企业首先要确定战略方向

1/4企业首先要确定战略方向在激烈的市场竞争中，任何企业的发展不仅受到经济规律的制约，而且更受到竞争规律的制约。对经济规律的制约和竞争规律的制约，企业家都承认，但在制订企业未来的发展战略、研究企业发展方向时，却常常忘记。在中国发展战略学研究会战略管理咨询中心为数十家大型企业集团举办的咨询和座谈中，发现大多数企业制订发展战略时常常缺少对战略方向的研究和确定，或者没有做战略方向的描述，或者更多地是把产业发展方向作为既定的企业战略方向，也有把技术发展方向当作战略方向的。这种混淆企业发展战略方向和产业方向或技术方向的情况，或者对战略方向认识不清的状况从根本上影响了企业制订正确的发展战略，从而影响其持续良性循环的发展。比如，彩电行业中有诸多商家若都把产业方向作为自己的战略方向，而不明确自己特定的战略方向，则必然在发展中趋于同向化、同层化，那么在以后的经营中必然进行同质化竞争中国的许多产业行业中出现价格大战，都是由同质化造成的，这在根本上是源于它们都把产业方向当作战略方向的错误所致。在市场竞争中，同向同层同质化现象都受到竞争规律的制约，产业发展也因此受到影响。往往资源开发性企业如水泥、钢铁、电力等在制订战略时，容易偏向以产业方向代替战略方向。2/4企业要实现长远发展投资，就要有正确的投资。决定投资正确的因素不仅是可行性研究，更重要的首先是符合战略方向。不管是战略性投资还是经营性投资，都要依据战略方向。不少企业单纯把产业方向当作战略方向，因而作为既定不变的前提，在投资时，只研究投资的可行性，常常使得它们从一开始就实行了同质化投资和同质化市场定位，这就决定性地进入了同质化竞争程序，也就决定了以后的风险和失败。LOCALHOST如果企业区分了产业方向和战略方向，就会清楚的理解战略方向是会发生变化的，在不同时期战略方向是不同的，也就会在投资时进行正确性研究，就有可能减少以后的失败。在实际中，往往高技术企业容易偏向把技术发展方向当作战略方向，围绕某种技术的开发制订自己的战略规划，同样是危险的。其危险在于技术发展的多样性最终受市场需求和运行的制约，也在于竞争对手的竞争作用使企业对技术的利用受到阻碍或遇到陷阱。IT产业中常常可以看到拥有先进技术并不意味着占据了制高点，占据了制高点也并不一定成功的例子，这也反映出战略方向不等同于技术发展方向。还有一些企业没有明确的战略方向，随机地根据市场行情变化确定自己的运行方向，使企业运行有较大的灵活性，但造成企业的不稳定。这种企业把战略方向混同于产3/4业方向或技术方向，或者完全没有战略方向的盲目状况的产生，很大程度上是由于现行战略管理教学中没有关于战略方向的研究与论述，在根本上也是由于教学中没有对战略管理的对象进行正确的研究和说明，以致使企业误以为战略管理只是一种经营管理，这个根本的理论问题不解决，就不可能澄清企业战略方向与产业方向或技术发展方向的区别。特别是一些大型企业集团由于涉及多种产业，更不知如何确定战略方向，只好把发展愿景或某个口号当作战略方向。企业制定和确定自己的战略方向，必须遵循产业发展方向，也要依据技术发展方向，比如中国经济运行的初级资源开发以增长为主的特点、初级产品出口依存度较大的特点、物质性基本消费刚性增长较大的特点等都会对产业发展、技术发展产生直接制约，使对环境的破坏和对环境治理的矛盾极为深刻，这些作用都会在企业发展中越来越突显出来。企业研究自身的发展不仅要依据产业发展和技术发展，还要依据自己的愿景、使命和事业定位以及所处的条件。有不同的企业愿景、使命和事业定位，就会对产业发展和技术发展有不同的对待，从而就会产生不同的战略方向。企业的战略方向是一个企业特有的而不是各企业共有的，它是企业决定投资、重组、研发、信息化、人才策略和组织结构的方向性依据，也是制订经营计划的指导4/4依据。