执行力正能量传递.ppt

2020/5/16,员工：正能量-执行力,畅泰学习培训篇主讲：张戴金,2020/5/16,培训目标,1、引爆全员正能量1.1关于病态职场的四大病1.2正能量根源-摆正心态2、执行必须到位2.1执行力在管理中的重要作用2.2“执行”和“战略”2.3高效执行的三把标尺3、高效利用时间管理（番茄+土豆+青蛙）3.1时间管理的基本定律3.2如何正确做好时间规划4、如何有效提高执行力4、故事折射,2020/5/16,引爆全员正能量,1.1职场四大病态抱怨病打工病差不多病老子病,下一页,2020/5/16,引爆全员正能量,1.明确自己的位置2.做人做事-良心5.实干心3.主动去做事4换位心态,职场病态,打工病,差不多病,抱怨病,摆正心态,老子病,“事不关己高高挂起”,问题,解决方法,下一页,2020/5/16,引爆全员正能量,停止抱怨,实现自我价值,人员素质提高,忠诚企业,有能力驾驭相匹配的薪酬待遇,正能量预期效果,返回,2020/5/16,执行必须到位,2.1执行力在管理中的重要作用企业执行力对企业的管理来说至关重要,再好的管理方案如果没有强有力的执行力做支撑,那么都等于是纸上谈兵,起不到任何效果,2020/5/16,执行必须到位,2.2“执行”和“战略”三分战略，七分执行战略不对，努力白费战略是公司领导的决策执行是员工的行动,2020/5/16,执行必须到位,2.2高效执行的三把标尺该说的要说到位说明白，要听清楚说到做到忙要忙到点子上做到要见到-做到的东西要经得起检验,2020/5/16,高效利用时间管理,3.1时间管理的基本定律时间管理的本质是利用合理化时间做好基本流程管理“二八管理定律”企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。“二八决策定律”抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。,巴莱多定律：俗称“二八法则”，即80%的效益来自于20%的工作，也就说要掌握关键。,返回,2020/5/16,高效利用时间管理,3.2如何正确做好时间规划下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答or如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？每天的工作是既有计划又有总结的吗？紧急重要的工作为先，你会做好象限规划？今日事今日毕，你做到了吗？你有时常关注网络新闻、微信公众号、微博、个人博客的习惯吗？当上级领导批评指责你的时候，你会心生愧疚，认为自己工作确实有疏漏？你常会感觉到时间过得很快吗？你不会把工作推到最后一分钟，然后再很努力的去做完它们？,你需要时间管理吗,下一页,2020/5/16,高效利用时间管理,3.2如何正确做好时间规划数一数，你所回答的个数,下一页,2020/5/16,高效利用时间管理,3.2.1如何正确做好时间规划1.把每天要做的事情列一份清单2.确定优先次序，从最重要的事情开始做起3.每天都这么做,分析工作的轻重缓急,返回,2020/5/16,如何有效提高执行力,4.1执行力的定义4.2为什么要提高执行力4.3提高执行力的方法,返回,2020/5/16,如何有效提高执行力,4.1执行力的定义所谓执行力就是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。,个人执行力办事能力,团队执行力战斗力,企业执行力经营能力,返回,2020/5/16,如何有效提高执行力,4.2为什么要提高执行力个人执行力的强弱取决于两个要素,即个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。提高执行力有助于个人素质培养，培养个人良好品格；提高执行力能促使工作效率大幅度提高；提高执行力可以营造一个井然有序的工作氛围；提高执行力不仅能锻炼自我,更能创造整体价值。,返回,2020/5/16,如何有效提高执行力,4.3提高执行力的方法（管理决策）,层级不同、目标不同、责任风险也不同。,下一页,2020/5/16,如何有效提高执行力,4.3提高执行力的方法（轨迹跟踪）,下一页,2020/5/16,如何有效提高执行力,4.3提高执行力的方法（关联绩效）,NO.4NO.1NO.3NO.2,工作效率,任务完成量,工作态度,职业道德,返回,2020/5/16,故事折射,有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。【启示：凡事都要做好目标设定、计划，充分准备才是是执行的基础。】,忙碌的农夫,下一页,2020/5/16,“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。【启示：今日事今日毕，执行力要从每日工作做起。】,海尔目标,下一页,故事折射,2020/5/16,一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。将此原理应用到工作中，现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”，每个人的能力、素质都要相当强，其整体的替代性就小。【启示：执行的结果取决于执行力最弱的员工，因此必须要不断增强员工的素质，整合资源，将参差不齐的执行力统一提升到一个高度。】,木桶效应,下一