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文档简介

精鹰特训营领导力,培训心得分享,设计部董刚,一、心得收获与工作的结合点二、感想感悟三、我的蜕变四、自罚承诺,目录,心得收获与工作的结合点,信念由过往的经历；别人的经历；老师、父母等信赖之人的灌输、教育；自我思考和学习总结产生；想象、自我确认等形成，因此，信念是可以改变的！,打破自我限制，丢弃固有的限制性信念,大象的故事,针对限制性信念从个人做起，凡事从主观找原因，从客观上找方法。,我的承诺：2010年12月15日前把表格推广到下属中，让他们找出阻碍自己前进的限制性信念，并深刻剖析自己，提交分析报告。,你的追随者能力越强，你解决问题的能力就越强。,不要害怕你的下属超过你，他们的进步就是我们继续学习的动力！,博尔特、劳义、的话。,1.制定“养狼”战略而非“养羊”计划，建立综合的培训和实战体系，提高设计的综合水平。针对这一点我们已经联系了在书籍装帧行业山东的顶尖设计师，在本月中旬组织一场设计应用专场研讨和实战性培训。2.本月在设计部机制改革的思路中我们进行管理岗位竞聘上岗、技术岗位考试评级，制造危机感和风险意识，提高管理的参与意识和设计的积极性。我们不仅不具有不可替代性，每一个人都处在追赶或被追赶的行列中。,红色部分为我的承诺：,容忍差异首先要考虑自己能为公司，能为其他部门做什么贡献克服傲慢；不要希望其他人、其他部门都成为你所从事的领域的专家，更不要因此而轻视他们。,你的内部顾客对你满意不满意会通过各种方式传达给你的外部顾客。了解对方需要你做什么；告诉对方你的需求时，使用对方能够理解的“语言”。,树立内部服务观念,1.树立内部客户观念，客户说的就是对的，不要用自己专业的眼光去评判客户的对与错，要和客户站在同一个视角评论得与失，达到最终的多赢。变认识的差异化为最终达到结果的合力而不是分力或者是阻力。真心希望能够在以后的和各个部门合作设计上能够“你们有什么需要我们帮忙的，尽管说话，我们义不容辞的为你们服务”。,红色部分为我的承诺：,感想！,感想和感悟,信任、鼓励是成功的原动力！,信任让我有了承担这份责任的和履行使命动力。鼓励让我在活动中保持着旺盛的斗志和继续前进的动力。,我以后也会用同样的方法去鼓励我的员工，用心去他们相处。,人的能量是无穷的，看你用什么样的态度去挖掘。,积极解决的态度消极观望的心态,学会沟通，搭建畅所欲言的沟通环境和平台。,把赢的感觉给对方，把目标达成留给自己！,2010年12月建立设计部内部各设计项目部经理周质询、周结果的沟通交流会议，实现无障碍式交流通道。,我的蜕变,此次“剃度”，减去的是我困扰已久的阻碍我前进的阻力和信念，得到的是“从头开始的信心”。发狠不等于真狠，我要对自己说：“是男人，就应该对自己狠一点，再狠一点，真狠一点”。用“爱”的心灵去包容一切，用感恩的心态去感受一切，忍住痛楚、经住诱惑、耐住寂寞。,自罚承诺,如果不能按要求完成自己承诺的以上几项事项，每一项完不成我
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