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文档简介

员工个人绩效考核管理规定,一、公司绩效管理层次二、个人绩效管理考核流程三、考核过程解析四、考核用表单解析五、考核过程中易出现的错误效应,目录,一、公司绩效管理层次,绩效管理层次,绩效考核流程,二、个人绩效管理考核流程,考核过程解析,三、考核过程解析1、适用范围：2、考核管理原则3、职责划分,4、考核周期：5、考核方法,考核过程解析,考核过程解析,6、月度考核内容6.1KPI：根据职位职责、月度重点工作、关键业务与管理流程，设定KPI，个人KPI一般不多于5项，不少于3项；6.2设定顺序依照权重大小，权重大的在前面，权重小的在后面。6.3特殊绩效加减分：对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由直接主管报请上级主管批准后酌情予以加分，原则上最多不超过10分；受到员工或协作部门投诉的，可由直接主管报上级主管批准后酌情予以减分，原则上最多不超过10分。,7、月度考核程序7.1绩效合约：由被考核员工与直接主管于月初签订员工绩效合约/考核表，上级主管最终核定KPI内容及权重；（现阶段要求部门的关键岗位员工签订月度合约）7.2绩效辅导：员工的直接主管与其上级主管对员工的绩效合约要清楚把握，帮助指导和提供必要的支持，以达成目标；,考核过程解析,8、结果应用8.1绩效工资与绩效等级：8.1.1绩效工资基数：工资总额的30%；8.1.2绩效工资=绩效工资基数绩效系数8.1.3绩效等级：员工绩效按照考核结果分为A、A、B、C、C五等，绩效等级、各等级人数比例及绩效系数之间的对应关系见下表,考核过程解析,8.2各部门月度考核结果按上表各等级比例控制各等级人数（按四舍五入计算），人数较少的部门可由分管公司领导适当调整。8.3月度考核为C者，给予警告；连续2个月考核为C者，实行淘汰。8.4考核结果应用：月度绩效考核结果除以当月绩效工资挂钩外，成绩计入年度考核，并根据年度考核结果进行年度工资调整、晋升、轮岗与培训学习等。,四、考核过程中易出现的错误效应1、近因效应即最近或最后印象的强烈影响。对一个事物或对一个人接触的时间延长以后,该事物或人的新信息、最近的信息就会对认识和看法产生新的影响,甚至会改变原来的第一印象。2、晕轮效应晕轮效应,又称光环效应，仅抓住并根据事物的个别特征,而对事物的本质或全部特征下结论,是很片面的。3、对不同岗位性质工作进行评定排序3.1根
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