竞争优势；域， 经营管理人才要有一定匹配可起到牵头作用的行业高端人才。比例的跨区域、跨行业轮岗培养和发展。同时，重视企业党群工作者队伍建设，培养既懂党务政工、又熟悉生产经营管理的 复合型人才。 （二）围绕产业布局培养人才。”一主两翼“按照集团公司 的产业布局，突出引进和培养新涉足产业管理、技术人才。 、氯碱主业人才发展应立足现状、内部提升，逐步建立1 公司在行业的专家人才地位。 两“、粘胶纺织一体化和石油化工产业，按照与氯碱主业2 9 的产业定位，其人才发展布局作为产业人才发展的重”翼齐飞点。随着粘胶纤维和纺纱产能规模的不断扩大，该板块应立足现状，培养和引进行业内高端人才，为纤维产品差别化、多样化以及差别化粘胶纤维研发中心的运作储备高端的技术人才 和管理人才。 、石油化工板块，利用国内、疆内成熟的石油化工产业3 的发展引进行业PTAPX发展优势，为石油化工油品加工 内高端技术管理人才。 、为发展以博斯腾湖野生鱼、生态牛羊养殖为基础的健4 丰收电厂或中心城区发展健康养老业，以及在后峡、康食品业， 按照外聘和返聘的方式，引进行业内的高端人才。 着眼长远发培养人才。（三）期间，”十三五“围绕集团公司大力发展金融、贸易和全产业链经营等业务的需要，突出引进和培养资本运作、金融、贸易、产业链管理领域高层次人才， 的人才新格局。以香港”三环联动“建立服务产业、资本、金融公司和霍尔果斯融资租赁公司为平台，积极取得银行、证券、保险、信托等金融资质，引进人才，发展金融产业；探索实行 互联网的运作模式，引进培养互联网高端人才。利+实体经济用上海、香港等金融中心、人才中心的优势，为金融人才提供 物产为平台，以贸易金融为支撑点，开XX全方位的服务。以展产业贸易，人才配备以外部引进为主，内部培养为辅。以蓝天物流为平台，发展现代物流和全供应链管理，为适应采购、销售、物流等全产业链经营需要，在大力培养和引进人才的同 10 的轮岗50%实现采购从业人员不低于年时间为周期，3以时， 和调整。 六、具体措施 与区内外各高校、科一是（一）大力开展各类人才培训。研机构开展合作，针对各类人才职业发展和工作需要，以专项培训、综合培训、专题研修等多种形式，分类组织开展人才理 知识更新拓展、念更新、技术适应、团队合作、实践能力提升、创新创业等能力提升训练，提升岗位适应、职业发展能力。利 和”走出去“用援疆省市人才培养的优势资源，采取双向挂职、 积极争二是培训的方式，为企业培养紧缺专业人才。”请进来“ 自治区优秀企业经营管理人才取纳入自治区优秀企业家培养、和自治区少数民族骨干人才培养工程选拔计划，以全面提升企业经营管理人才思想政治素质、管理能力、业务知识水平为目 名自治区优秀10标，开展不同层次管理人员培训。争取培养 根据集团。三是名自治区优秀企业经营管理人才20企业家，公司管理人员现状，制定有针对性培训方案，从管理心理学、组织变革、危机管理、品牌建设、领导力、领导艺术、专业管 年，公司现有各级管理人员每2020理等多维度设计课程。到 课时，外送培训人数约达到管理干90人每年接受培训不少于 。50%部总人数的 实施职工技能提升培一是（二）搭建技能人才培养平台。 XXXX 职业技能培训学校）和各公司、园大学（训工程。依托区的培训基地，完善内部培训培养制度，整合利用现有各类职 11 大力开展技能人员的技能培训和职业技能鉴业教育培训资源，定工作。大力开展技能提升培训和新材料、新技术、新工艺培训，提高技能人才培养的针对性和适用性。每年培养高级工以 年，集团公司高技能人才总数名以上，到上技能人才 2020XX2000 技能大师工作室计划。到实施二是人以上。达到年，在氯碱、电石、热电和粘胶、纺织等产业板块建成一批技能大师工作室，发挥技能大师在技术攻关、技艺传承、技能推广等方面的引领作用。制定集团公司技能大师工作室管理办 ，依托技能大师工作室，开展培训、研修、攻关、交流等法 积极组织参加自治区、行业或企业、院校等不同层三是活动。次和类型的职业技能竞赛活动。同时积极选拔优秀高技能人才参加国际技能大赛、组队参加国家技能竞赛，使更多高技能人 广泛开展企业内部的各种形式的职业技能竞赛和才脱颖而出。 岗位练兵活动。 采取理论培训一是（三）建立各类人才成长的实践基地。 每年选送优秀经营管理人才到国家与实践锻炼相结合的方式，和自治区有关培训机构、援疆省市、大企业大集团、区内外知 文化水平高、注重选派政治素质好、进行多岗位锻炼。名院校，有培养前途的优秀少数民族经营管理人才到区内外知名企业 依托高等院校、科研院二是挂职锻炼，到知名院校学习培训。 大型企业等现有教育培训机构和各类专业技术人员继续教所、育基地、职业教育培训机构、公共职业技能实训基地和高技能人才培训基地，开展技能人才研修提升培训、技能人才评价、 12 在公司比较成三是职业技能竞赛、技能人才成果交流等活动。 XX熟的氯碱、电石、热电和粘胶纤维、纺织等产业板块推行 技术领军人才作技术领军人才和青年技术骨干人才培养计划。 选拔四是为该专业的技术带头人，带动技术提升、难题攻克。 发展潜力大的优秀经营管理人才，经营业绩突出、综合素质好、 高新企业以及生产经营及时放到集团公司新开拓的经营领域、困难企业、重大项目建设等关键岗位上担当重任，使其在艰苦 复杂环境中磨练成长、提高能力。 实施紧缺人才引进计一是（四）大力引进各类紧缺人才。划。扩大选人用人视野，通过市场化选聘、竞争上岗、公开招聘等方式选拔高级经营管理者、中层及以下经营管理人才。引进一批紧缺的金融、贸易、互联网、全产业链经营领域的高级 紧二是管理人才。利用北京公司和上海公司的优势开展招聘。 “紧围绕公司发展重点领域和行业，充分利用自治区柔性人才 ”“”“” 等紧缺人才引进工程、高层次人才引进计划、引进项目政策，采取全职引进、柔性引进或依据重大工程、科研项目急需引进等形式，有计划地引进一批高层次专业技术人才。在研 科研合作、灵活采取进驻博士后工作站、发工作人员引进方面，技术入股、讲学等多种形式，引进高层次专业技术人才来公司 建立与项目相结合的高技能人才引进机制，在项目三是服务。招商引资中加大引进符合企业产业发展方向、行业紧缺、企业 急需的高技能人才的力度。 实施创新人才一是（五）加强各类人才的创新能力建设。 13 培养计划，以集团公司的博士后工作站、工程技术研究中心、工业园区为载体，创新培养模式，大力推进创新团队建设，鼓励专业技术人才、高技能人才开展创新活动，引导技术人才在 依托国家和自治区二是创新活动中创造新技术、打造新模式。重大工程项目、天山英才工程、青年科技创新人才培养工程等平台，围绕集团公司重点发展领域和项目，培养一批各领域的 以集团公司急需紧缺和骨三是领军人才和后备科技骨干人才。干专业技术人才职业发展能力和新产品开发为重点，以新技术、新方法为主要内容，在氯碱化工、煤化工、粘胶纺织等领域，通过实施急需紧缺人才培养培训、岗位培训等项目，开展 培养培训工作和知识更新教育。 强化人才有效一是（六）建立各类人才发展的长效机制。激励。大力表彰奖励为企业发展做出突出贡献的优秀人才，不断提升人才经济待遇。探索建立以考核评价结果为基础，岗位 短期激励和长期激励相衔接的企业人职责和工作业绩相挂钩、才激励机制，为各类人才办实事，妥善解决好他们在工作、生 建立各类人才储备机制。实施人才储二是活方面的突出问题。备库动态管理，每年要根据储备人员考核情况，调整各级储备库。在已成熟的氯碱、纺织、电力板块建立管理人才储备库， ，将管理人才储备工作制度制定管理人才储备库管理办法化、常规化。及时掌握国内同行业人才基础情况，引进一批有工作经验中级技术人员。加强企业内部培养，通过招聘、岗位 2020 年，为金融、贸培养等形式，培养一批基层技术人才。到 14 易、全产业链经营、纺织、健康产业、石油化工、煤化工板块 建立科学的企三是储备培养一批具有中级职称以上技术人员。业薪酬制度，根据不同层次经营管理人才的职责、风险和实际 提高关键岗位、合理确定薪酬水平。结合企业经济效益，贡献，急需紧缺人才的薪酬水平。鼓励员工参与公司新产品、新技术的开发，并给予奖励。鼓励专业技术人才向一线流动，在岗位 等级、待遇等方面实行政策倾斜。 加强对人才一是（七）建立科学的人才评价和发展机制。 分类别对各类人才和入库储备人才基础素质、分层次、的考核，综合能力和业绩情况进行综合考核，考核结果作为提拔任用、 以岗位为基础，构建科学合理的基层人二是培训培养的依据。才岗位发展通道，引导人才实现职业发展，为各类基层人才提 以职业能力和工作业三是供在本职岗位发展进步的职业台阶。绩为导向，结合生产、技能岗位要求，建立科学的人才评价机制。强化经营管理人才的绩效考核，突出岗位特点，关注经营 业绩，看重实际能力，增强考核测评的针对性和科学性。 七、组织实施 坚持党管人才的原则，在集团公司（一）加强组织领导。党委的领导下，人力资源部牵头负责人才规划的组织实施，制定各项目标任务的分解落实方案，层层分解目标任务，明确责 抓好人才队伍发展规划实施的统筹协调任单位部门和责任人， 分公司和各部室要按照人才规划，各子公司、和贯彻落实工作。 人才政策和机制建设的落实方结合本单位实际制定重点任务、 15 协调高效、密切配合、各部门各司其职、努力形成各公司、案， 整体推进的人才发展工作运行机制。 动态修订人才规划，建立（二）实施人才规划动态管理。人才规划实施情况的监测、评估、考核机制，定期检查重点任务和人才工程的推进情况。建立对各公司、各部门的人才培养的考核办法，把推动规划实施作为考核的重要内容，将规划实施效果与单位绩效评估、干部业绩考核相结合，切实加强对规划实施情况的跟踪检查、适时指导，形成规划实施的动态调整机制，确保规划的落实。建立集团公司人才信息系统和人才信息交流平台，做好调查统计、需求预测、成果共享、技能展示等工作，促进人才管理信息化、科学化。建立和完善各类人才 业绩档案，强化全员绩效管理。 通过各类媒体、集团公（三）营造良好的人才发展氛围。 人才发”十三五“司网站、招聘