开题报告+工程管理0602彭钰森

开 题 报 告专业班级：工程管理0602姓名: 彭钰森学号： 指导老师: 张晶目 录开 题 报 告I一、选题的背景及意义- 1 -（一）选题背景- 1 -（二）选题意义- 1 -二、国内外工程管理的研究动态- 2 -（一）国外工程管理的现状- 2 -（二）我国工程管理的现状- 4 -（三）工程项目管理模式的前沿发展情况- 5 -（四）本论文研究的内容- 8 -三、论文研究的基本框架和内容- 9 -（一）论文提纲及各部分内容间的逻辑关系- 9 -（二）拟采用的研究方法与手段- 9 -四、预计创新点或有见解的工作- 10 -五、论文完成计划及进度安排- 10 -六、参考文献- 10 - 12 -一、选题的背景及意义（一）选题背景近年来随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，建设规模迅速扩大。据统计，2002年1月至8月全国固定资产投资总额1.65万亿元，其中基本建设投资8642亿元，房地产开发投资4414亿元。2006年上半年全社会固定资产投资4.2万亿元，其中城镇固定资产投资3.6万亿元；在城镇固定资产投资中，房地产开发投资7695亿元。建筑类企业已超过12万个，其中施工企业约9万个，房地产开发企业2.7万个，设计单位近1万个。如此大规模的建设规模和建筑队伍，不仅创国内历史最高水平，即使在世界各国也是绝无仅有的。尤其是近年来国家确立了通过扩大基础设施建设拉动内需的方针实施西部大开发战略等，这都将使工程建设规模在未来的若干年内空前的扩大1。在庞大的建筑任务中，外商投资在我国也迅速发展，一批国外的工程管理公司(以下简称管理公司)开始进入我国的建设市场，带来一种全新的工程管理方式。如英国的克瓦纳(KVAERNER)、新西兰的贝卡(BECA)、澳大利亚的胡克一克莱蒙(HOOKCRAME)和澳中(AUSINO)、美国的MEC，及新加坡的胜科(SEMCORP)等。应当承认，国外的管理公司经过长期的发展，具有一定经营规模和先进的管理水平。我国在工程项目管理的水平上与国外的先进水平还有很大差距。但国外管理公司与国内监理公司，就其管理目标和内容而言，具有共同点，无非是力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。这与我们的“三控两管一协调”并无本质上的差异。但他们的三控制，无论是形式还是内容上都绝对没有被肢解，在具体运作上有其独到之处。随着我国加入WTO，必定有更多的管理公司参与我国蓬勃发展的建设事业；随着我国多元化的投资主体的涌现，必定要求有符合中国国情的国内工程管理公司的出现，经历了十余年发展的部分监理公司可以承接工程管理公司这类业务。工程管理模式既关系到工程的实用性、投资效果，也关心到人民群众的生命财产安全3 。所以在中国特色社会主义市场经济体制下如何搞好工程管理模式已经成为学术界、工程界的研究课题。（二）选题意义改革开放二十年来，我国建筑业始终走在改革的前沿，建筑经济国际化也取得进展，建筑业已成为我国对外经济的重要组成部分。伴随着一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善，管理模式也逐渐更新。项目法人责任制在投资责任约束机制方面较项目业主责任制得到了进一步加强，项目法人的责、权、利也更明确。1998年试点、1996年全面推行的建设监理制使传统的建筑市场主体由两元结构转化为三元结构，即在两元结构中增加秉公执法的第三方监理单位，形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位（设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商）三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用，但也毋需讳言的是，在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中质量低劣。工期长，投资“三超”现象还很严重，现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求。由于对工程未能进行有效的管理，重大工程事故时有发生且出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，在社会上造成了一定的消极影响。2004年建设部对全国大型公共建设质量安全进行检查，所查到的2367项工程中存在隐患的有30项；据国家统计局2003年全国城镇房屋状况资料统计，危险房屋建筑面积有7703.21万平方米5。近几年工程质量虽然有了一定的提高，但不合格工程的比率仍然很高。我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,与西方发达国家相比还有相当的差距。面对如此的现实,我们应该加快提高我国项目管理水平,缩短与发达国家的差距，去迎接竞争日益激烈的国际市场。因此如何强化工程项目管理的模式，提高和保证建筑产品的质量，就必然成为一个值得研究的课题。 二、国内外工程管理的研究动态（一）国外工程管理的现状近代项目管理学科起源于50年代,在美国出现了CPM和PERT技术,60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功,由此风靡全球。从60年代起,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系,即:以欧洲为首的体系国际项目管理协会(IPMA),以美国为首的体系美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中,他们都做了卓有成效的工作,为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等形式。项目管理模式与一个国家的经济体制、建筑市场化率和投融资主体密不可分。经济发达国家的私有化程度较高,建设项目包括许多大型项目是由私人作为投资主体,并且建筑业的市场化程度较高,如市场化率较低的日本也达到80%。加之发达国家建筑市场中的中介机构非常完善和成熟,专业咨询服务多、内容很细、信用好;建筑业的工程保险、担保体系非常健全。因此,国外对项目管理模式的研究主要从项目的承发包出发,发展不同的管理模式,以改善项目的质量、投资和进度目标; 总体来说国外的业主项目管理普遍采用“他人控制”原则,业主的项目管理组织是弱势引导,而国内的业主项目管理组织却是采用强势控制,至少从业主心理上来说是这样的。在美国,直至二十世纪60年代,项目建设管理模式比较单一,即采用传统的设计-招投标-施工(,-)方式,“随着70年代初项目造价增加和工程延期越来越频繁,迫切需要采用新型的承发包模式和技术加强项目的全过程管理”,各种项目管理模式应运而生并迅速被社会接受。目前,主要的承发包模式有建设管理(, )、项目总承包(,-)、和三种模式.。模式:是专业化分工的产物,业主分别与设计和施工承包商签订合同,建设程序采用设计全部完成后,进行招投标,然后进入施工,各阶段相互搭接安排紧凑,便于质量控制,但建设周期长、设计可施工性差、早期无法确定工程造价、组织管理风险大是该模式固有的缺点。模式:模式首次在1966年应用于世界贸易中心建设(,1986)。该模式分为和-两种方式,前者是业主分别与设计、施工承包商和专业管理公司签订合同,专业管理公司协助业主进行设计优化和施工管理,不对投资负责;后者的不同之处在于专业管理公司需要对施工的最大保证费用(, )负责,并承担风险。是基于快速路径法(),通过设计与施工的充分搭接,在生产组织方式实现有条件的“边设计、边施工”,缩短建设周期。对工程造价的降低也有一定的促进作用,统计资料显示,比加快施工进度达6%,加快招投标进度达13%,降低造价达15%。模式:起源于60年代,业主与设计和施工的联合体签订合同。的出发点在于促进设计和施工的早期结合,提高设计的可施工性,有利于降低工程造价和缩短工程进度。统计资料显示,比加快施工进度达12%,加快招投标进度达33%,降低造价达6%;比加快施工进度达7%,加快招投标进度达23%,降低造价达45%。根据国外对以上三种管理模式的应用实践,大中型项目采用模式和模式较多,而小型项目采用模式较多,但不能说三种模式中哪一种占绝对优势,需要结合项目业主情况、项目及环境情况和项目目标要求,选择合适的管理模式。模式和模式都需要有丰富项目管理经验的公司负责项目管理,模式的管理者一般由设计公司转变而来,而模式的管理者一般由承包商负责项目管理工作。（二）我国工程管理的现状1984年我国实行招投标管理体制以后，第一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。这一模式由于受量价合一定额的制约，严重偏离了市场的实际，难以发挥优胜劣汰的作用。2003年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。这一模式由于片面强调低标价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。2008年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅减少，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来，进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。我国的工程项目管理是随着建筑业的实践以及经济的发展而完善的，从总体上说仍然基于系统论、控制论、信息论之上。它将项目管理研究和应用提高到一个新的阶段。扩展了项目管理的基本理论和方法，在我国得到了一定程度的发展。 项目管理的国际化趋势：随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。特别是我国加入WTO后，我国的行业壁垒逐渐瓦解，国内市场国际化。国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。 项目管理的信息化趋势：伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来。项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊。而且呈现加速发展的态势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于计算机技术。其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。甚至可以说，项目管理将是知识经济的旅伴。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力，知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源。知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。 总之，我国工程项目管理中有它存在的特殊社会、经济环境，它经历过较长的发展过程才演变成今天的模式，在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中质量低劣，工期长，投资“三超”现象还很严重，现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求，所以加强工程项目管理势在必行。（三）工程项目管理模式的前沿发展情况席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团体工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式。近几年国际国内工程总承包模式的演变趋势：从运作方式上看，BOT/BT或PFI等工程发包和建设模式已成为当今国际承包工程招标的主要内容。从经营特点上看，国内外知名承包商由施工一元化走向工程设计、咨询等多元领域经营，使工程承包中的设计、咨询与施工、采购的一体化经营特点更加突出，极大降低了综合成本，提高了中标率。从承包几种模式的需求看，主要是：承包方负责项目前期策划+设计+施工的模式；承包方负责项目策划+设计+物业管理的模式；承包方负责项目融资+策划+设计+采购+施工+物业管理的模式等。市场竞争的全球化对工程企业的管理提出了更高、更新的要求，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为工程项目管理的主要特征。1、工程项目管理扩展为六控制从工程项目管理的工作内容而言，传统的工程项目管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理，也就是对工程项目的工期、成本和质量三大目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。现代工程项目管理则扩展到包括健康、安全和环境（HSE，Health , SafetyEnvironment）管理、风险管理、人力资源与沟通管理和知识管理等，为广泛的内容，涵盖自认资源的评价、生态与环境评价、社会需求的评估、社会文化的评价以及经济效益的评价、项目的规划、勘测设计、项目论证、立项决策、资金措施、工程设计、制定实施计划、管理体制、组织构架、建设安装、监理监督、竣工验收决算、生产运行、经营管理、更新或拆除等内容。2、全寿命周期成本管理广泛应用市场的核心是价格，建筑市场的核心是工程造价问题，工程造价的合理确定和有效控制是建设管理的重要内容。工程造价管理理论的发展，是随着生产力、社会分工及商品经济的发展而逐渐形成和发展的。工程造价管理理论经历了几个世纪，发展成为思想先进和体系完备的诸多流派。目前的工程项目成本管理主要关于成本估计、成本控制和成本变化风险等，其中的全面成本管理（Total Cost Management）和全寿命周期成本（LCC,Life Cycle Cost）管理概念已成为各国关注的热点。特别是LCC，它在一个拉长的时间轴上（项目全寿命期）综合考虑项目的总成本包括建设成本、运营成本、维护/维修成本、损失成本（如对环境的破坏）和拆除成本等，而不是仅仅关注某个阶段、某个方面的成本，为工程项目管理中的成本管理赋予了新的内容。使其更为全面。此外，价值工程（Value Engineering）今年已在发达国家和地区如欧美、澳洲和香港等地应用，如香港的国际金融中心二期和西线铁路工程，取得了较大的成效。3、价值工程理论和方法广泛应用价值工程（Value Engineering 简称VE）是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。价值工程也是一种提升产品价值的有效方法，或者是在成本控制及经济分析中常采用的一种方法，一般而言，凡是有费用发生的地方，价值工程就有用武之地。在建筑设计与施工领域，价值工程亦有很大的运用潜力。由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法，因而就会有不同的造价，可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。自20世纪40年代生产至今，在不同国家、不同行业得到广泛应用，其中建筑业是价值工程在国外应用的主要领域。为了企业的长远发展，根据成本控制目标，运用价值工程分析指导施工生产，从而使成本得到事前控制，防止某些无增值作业的发生，优化了施工生产过程，使成本大幅度降低，促进了企业施工生产、技术、管理水平的全面提高，使企业能够站在战略的高度，以最佳的成本效益比，生产出满足市场需求的产品，增强企业的竞争力。从价值工程与工程设计的关系入手，对价值工程的核心、功能及在工程设计中的应用方法，进行了透彻的分析，并结合实际案列，阐述了价值工程对优化设计方案、降低工程造价、提高经济效益的重要性和可行性，并预示了价值工程应用的广阔前景。4、建设项目可持续性后评价得到重视建设项目可持续性后评价最早是在20世纪90年代中期提出的，是建设项目后评价体系中较新的内容，随着社会可持续发展观的深入研究而逐渐被人们认识。可持续性后评价是在建设项目投入生产或运营一段时间以后，在对社会、经济和环境等效益和影响分析的基础上进行的，目的在于为建设项目管理者提供依据、反馈信息，完善项目的全年周期管理水平。与项目前期的可行性研究相比，可持续性后评价需要对项目已经完成的阶段进行总结，研究的是项目实际情况，因此评价结果更加全面、准确。同时，可持续性后评价还要根据已有的数据资料对项目的发展方向进行预测，并提出意见和建议，以供项目管理者决策，因此评价结果具有较好的反馈性。建设项目可持续性的内涵体现为自然环境的相容性、经济效益的合理性、社会影响的和谐型和管理体系的整体性。对项目在其生命周期内和影响范围内的可持续性进行后评价，是建设项目可持续性理论研究与实际操作最重要的联系纽带，具有准确、全面、反馈性好的特点。对于可持续性后评价而言，最重要的工作在于建立后评价指标体系，选择后评价的内容和确定后评价的方法。5、建设工程领域信息技术（IT）广泛应用从目前国际上建设工程领域信息技术（IT）应用的现状来看，已经体现出了标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点，研究热点则主要集中在三个方面：建设过程（Process）和产品（Product）的计算机模拟/虚拟及其可视化，以及项目全寿命周期所有信息的标准化；建设过程的重组（Re-engineering）和集成供应链（Integrated Supply Chains）的确定：与IT的应用与管理相关的问题，如效果、评估（Evaluation）和人的行为（Behavior）等。可以预见工程领域未来IT应用的趋势将主要体现在以下七个方面：基于建设产品和建设过程（而非文件）的信息管理：建设项目全寿命期各阶段之间信息的无遗漏、无重复传递和处理：用可视化技术改善个阶段之间的信息/沟通；模拟、虚拟和灵敏度分析技术的应用；基于互联网的工程项目管理，特别是项目的采购和承包方式及相应的政策/法规；建设管理和建设过程的改进和重组：知识管理，如将已有知识应用于新项目。总之，将IT全面地应用于工程项目管理全过程，是未来IT应用的重中之重，其结果将给工程项目管理带来革命性的工具盒变化。（四）本论文研究的内容 随着我国加入WTO，我国与世界其它国家的合作与交流将更加紧密，工程项目(尤其是国际工程项目)建设的合作和竞争也将越来越亲密和激烈。就目前来说，我国在工程项目管理的水平上与国外的先进水平还有很大差距。本文通过对国外工程项目管理的特点与方式，国外工程项目的管理与控制，来分析我国在工程项目管理中存在的不足，并由此对我国的工程项目的发展提出几点建议。三、论文研究的基本框架和内容（一）论文提纲及各部分内容间的逻辑关系我的论文提纲如下：谈我国的工程项目管理模式一、我国工程项目管理模式的现状二、我国工程项目管理模式的弊端及原因分析（一）我国的项目管理决策人员的素质水平及经验有限（二）计算机在工程项目管理中的应用还不够完善（三）施工设备与技术水平落后（四）施工材料的采购、加工、存储不符合施工要求（五）施工质量控制体系不健全三、加强改善我国工程管理模式弊端的措施（一）注重工程项目管理人员的培养，提高我国工程管理人员的素质（二）要充分注重计算机在工程项目中的应用（三）改进施工技术方法，提高作业活动质量（四）完善材料采购、加工、存储过程的监督体制（五）加强对施工质量的管理和监督四、总结（二）拟采用的研究方法与手段本文通过对工程项目管理模式的现状进行分析，提出了现阶段我国项目管理存在的主要问题，然后对造成各个问题的原因进行分析进而找出相应的解决问题的措施，从而让施工企业能经济高效的建造出符合标准设计要求及用户需要的高质量合格的工程，符合三段式结构的基本要求。在本论文中，对于工程项目管理模式，我拟采用的方法是文献调研法、统计分析法、分类研究法和举例论证法。文献调研法，通过调查相关文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究的问题进行深入研究。统计分析法，通过对现阶段工程管理方面存在问题的统计调查，来研究如何加强工程管理。分类研究法，通过对影响工程质量管理的因素进行分类研究，针对性的提出解决措施。举例论证法，通过一些具体的案例来明确我的观点。四、预计创新点或有见解的工作改善工程项目管理模式极大限度地提高了项目投资的经济效益和社会效益。在竞争激烈的今天，对管理模式的改进不仅能提高施工单位管理项目的效率及效益从而实现项目的各项目标，更能提高其自身的竞争优势。要加强工程项目管理必须在以下三个方面有所发展：认真贯彻规范标准，加强标准化的实施与监督；突出重点，抓质量控制的关键点；依靠先进的科学技术，提高管理水平。 五、论文完成计划及进度安排笔者将严格按照经济管理学院2011毕业设计进度安排与要求，在导师的指导下，认真对待毕业设计的各个环节，认真按时完成任务。具体进度计划如下：2011.3.223.28拟定题目与补充检索文献2011.3.294.11文献阅读、文献综述及开题报告撰写2011.4.124.25拟定论文提纲2011.4.265.09撰写论文初稿201